吳曉琳

財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)變革，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，在企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)作方式向新的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的過(guò)程中，如何讓企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的最大化。就需要企業(yè)黨建工作的加持，讓黨建工作引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的順利健康發(fā)展，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

黨的十九大對(duì)黨建工作提出了新的要求，一方面是將黨的政治建設(shè)作為基礎(chǔ)性的建設(shè)，并且成為黨建的首要工作，其次是要重視黨的紀(jì)律建設(shè)，這兩個(gè)新的創(chuàng)新之處是對(duì)黨建新的要求，也是企業(yè)黨建的重要指導(dǎo)思想。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，不僅能夠監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、正規(guī)經(jīng)營(yíng)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的提高創(chuàng)新力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)一方面積極促進(jìn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)也存在很大的困難，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，來(lái)引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的順利健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)此前采用的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式一般是配備一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，由出納和會(huì)計(jì)組成，分工合作，有進(jìn)行賬務(wù)處理，有進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的管理依賴(lài)很大。也難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。

近幾年，在一些大型企業(yè)引入了一種新的財(cái)務(wù)處理模式，也就是財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。這種財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)從整個(gè)操作上看，是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理，或者是建立一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。這樣的財(cái)務(wù)處理方式，可以將一些相同或相似的財(cái)務(wù)處理以及機(jī)械的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行整合，通過(guò)同意的模式進(jìn)行處理，從而可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)處理成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，從而讓企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)成本，讓企業(yè)能夠集中最多的優(yōu)勢(shì)力量在關(guān)鍵的部門(mén)，從而能夠達(dá)到節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體效益的目的。

（二）財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展中，也存在很多問(wèn)題，首先是企業(yè)尤其是大型企業(yè)已有既定的財(cái)務(wù)管理模式，要進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理模式存在很多問(wèn)題。首先是來(lái)自企業(yè)管理層的阻力，主要存在怕麻煩，怕出財(cái)務(wù)問(wèn)題，怕承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題，這是阻礙企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)最主要的問(wèn)題。其次，是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的抵觸。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員往往是作為企業(yè)比較重要的核心人員，而進(jìn)行財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)成為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的處理方式，而相對(duì)的，企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)就面臨著消失的風(fēng)險(xiǎn)，而且由于需要知識(shí)以及技能的不斷提高，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部的阻力也是非常大的。

三、通過(guò)黨建工作引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）創(chuàng)新黨建工作理念，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)

對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，要實(shí)行財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略，就需要管理層能夠達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。這就需要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)管理層的思想政治工作。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想學(xué)習(xí)，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)以及大局意識(shí)，不斷提高對(duì)企業(yè)的管理水平和管理責(zé)任。通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)，讓黨員干部充分意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，從而能夠真正的把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展放在第一位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的主人翁的意識(shí)，做到敢承擔(dān)、敢創(chuàng)新、敢想敢做。時(shí)刻將企業(yè)的利益放在首位，能夠排除萬(wàn)難，引入對(duì)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略。從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的實(shí)行。

（二）創(chuàng)新黨建工作方式，打牢企業(yè)黨組織工作基礎(chǔ)

從對(duì)企業(yè)的利益而言，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)帶來(lái)的是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)流程的進(jìn)一步簡(jiǎn)化，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，但是從另一個(gè)方面來(lái)講，勢(shì)必要影響企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)以及一些人員的崗位內(nèi)容變化。這些都是影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新非常大的阻力。尤其是作為企業(yè)組織而言，進(jìn)一步的扁平化的組織以及不斷被代替的崗位，所引發(fā)的是企業(yè)內(nèi)部職工的不滿(mǎn)情緒。而如何能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，從小我的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇笪业乃枷?，這就需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式，加強(qiáng)黨組織對(duì)于基層員工的號(hào)召作用和領(lǐng)導(dǎo)作用。首先基層黨組織要加強(qiáng)對(duì)于員工的思想教育工作，找出問(wèn)題癥結(jié)的所在，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。通過(guò)多種黨建形式，比如開(kāi)展員工會(huì)議、組織員工開(kāi)展主題會(huì)議等活動(dòng)，讓每一個(gè)員工通過(guò)聽(tīng)黨課，深化黨建內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高對(duì)于基層黨組織的認(rèn)可，提高對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中能夠做一個(gè)支持者，推動(dòng)者，而不是阻礙者。

（三）創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)企業(yè)黨組織活力

創(chuàng)新是黨建工作保持強(qiáng)大的生命力和活力的重要體現(xiàn)，因此針對(duì)新的形式，基層黨組織要不斷地創(chuàng)新工作方式。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)而言，是一項(xiàng)比較新的，需要從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要參與的一項(xiàng)工程。不僅要系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，而且要在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)判并做好應(yīng)急方案。這需要全體人員的努力。因此，探索新的黨建方式，創(chuàng)新工作方法，就成為促進(jìn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)推進(jìn)的重要方式。不斷地激活企業(yè)基層黨組織的活力，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓人員能夠得到有效的利用。尤其是對(duì)于從事財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的人員更是如此，要發(fā)揮基層黨組織的作用，提高員工的責(zé)任感和使命感，提高個(gè)人的思想境界，從而能夠在艱難的環(huán)境中，將財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行推動(dòng)，并建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。

四、總結(jié)

對(duì)于基層黨組織而言，在進(jìn)行基層黨建工作中，要堅(jiān)持幾項(xiàng)原則，首先是堅(jiān)持以人為本的原則，要做到以員工為主體，重視員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)基層黨員的帶動(dòng)作用，來(lái)凝聚整個(gè)企業(yè)的力量，充分顯示出黨組織在整個(gè)員工隊(duì)伍中的影響力。其次是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最終需要獲得足夠的利潤(rùn)，利潤(rùn)一方面是獲得收益，另一方面是降低成本，只有如此，才能夠讓企業(yè)提高效益。一次你，要打開(kāi)思路，創(chuàng)新工作方式，將黨建與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)。第三是以服務(wù)為己任?；鶎狱h組織的黨建工作既要服務(wù)好企業(yè)的發(fā)展，又要讓員工得到實(shí)際的利益，因此，就要充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展是勢(shì)在必行的，因此，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮基層黨組織的作用，加強(qiáng)黨建，引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)發(fā)展。（作者單位為中鐵二十局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心）