邢麗麗

為進(jìn)一步深化人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和了解，本文主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題進(jìn)行淺要論述。論述的內(nèi)容主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能及作用等。希望本研究可進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往由企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)決定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本著手點(diǎn)。一般意義上而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)利潤最大化；（2）每股收益最大化；（3）企業(yè)價(jià)值最大化。需要明晰的是，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)切實(shí)把握好如下問題：不僅要符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，更要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)易于操作，不應(yīng)盲目制定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為內(nèi)復(fù)雜的工程，包含容也較為豐富。通常情況下，我們可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有機(jī)劃分為如下幾個(gè)方面：

（一）籌資管理

何謂籌資管理呢？所謂籌資管理即基于金融市場選擇更為科學(xué)合理的籌資渠道與籌資方，進(jìn)而按照企業(yè)的具體投資需求，籌集企業(yè)所需資金的一項(xiàng)管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，籌資是其經(jīng)營發(fā)展過程中必然要做出的行為，亦為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的籌資結(jié)果如何會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的如下幾個(gè)方面產(chǎn)生影響：（1）企業(yè)的重大決策；（2）企業(yè)的經(jīng)營方式；（3）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。所以，企業(yè)必須依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況有的放矢的選擇融資方式及渠道。

（二）投資管理

投資管理同樣為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。投資管理主要包括企業(yè)存量資產(chǎn)以及增量資產(chǎn)的管理，對(duì)投資管理的成效如何也會(huì)直接影響企業(yè)的未來生存及發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士均明晰，較為有效的投資管理活動(dòng)，可幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，讓企業(yè)通過投資獲得更多收益。對(duì)于企業(yè)而言，投資管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響是極為深遠(yuǎn)的。為提高企業(yè)投資管理的有效性，在投資管理方面一般均遵循如下基本原則：（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則；（2）結(jié)構(gòu)平衡原則。

（三）營運(yùn)資金管理

受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在這樣的大背景下，越來越多的企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金管理均表現(xiàn)出愈發(fā)多的關(guān)注。企業(yè)營運(yùn)資金的管理關(guān)乎企業(yè)的獲利能力及生存發(fā)展。何謂營運(yùn)資金呢？所謂營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)之間的差額。大部分專家學(xué)者均認(rèn)為，將企業(yè)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)合并起來進(jìn)行管理更為科學(xué)。

（四）利潤分配管理

企業(yè)的利潤分配管理是指依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和特定程序、原則，對(duì)企業(yè)所獲得的利潤實(shí)施分配的一種管理活動(dòng)。企業(yè)利潤的分配主體主要包括：投資者與企業(yè)。企業(yè)的利潤分配內(nèi)容則是指企業(yè)所獲的凈利潤。當(dāng)我們?cè)诖_定利潤分配方案的時(shí)候，需要切實(shí)考慮到諸多方面的影響因素。不僅要對(duì)債權(quán)人及投資者的切身利益實(shí)施有效保護(hù)，還要深入考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展問題，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)利潤進(jìn)行合理分配。研究表明，科學(xué)合理的企業(yè)利潤分配能夠有效反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時(shí)，還能向外界積極傳遞利好信息，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能及重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很多職能，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)研究資料并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有如下幾個(gè)方面的基本職能：（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能。通過有效的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。諸如，投資戰(zhàn)略規(guī)劃和融資戰(zhàn)略規(guī)劃等；（二）會(huì)計(jì)核算職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真、反復(fù)地核算企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到事無巨細(xì)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受損失；（三）資金管理職能。企業(yè)的資金的來源、運(yùn)用及分配均需要財(cái)務(wù)管理人員的有效管理；（四）資產(chǎn)管理職能。企業(yè)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，通過有效的資產(chǎn)管理活動(dòng)可讓企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理；（五）其它方面的綜合管理職能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很多方面的作用，典型作用主要包括如下：（1）促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)；（2）切實(shí)降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的市場竟?fàn)幠芰Γ唬?）最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的最優(yōu)化，提升企業(yè)對(duì)各資源、要素的科學(xué)配置能力；（4）財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)自我約束機(jī)制及監(jiān)督功能的有效結(jié)合。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為內(nèi)復(fù)雜的工程，包含容較為豐富，具有極為重要的職能及作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言極為重要，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，關(guān)乎企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理?；诖朔N情況，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理持續(xù)進(jìn)行深入探索與研究，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上采取積極且有效的策略不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。（作者單位為哈爾濱鐵路物流有限公司）