梁燕君

[摘 要] 現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中的核心管理就是人力資源管理，人力資源管理工作中的核心問(wèn)題就是企業(yè)員工的薪酬管理。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的科學(xué)合理化，就需要構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)管理制度，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收有很大的影響，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)社會(huì)發(fā)展道路中具有良好的發(fā)展前景奠定基礎(chǔ)。那么對(duì)企業(yè)人力資源管理重要作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并且制定有效的解決策略來(lái)幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理部門(mén)的功能。

[關(guān) 鍵 詞] 人力資源管理；薪酬激勵(lì)；策略優(yōu)化

[中圖分類號(hào)] F279.23

一、企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)策略的需要及人力資源管理現(xiàn)狀

（一）優(yōu)化薪酬激勵(lì)策略的準(zhǔn)備工作

隨著現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)整體員工素質(zhì)水平的提高，因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有很多員工沒(méi)有將自身的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，在工作上往往十分消極，這對(duì)一個(gè)企業(yè)在社會(huì)未來(lái)發(fā)展中走持續(xù)穩(wěn)定之路產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾。

（二）人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用薪酬激勵(lì)策略的價(jià)值體現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)要具備一支核心的員工隊(duì)伍，只有這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。那么對(duì)于有效管理企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)策略，對(duì)重點(diǎn)員工給予豐厚的待遇，進(jìn)而為了保障企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有強(qiáng)大的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，優(yōu)化企業(yè)員工薪酬激勵(lì)策略，確保企業(yè)能夠獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（三）激勵(lì)方式單一

當(dāng)代社會(huì)中存在的很多企業(yè)都沒(méi)有將人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的制定高度重視起來(lái)，社會(huì)中有一部分企業(yè)也只是進(jìn)行薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，并沒(méi)有重視企業(yè)員工工作精神方面的鼓勵(lì)。所以說(shuō)，這就會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)整體的精神面貌，同時(shí)企業(yè)工作人員對(duì)工作的熱情度也在急劇下降，企業(yè)的支柱就會(huì)松垮，從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好前景起到了嚴(yán)重的干擾。

（四）缺乏有效的薪酬激勵(lì)體系

大多數(shù)企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理部門(mén)的重要性，但是深層次的管理并不能落實(shí)。很多企業(yè)在工資發(fā)放問(wèn)題上也只是按照簡(jiǎn)單的級(jí)別進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多員工對(duì)自己得到的薪水十分不滿意。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)員工的能力發(fā)放合理的薪水，這不但能夠保證企業(yè)整體員工工作熱情的持續(xù)上升，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可喜的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）缺少健全的績(jī)效考核制度

在當(dāng)代復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，直接影響一個(gè)企業(yè)績(jī)效重要影響因素就是人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的完善與否。那么企業(yè)在優(yōu)化人力資源功能的同時(shí)，還需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的績(jī)效考核制度。但是當(dāng)下很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完整的考核制度，企業(yè)對(duì)人力資源管理的考核往往不能落實(shí)。嚴(yán)重影響企業(yè)員工在工作過(guò)程中的積極性和工作熱情，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了十分不利的影響。

二、人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

企業(yè)員工考核制度的構(gòu)建能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作的順利開(kāi)展，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，需要借用企業(yè)員工薪酬激勵(lì)策不斷推動(dòng)先前人力資源管理方式的改變，對(duì)薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化構(gòu)建。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，根據(jù)每一個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，合理安排薪水。將企業(yè)員工的能力作為發(fā)放薪水的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，每一個(gè)員工從內(nèi)心中才會(huì)產(chǎn)生自信感和成就感。員工根據(jù)自身價(jià)值得到合理的薪水，才能夠推動(dòng)整體員工用更加積極的態(tài)度面對(duì)工作。

對(duì)企業(yè)人力資源部門(mén)薪水的發(fā)放要制定等級(jí)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中獲取可喜的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及員工的整體工作態(tài)度都被薪酬激勵(lì)制度的差異性影響著，所以需要企業(yè)高度重視薪酬激勵(lì)策略的制定工作，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情以及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中走可持續(xù)穩(wěn)定之路提供了保障。

三、小結(jié)

不難看出，在社會(huì)發(fā)展道路中受思想意識(shí)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的影響下，需要企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源管理重視起來(lái)，保障企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益。那么構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收最大化以及提高整體工作人員的工作熱情有深遠(yuǎn)的影響。

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