一、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的特點

過去傳統(tǒng)意義上的我國中小型企業(yè)雖然受外界因素的影響因子較小，但隨著全球化進程日益加劇，我國各大企業(yè)也正在經(jīng)濟一體化的進程力爭自己的位置，中小企業(yè)也不例外。長期以來我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營采取的主要方式是加工貿(mào)易形式，長此以往，形成一些特點。

我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的投資對象以發(fā)展中國家居多，以東南亞地區(qū)為首，西亞和中歐地區(qū)次之，最后就是歐洲。譬如，近幾年我國中小企業(yè)的制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移成為各界關(guān)注焦點，制造業(yè)的“東南飛”現(xiàn)象與目前我國生產(chǎn)成本逐漸增加密切相關(guān)，投資人為了尋求更低廉的勞動力，轉(zhuǎn)移投資對象已成趨勢。

過去長期以來我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的生產(chǎn)方式主要以勞動力密集型為主，因為勞動力人口眾多，成本也相對低廉。但是近十年來，這個優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，因為我國總體上已經(jīng)步入工業(yè)化中期，我國東部已經(jīng)進工業(yè)化后期，當經(jīng)濟發(fā)展到工業(yè)化后期，土地價格和勞動力價格勢必上漲，環(huán)境承載力超負荷后，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成了必然。

二、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題

（一）融資困難

充足的資金周轉(zhuǎn)是中小企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵因素，相對于大型企業(yè)和國有企業(yè)來說，我國中小企業(yè)在融資上有很大阻礙，較難滿足充足資金流轉(zhuǎn)的這一需求。究其原因，主要因為中小企業(yè)在市場靈活性的同時也有較大風險的存在，從而資信狀況堪憂，所以商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款，這就限制了中小企業(yè)的國際化經(jīng)營進程。

（二）缺乏品牌意識

長遠來看，企業(yè)品牌是中小企業(yè)占據(jù)國際市場份額的有力保障。我國大力提倡由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，以提升我國企業(yè)在國際市場的品牌競爭力。中小企業(yè)目前品牌意識還不甚成熟，更多的以企業(yè)效益和市場份額為導向，沒有認識到品牌戰(zhàn)略是文化軟實力戰(zhàn)略，它與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和管理水平是息息相關(guān)的。品牌競爭力是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，中小企業(yè)應該將創(chuàng)建自我品牌與企業(yè)長久發(fā)展進行有機結(jié)合。

三、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素

（一）外部影響因素分析

3.1.1國外市場條件

中小企業(yè)要想在國際市場上占一席之地必先了解國外市場的經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境因素是一個動態(tài)化的、多元化系統(tǒng)。宏觀來看，經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟政策四個方面。中小企業(yè)在進入國際市場前，需對該國市場進行前期綜合的經(jīng)濟市場調(diào)研，甚至是該國家的政治和文化等方面的諸多差異。比如，對于進出口貿(mào)易而言，在交易前的準備階段包括對目標國家進行國情調(diào)研、商品市場調(diào)研、客服調(diào)研、廣告宣傳等工作。

3.1.2 社會文化環(huán)境

中小企業(yè)在拓展國外市場時，不能忽視目標國的社會文化因素，社會文化因子一定程度上能影響企業(yè)的市場決策行為，具體來說包含生活方式、社會習俗、價值觀念、社會行為規(guī)范和宗教信仰等。在經(jīng)營過程中，如果沒考慮到這些因素，有可能直接或間接的帶來損失。譬如在商務談判禮儀方面，世界各國就有相關(guān)禁忌。與東南亞國家商人洽談時，嚴禁翹二郎腿，乃至鞋底懸著，否則必然引起對方反感，交易隨之告吹。與俄羅斯商人洽談貿(mào)易時，切忌稱呼“俄國人”

（二）內(nèi)部影響因素分析

3.2.1 新產(chǎn)品研發(fā)能力

中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力的高低，影響中小企業(yè)的規(guī)避市場風險能力的強弱。在競爭激烈的國際市場上，中小企業(yè)難以影響市場的競爭行為，只能選擇被動地接受。要想扭轉(zhuǎn)這一情形，注重新產(chǎn)品的研發(fā)是關(guān)鍵，這其中的重要環(huán)節(jié)是要在產(chǎn)品的生命周期和消費者需求上進行匹配。產(chǎn)品研發(fā)能力的提升可從量方面著手。一是改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、運營管理等；二是改善企業(yè)的技術(shù)狀況，包括技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)方面?？萍紕?chuàng)新是中小企業(yè)國際化經(jīng)營的強大驅(qū)動力。

3.2.2信息化管理水平

信息化時代的進步讓企業(yè)的管理趨于高效和科學。信息化管理旨在利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)融入到企業(yè)管理中，以提升企業(yè)的管理水平和效率，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。比如可以將業(yè)務流程優(yōu)化機制引進企業(yè)管理內(nèi)部，重新設(shè)計原有的管理業(yè)務流程，使垂直型的管理結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理業(yè)務流程優(yōu)化的原則需遵循整體最優(yōu)、流程最優(yōu)和顧客滿意的原則。中小企業(yè)要想快速、準確地對不斷變化的國際化經(jīng)營環(huán)境作出反應，就必須提高信息化管理水平。（作者單位為廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院）

作者簡介：金潔（1991-），女，漢族，安徽省安慶市太湖縣人，助教/專任教師，碩士研究生，研究方向：國際貿(mào)易。