白長福 王自強 馮子龍 馮海龍 劉洋

【摘要】中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了城市化進程。在此過程中，建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展。施工項目不僅要提高施工技術(shù)水平，還要加強對工程的施工管理，使工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益有效提升。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

在建設項目的建設中，需要大量的資金，每個環(huán)節(jié)都會有費用，包括人員成本、材料成本、機械設備租賃成本。為了將最終的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)需要在施工項目的過程中加強對施工項目的管理，采用科學合理的成本控制策略。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

（一）有助于提高企業(yè)的管理能力

成本控制作為建設項目管理的重要組成部分，直接反映了管理工作的質(zhì)量。為了更好地控制成本，必須建立一個健全的系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率，加強施工管理工作。

（二）推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本是一種基于管理的長期利益。通過嚴格的成本控制，有利于拉動企業(yè)與市場的對接，突出項目管理的核心，逐步擴大企業(yè)的市場份額，推動企業(yè)向戰(zhàn)略方向發(fā)展。

（三）擴大企業(yè)的整體利潤

企業(yè)以利潤為目標，施工項目多，涉及材料多，生產(chǎn)周期長。為了提高經(jīng)驗利潤，必須明確成本控制的重要性，做好文件形式的評估工作，科學實施預算，增強企業(yè)實力。

二、建筑工程施工項目管理與成本控制的現(xiàn)狀

（一）決策階段和設計階段管理與成本控制問題

首先，建設項目決策階段缺乏詳細的管理和控制。在決策階段，有必要確定建設標準，工藝選擇和設備建設項目的選擇，和不同的建筑標準，施工工藝和施工設備將直接影響建設項目的工程造價，因此有必要加強這方面的管理和控制。其次，施工項目設計階段缺乏必要的競爭，影響了施工項目的設計質(zhì)量。

（二）施工階段管理與成本控制問題

目前，在管理和成本控制的主要問題如下：首先，組織監(jiān)督并不完美，監(jiān)事的質(zhì)量很低，和許多監(jiān)督體系不能在實際施工中實現(xiàn)，這有很大影響建設項目的管理和成本控制。其次，一些建筑承包商為了獲得更大的經(jīng)濟效益，使用劣質(zhì)材料和設備，或者在實際施工中偷工減料。最后，對于一些重點建設項目，施工單位、質(zhì)量監(jiān)督往往由同一單位承擔，在權(quán)力過度集中的情況下，使得施工項目缺乏必要的監(jiān)督，自然也容易產(chǎn)生一些腐敗問題。

（三）竣工結(jié)算階段管理與成本控制問題

竣工結(jié)算階段是施工項目施工的最后階段，也是施工項目管理和成本控制的最后一道障礙。在這一階段，檢查人員主要是檢查建設項目，計算實際工程量，并相應結(jié)清項目資金。檢查人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)督的有效性將直接影響施工成本。然而，從現(xiàn)階段我國的現(xiàn)狀來看，許多審查員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，這些人員的監(jiān)督制度和約束嚴重不足，使得審查的最終結(jié)果偏差較大。

三、建筑工程項目管理中的成本控制要點

（一）項目成本的動態(tài)控制

施工項目的造價控制是在工程能夠按照施工計劃的要求完成施工的基本內(nèi)容的前提下進行的。在此過程中，有必要實施項目建設責任制。管理部門以及管理人員要做好協(xié)調(diào)和檢查工作。成本責任制及施工計劃實施總結(jié)分析歷年項目投資成本及實際成本；應用目標分解法確定成本計劃；目標分配與成本合同簽訂；提出并制定成本計劃實施措施協(xié)調(diào)、計量分析、目標計劃修訂成本圖繪制月度成本計劃成本偏差分析實際偏差=實際成本-承包成本；計劃偏差=承包成本-計劃成本；目標偏差=實際成本-計劃成本。

（二）合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程的施工中，要根據(jù)工程的實際數(shù)量和性質(zhì)，制定合理的施工進度計劃。工程建設的進度要求和竣工要求在工程總承包表和工程建議書中有明確規(guī)定，但由于資金不足或工程建設中沒有落實。技術(shù)、人力、環(huán)境等問題仍然無法控制，存在施工延誤等風險。鑒于此，有必要在項目前期規(guī)劃中預留一定的成本控制空間，防止項目預算與實際成本支出存在差異。一方面，根據(jù)實際施工情況制定成本控制方案，對不同施工環(huán)節(jié)的成本項目進行合理計算。從工程經(jīng)濟學的角度考慮成本核算和降低成本的方法，以保證項目資金和費用的合理分配和支出。

（三）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

做好施工項目管理中的成本管理和成本控制。首先要做好材料成本、人工成本和機器設備的成本控制。資本支出的比例太大。其次，在施工項目的造價控制中，需要對施工技術(shù)人員和施工管理人員進行必要的技能培訓，使他們能夠按照規(guī)章制度合理使用建筑材料和設備，減少不必要的資源浪費。施工技術(shù)人員和管理人員應當承擔一定的責任。實現(xiàn)施工項目成本控制計劃，提高各種工程資源的實際利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，建設項目作為國家建設工作的基礎，要保證其長期發(fā)展，必須立足現(xiàn)實，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體來說，在施工中首先要做好預算，每一項支出都要進行計量，嚴格控制施工材料的使用，做好工程造價管理工作，確保施工安全，質(zhì)量問題第一。同時，要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，促進企業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻

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