蔣德榮

創(chuàng)新管理通過集體構(gòu)建平臺尤其是以新媒體的方式支持創(chuàng)新需要的條件發(fā)生形成了高效的合作能力制度，體現(xiàn)了企業(yè)管理及其創(chuàng)新中給企業(yè)帶來的利益和改善。新型的管理是創(chuàng)新管理的產(chǎn)物對建立修改中的企業(yè)制造合適市場價值體現(xiàn)。

一、移動電子商務(wù)企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

（一）全面性

創(chuàng)新管理企業(yè)的特點不是敘述企業(yè)在各種條件各個方面都應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)新和改變，需要做到企業(yè)在改變的過程中的每個環(huán)節(jié)每個成員和階層都需要適應(yīng)和參與創(chuàng)新當(dāng)中來。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中遇到了需要創(chuàng)新的時候，那么我們就可以當(dāng)做已經(jīng)需要創(chuàng)新化管理的標(biāo)準(zhǔn)操作，或者那些不支持創(chuàng)新的企業(yè)在多方面的因素條件下改變。

（二）結(jié)構(gòu)性

企業(yè)的創(chuàng)新管理的存在某種方式說明了發(fā)展意義的本身是一種以結(jié)構(gòu)團(tuán)體的方式存在，創(chuàng)新代表著創(chuàng)造，這樣勢必就會打破以往常規(guī)對企業(yè)本身造成破壞必然的將企業(yè)推動到壓力與危險當(dāng)中。企業(yè)就必須面臨新的結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)老結(jié)構(gòu)的退出，新的結(jié)構(gòu)需要要求團(tuán)隊集體本身擁有新的平臺，在新的平臺結(jié)構(gòu)上團(tuán)隊在進(jìn)行不斷的修改，這樣才能滿足創(chuàng)新管理的自身條件，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要構(gòu)思明確、有計劃性創(chuàng)新管理應(yīng)該具有靈活多變的結(jié)構(gòu)能力，能夠在不斷的創(chuàng)新變化時進(jìn)行重置和重聚。破壞行的改進(jìn)的企業(yè)在計劃使應(yīng)當(dāng)有明確的目標(biāo)來合理的完善。創(chuàng)新管理的特點結(jié)構(gòu)，凸顯了創(chuàng)新管理的本身是發(fā)展的新階段的條件。

（三） 社會性

不管是企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)狀況還是人才在團(tuán)體中的價值實現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新管理都會隨著社會的不斷變化而存在。創(chuàng)新管理目標(biāo)的成功實現(xiàn)必須以社會需要為前提為社會組織為依托，都將會以企業(yè)團(tuán)體的中心形成，時時刻刻的創(chuàng)新、人員參與的創(chuàng)新、多方面創(chuàng)新的良好氣氛。在沒有團(tuán)體構(gòu)建成的平臺，創(chuàng)新的目的是不能實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)新的價值。

（四）持續(xù)性

持續(xù)創(chuàng)新的本體就是，持續(xù)本身的特點也是創(chuàng)新本身的特征。管理創(chuàng)新就是在企業(yè)中不斷的形成氣氛讓企業(yè)不斷的通過自身來改變自己，使得新的集體結(jié)構(gòu)能夠更好的發(fā)揮適應(yīng)改動，企業(yè)在遇到這樣的問題不需要過多的考慮。管理創(chuàng)新的持續(xù)性集結(jié)了為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而出現(xiàn)過程性質(zhì)、時間性質(zhì)、目的性質(zhì)的持續(xù)性更好更直接的給企業(yè)帶來持續(xù)動力。

（五） 創(chuàng)新性

管理方式的創(chuàng)新最大的優(yōu)點不是在管理核心的本身。構(gòu)思出新的管理方法與機制，同時也需要大量的管理知識、理論、整體、結(jié)構(gòu)、方法的更改和創(chuàng)新。以創(chuàng)新做為形成相互協(xié)調(diào)的核心方法，到協(xié)調(diào)以創(chuàng)新方法的體現(xiàn)，管理了企業(yè)的創(chuàng)新模式也給創(chuàng)新管理增加了一種理念。

二、創(chuàng)新管理的原則

（一）創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

企業(yè)做不做創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，因為領(lǐng)導(dǎo)掌握決策權(quán)和資源支配權(quán)。主要有以下幾個方面：1.構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織架構(gòu)、組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊；招募有經(jīng)驗的員工為顧問或?qū)煟?2.建立兼顧創(chuàng)新的資源分配機制和靈活的創(chuàng)新資金預(yù)算政策與流程；3.創(chuàng)造一個開放的創(chuàng)新人才流動市場； 4.創(chuàng)立產(chǎn)生新想法和發(fā)現(xiàn)新機會的工具和流程； 5.在員工和管理層之間、在員工之間建立關(guān)于創(chuàng)新問題可隨時溝通與交流的機制； 6.支持學(xué)習(xí)，進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，培養(yǎng)公司內(nèi)部的創(chuàng)新者。

（二）創(chuàng)新的價值

集體的創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心關(guān)鍵所在。集體創(chuàng)新的目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)需要創(chuàng)新的條件下進(jìn)行，從中思考出一套高效運作的方案、有邏輯性的現(xiàn)代化企業(yè)管理，能明確的做到、科學(xué)化的管理、權(quán)責(zé)的制度、職責(zé)的重要。管理企業(yè)創(chuàng)新不只是為了現(xiàn)狀的企業(yè)需要，而是以長遠(yuǎn)的眼光來打算為企業(yè)發(fā)展做發(fā)展，經(jīng)營銷售計劃及活動的策劃都需要以科學(xué)合理的方式進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展是需要不斷的在各種層面去改正，不斷的挖掘人力人才資源和強企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，更需要重視的問題是企業(yè)在多變的市場中團(tuán)體需要做出那些調(diào)整改善。

（三）企業(yè)管理及其創(chuàng)新使用

提高電商企業(yè)管理及其創(chuàng)新信息的使用可以開拓視野知道當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)和多變性，及時的信息能夠連接覆蓋社會上知名企業(yè)的發(fā)展方向，使那些主要單一的企業(yè)管理模式不在局限，在員工和管理階層之間需要建立創(chuàng)新的問題提高相互之間的交流機會，每一個管理的創(chuàng)新主體都是被迫的方式進(jìn)行，以往的方式認(rèn)定不再更改將失去它的靈活多變重復(fù)的更改會打亂管理的秩序計劃性的更改才能有效的提高最優(yōu)略的方針。

三、結(jié)語

企業(yè)管理系統(tǒng)的安全平臺面臨著技術(shù)以及法律和管理的幾個問題的突破，主要以電腦終端的方式盜取和詐騙、無線網(wǎng)絡(luò)的盜竊 重要的交易信息和內(nèi)容 第三方的攻擊 否認(rèn)服務(wù) 交易中出現(xiàn)反悔 重要信息的丟失 雙方設(shè)備的差異和不安全性。解決企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的安全性問題主要端對端的方式、提高加密信息技術(shù)的安全、維護(hù)防護(hù)墻的防御、嚴(yán)格的用戶鑒權(quán)、獨到的登入技術(shù)、無線網(wǎng)路的PKI技術(shù)、授權(quán)和安全交易流程等策略。（作者單位為江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院電子商務(wù)學(xué)院）