孔輝

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展分析

當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都帶來(lái)了前所未有的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于各大企業(yè)既帶來(lái)了很多機(jī)遇，也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)，還要求各大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以往的管理會(huì)計(jì)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行了新的創(chuàng)新路徑，比如，平衡記分卡管理、戰(zhàn)略地圖管理、作業(yè)成本法管理、超越預(yù)算管理、全面預(yù)算管理等。這些管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路不管是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，還是管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)上，都被各大企業(yè)所接受，除此之外，這些方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有良好的輔助作用。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度沒(méi)有廣泛被運(yùn)用，再加上每一個(gè)新制度的實(shí)施都會(huì)受到一定程度的阻礙，比如工薪層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的相關(guān)利益關(guān)系，所以在實(shí)際運(yùn)用時(shí)需要一定時(shí)間的磨合與發(fā)展。這些都是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中的不確定因素。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)就被應(yīng)用于我國(guó)的一些企業(yè)，隨著時(shí)間的流逝，管理會(huì)計(jì)被無(wú)數(shù)次研究和實(shí)踐，并得到了一些成效，現(xiàn)階段已經(jīng)形成了以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。雖是這樣，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還是和西方國(guó)家有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念薄弱。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想落伍、陳舊，把會(huì)計(jì)的重點(diǎn)放在了算賬、報(bào)賬上；以至于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握太少，甚至有些人員對(duì)管理會(huì)計(jì)一無(wú)所知。出現(xiàn)這種情況的原因，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論自身不夠完善，不能有效的對(duì)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)又太過(guò)落后，不能滿足當(dāng)下的工作需求。其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于自身思想落伍、陳舊，忽略了管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)效益之間的促進(jìn)作用，加上會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低，所以管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用有限。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)未能推廣。從目前的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，高等院校的會(huì)計(jì)專業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)作為一門必修課程，而且學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也更加深入，但是對(duì)于很多案例中得到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并沒(méi)有好好的進(jìn)行歸納總結(jié)。到現(xiàn)在為止，都只有極少部分的案例得到了較全面的研究，這就是工作經(jīng)驗(yàn)未能推廣的重要原因。

（三）管理不夠規(guī)范。規(guī)范化的管理工作可以提高實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)推廣、普及效果。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在人們心中的地位得到了明顯的提升，然而管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中，由于沒(méi)有規(guī)范化的管理工作，很難適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能得到推廣和普及。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機(jī)遇的推動(dòng)

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜但瞬息變化，但信息技術(shù)卻已經(jīng)滲透到我們生活的各個(gè)角落。我國(guó)已經(jīng)從傳統(tǒng)的農(nóng)工業(yè)向高科技的現(xiàn)代化、智能化、信息化快速發(fā)展，村鎮(zhèn)逐步邁向城市，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的相互競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，市場(chǎng)空間越來(lái)越寬廣。因此為了適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)的整體效益，企業(yè)本身需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，普遍開(kāi)展管理創(chuàng)新。但同時(shí)也必然會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)因素，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的大前提下，還應(yīng)注重內(nèi)部的管理工作，推動(dòng)信息化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，借此來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高固定資產(chǎn)的利用率與回報(bào)率。

2.科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的影響。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，各行各業(yè)的管理工作都需要有所改變，再加上如今人們意識(shí)到環(huán)保的重要性，全面整治工業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在需要從原材料的入口、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、廢料的出口實(shí)施新的管理方法，重新設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。這也就在一定程度上影響著管理科學(xué)的發(fā)展，推敲出新的管理辦法和新的理念，管理會(huì)計(jì)也就順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新，能為企業(yè)的管理層提供更多的依據(jù)，幫助其做出更好的決定，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。比如企業(yè)將面臨成本控制，如生產(chǎn)成本、設(shè)計(jì)和宣傳推進(jìn)的成本等。調(diào)整企業(yè)的管控制度，減少資產(chǎn)的不必要耗費(fèi)、整頓不規(guī)范行為都需要一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系管控。如今又面臨很多像互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的到來(lái)，使企業(yè)的管理在生產(chǎn)和運(yùn)輸、資金收益狀況都有了實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在互聯(lián)網(wǎng)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的升級(jí)、內(nèi)部把控和原先設(shè)置的預(yù)算管理等，都是企業(yè)遇到的一個(gè)急需解決的大問(wèn)題。

四、研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新思路

（一）健全理論研究體系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，但是當(dāng)下社會(huì)更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，沒(méi)有完整的理論體系，以至于企業(yè)內(nèi)部的管理工作和實(shí)際不能良好的結(jié)合起來(lái)，得不到良好的指導(dǎo)作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論主要分為橫向管理理論和縱向管理理論。但從橫向管理理論來(lái)看，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)正在由集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)化，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系也應(yīng)該從原來(lái)的縱向管理向橫向管理轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由分部門對(duì)收入和成本費(fèi)用進(jìn)行歸集；第二，把責(zé)任會(huì)計(jì)中心改為橫向管理；第三，建立橫向的計(jì)劃、控制機(jī)制、信息網(wǎng)絡(luò)。完善的橫向管理理論可以大幅度的提高原來(lái)在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)衡量、獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面工作的效率。再有我們應(yīng)該建立一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新的專門研究基地，加大完善理論體系的進(jìn)度，讓理論和實(shí)踐更好地結(jié)合起來(lái)。

（二）開(kāi)發(fā)新的管理會(huì)計(jì)工具

新的管理會(huì)計(jì)工具就是讓我們與時(shí)俱進(jìn)，把原有的管理會(huì)計(jì)工具和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，研發(fā)出新技術(shù)和新設(shè)備，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是由方法論和具體管理會(huì)計(jì)方法組成。方法論又分為老三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）和新三論（耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論）；具體管理會(huì)計(jì)方法就要看具體的職能要求，比如預(yù)測(cè)分析法要對(duì)趨勢(shì)、因果、調(diào)查進(jìn)行分析，決策分析法要對(duì)生產(chǎn)、定價(jià)、成本、投資進(jìn)行分析，還有預(yù)算編制法、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核方法等。如果讓管理會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)大大的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）認(rèn)真研究成功案例

對(duì)于那些在世界上已經(jīng)成功的案例，應(yīng)該組建專門的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，了解它們的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，以一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去好好研習(xí)，從而減少自己在實(shí)踐中的失敗，大大提高自己對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的適應(yīng)能力，提高自己企業(yè)的工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)下社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要適應(yīng)這樣惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。面對(duì)遇到的挑戰(zhàn)，自己一定要有完善的理論、創(chuàng)新的工具、成功案例的經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位為銀座集團(tuán)股份有限公司）