季婷 趙亞珊

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻面臨著內(nèi)憂外患的隱患，因此，供給側(cè)改革轟轟烈烈開展起來，旨在改善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步調(diào)整，減少經(jīng)濟(jì)增長的壓力。在供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、供給側(cè)改革概述

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展軌道，現(xiàn)已成為位列世界前茅的著名經(jīng)濟(jì)體。隨著中國老齡化人口的逐漸增多，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生重大變化，中國的經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。目前，中國的供需結(jié)構(gòu)需要得到進(jìn)一步平衡，才能改善供需的尷尬關(guān)系，繼而促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。因此，可開展供給側(cè)改革，進(jìn)一步提高供給質(zhì)量，使結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

供給側(cè)改革是近幾年來非常流行的話題，而且，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與政策的調(diào)整，供給側(cè)改革的內(nèi)涵亦在不斷深化，通過改革調(diào)整中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行資源優(yōu)化，找到相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)律，方可對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，健全市場(chǎng)，使市場(chǎng)煥發(fā)活力，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)，使競(jìng)爭(zhēng)更加公平、公正。

目前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在短期內(nèi)不會(huì)有太大的問題，但是卻存在著很大的隱患，長此以往，會(huì)使中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，甚至影響到經(jīng)濟(jì)增長效率。這是因?yàn)椋壳暗慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較失衡，一些產(chǎn)業(yè)陸續(xù)凋零，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)不成熟，或者呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，長此以往，就會(huì)進(jìn)一步限制經(jīng)濟(jì)的增長速度，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力。關(guān)于中國的供給結(jié)構(gòu)則受制于中國一些行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，而且，中國的高端產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性有效供給卻嚴(yán)重不足。針對(duì)這個(gè)問題，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)中國供給側(cè)改革，提高中國消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)供需平衡。尤其是在投資與回報(bào)逐漸不成正比的一些行業(yè)之中，通過供給側(cè)改革可以進(jìn)一步減少類似問題的產(chǎn)生。

二、供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的影響

（一）挑戰(zhàn)原有思維方式和理念

中國的供給與需求矛盾是在近幾年開始呈現(xiàn)出比較明顯的態(tài)勢(shì)。近三十多年來，中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這樣就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)逐漸飽和，消費(fèi)者的想法和觀念日益與時(shí)俱進(jìn)，這樣就可以進(jìn)一步調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，中高端市場(chǎng)日益變得尷尬，低端產(chǎn)品卻更受歡迎，這必然會(huì)使得消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不均衡。目前，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重個(gè)性消費(fèi)與服務(wù)，希望能夠通過多樣化的方式進(jìn)行選擇。一部分產(chǎn)品面臨熱門選擇，另一部分產(chǎn)品處于被消費(fèi)者“冷遇”狀態(tài)，長此以往，必然會(huì)出現(xiàn)供給與需求之間的矛盾。

當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念更加明確，也更加理性，這意味著消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在逐漸升級(jí)。如果一味應(yīng)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式與經(jīng)營模式，必然會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰，在一次次變化之中，企業(yè)面臨一輪又一輪的洗牌，產(chǎn)品、品牌也會(huì)做到與時(shí)俱進(jìn)，逐漸調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，這樣才能跟得上市場(chǎng)的步伐。作為產(chǎn)品供給的一方，企業(yè)必須要抓住供給側(cè)改革所給予的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，否則，企業(yè)就很難適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，處于較為尷尬的狀態(tài)之中。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一旦企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難提升。在供給側(cè)改革的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維模式、發(fā)展理念都會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，需要改變觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)。

（二）影響管理會(huì)計(jì)工作

供給側(cè)改革意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)因此而發(fā)生很大的改變。以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)為例，若是其控制系統(tǒng)依然沿用傳統(tǒng)的方式，就很難更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在中國改革開放以后面臨著飛速發(fā)展，許多企業(yè)抓住了這一關(guān)鍵的機(jī)會(huì)，使產(chǎn)品獲得更加廣闊的市場(chǎng)空間。不過，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了諸如資源消耗均量大、利用效率低等問題，這就需要企業(yè)跟進(jìn)改革的步伐，從財(cái)務(wù)管理入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)供給端的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)成本控制，結(jié)合供給側(cè)改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新，將原有的管理控制系統(tǒng)加以改善，這樣就可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理控制，促進(jìn)企業(yè)與供給側(cè)改革和諧發(fā)展。隨著管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的不斷提升，財(cái)務(wù)管理的效率也會(huì)得到進(jìn)一步提升。

（三）實(shí)現(xiàn)技術(shù)與能力的創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)的技術(shù)水平與經(jīng)營能力也需要得到進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品能否得到有效的供應(yīng)，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信賴則顯得尤為重要，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步提高技術(shù)能力與創(chuàng)新能力，這樣才能適應(yīng)供給側(cè)改革。企業(yè)要加大技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，這樣就可以使企業(yè)充滿無限生機(jī)。如果企業(yè)只為注重效益，忽略技術(shù)創(chuàng)新，就很容易影響企業(yè)的持久發(fā)展。

（四）企業(yè)決策和組織管理能力面臨挑戰(zhàn)

供給側(cè)改革的目的之一是賦予企業(yè)更多的自主權(quán)利，減少政府對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響，使企業(yè)可以獨(dú)立決策，為企業(yè)的發(fā)展賦予更多的活力。在供給側(cè)改革背景之下，政府的管制權(quán)力會(huì)得到進(jìn)一步降低，企業(yè)的工作會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)得到有效激發(fā)，企業(yè)的決策與組織能力會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@一份自主權(quán)會(huì)使得企業(yè)組織管理需做到更加科學(xué)合理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升。由此可見，供給側(cè)改革能夠給予企業(yè)以更多的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的管理者做出正確決策。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型建議

（一）轉(zhuǎn)變思維和理念

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作亟需轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)改革的腳步，并通過全新的思維和理念提高工作質(zhì)量。由此可見，傳統(tǒng)的思維方式與觀念已經(jīng)逐漸不再適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，充分重視供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變思維方式，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代的潮流。要提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其意識(shí)到思維轉(zhuǎn)變的重要性，以全新的理念開展財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式。如果企業(yè)可以積極轉(zhuǎn)變思維，更新理念，注重技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，完善管理方式，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理全面創(chuàng)新，善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就可以提高企業(yè)的效益，使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作并創(chuàng)新利用新型財(cái)務(wù)管理工具

供給側(cè)改革的意義在于改善供需不平衡結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理方式得以改善，為產(chǎn)品打開市場(chǎng)，獲得更多忠實(shí)的客戶。在財(cái)務(wù)管理方面，需要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度與體系的建設(shè)，善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論與方法，就可以進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要借助供給側(cè)改革這一東風(fēng)，不斷改進(jìn)技術(shù)，更新管理控制系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除了管理會(huì)計(jì)之外，企業(yè)還要善于應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理工具，推動(dòng)企業(yè)的改革。對(duì)于企業(yè)而言，如果缺乏有效的融資能力，就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏主動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)若要順利取得融資，推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的開展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)的融資渠道之外，企業(yè)還可以嘗試采用先進(jìn)的融資工具，以與時(shí)俱進(jìn)的銷售方式幫助企業(yè)順利獲得融資。比如，互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、網(wǎng)絡(luò)宣傳等等，在有效降低企業(yè)成本和投資的同時(shí)，幫助企業(yè)獲得更大的效益。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于政策能夠有更深層次的了解，保持對(duì)信息的敏感度，這樣就可以更好地結(jié)合供給側(cè)改革提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，掌握專業(yè)術(shù)語，對(duì)于新引進(jìn)的技術(shù)熟練掌握。比如，增值稅稅制的學(xué)習(xí)，了解營改增的背景所帶來的改變，提高發(fā)票管理和賬務(wù)處理的質(zhì)量，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在新稅制的作用之下，財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，為了做好各項(xiàng)工作，就需要積極提升專業(yè)水平。比如，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，善于利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候，如果數(shù)額過大，就會(huì)加大財(cái)務(wù)核算的難度，若是要提高工作效率，一方面需要由專業(yè)、素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員開展工作，另一方面需要通過熟練操作先進(jìn)的軟件，規(guī)范操作流程，這樣就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變觀念和行為的過程中，就可以加大產(chǎn)品的技術(shù)含量和價(jià)值，使產(chǎn)品更具備競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以得到有效提升。

（四）合理調(diào)整企業(yè)營運(yùn)資金管理政策

要提高企業(yè)的有效供給能力，使企業(yè)的營運(yùn)資金管理能力得到有效提升。對(duì)政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的資金合理運(yùn)用，確定每一筆資金取向，還可以確定營運(yùn)資金的占用量。企業(yè)的營運(yùn)資金要合理進(jìn)行規(guī)劃，使資金的籌集渠道進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。資金的運(yùn)營成本可以因資金管理的科學(xué)化而得到有效降低，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效率。優(yōu)化企業(yè)管理流程，減少庫存，提高供給端質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。通過一系列政策，企業(yè)的營運(yùn)資金管理能力不僅可以得到提升，還會(huì)完善企業(yè)的價(jià)值鏈，使企業(yè)的供給得到有效改善。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，不僅可以提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的效益。常見的管理方式有經(jīng)營杠桿，這樣就可以改善經(jīng)營中存在的問題。適當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得持久發(fā)展，但不宜過分使用，而是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和大環(huán)境開展使用。

在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)更加系統(tǒng)化、全面化，這樣才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，還要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并結(jié)合每個(gè)部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)，做到工作上的有效銜接。

四、結(jié)語

在供給側(cè)改革背景之下，必須要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合供給側(cè)改革的實(shí)際情況和企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，達(dá)到供需平衡，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為吉林工商學(xué)院）