馬洪林

【摘要】在建筑工程管理中，采用全過程造價(jià)管理是一件非常明智的決定。全過程造價(jià)管理是一種行之有效的管理方法。它以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系著稱，它可以減少在工程建筑中產(chǎn)生的不必要的資源浪費(fèi)，高效率、高質(zhì)量地完成建筑工程。本文便是針對(duì)在建筑工程中采取全過程造價(jià)的管理辦法的問題，進(jìn)行探討研究，并從多方面介紹全過程造價(jià)的管理辦法。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理；建筑工程管理；應(yīng)用

一、全過程造價(jià)的管理方法以及優(yōu)勢(shì)

全過程造價(jià)的管理方法囊括了工程建筑中一系列的環(huán)節(jié)，如前期的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行決策、決定施工、后期收尾等等環(huán)節(jié)。全過程造價(jià)的管理方法對(duì)于這些工程建筑的一系列環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，確保各項(xiàng)資源的使用在恰當(dāng)合適的范圍之內(nèi)。

在工程建筑中采取全過程造價(jià)的管理辦法，對(duì)于建筑的高效率、高質(zhì)量、低成本完成是非常有益的。全過程造價(jià)的管理辦法嚴(yán)格把控工程建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源使用是有效到位的，不會(huì)出現(xiàn)額外的不必要的資源浪費(fèi)，大大減少工程建筑的利益與社會(huì)期待值出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象。

二、使用全過程造價(jià)管理方法存在的問題

（一）管理松泛

工程建筑中使用全過程造價(jià)的管理辦法時(shí)，最容易出現(xiàn)的問題便是對(duì)施工的協(xié)議書的管理太過松泛，導(dǎo)致工程建筑施工過程中產(chǎn)生許多不必要的浪費(fèi)，影響建筑的利益，影響社會(huì)期待值。協(xié)議書是關(guān)于工程建筑的一系列設(shè)計(jì)等內(nèi)容，十分關(guān)鍵，負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善管理協(xié)議書，以避免產(chǎn)生一系列額外的資源浪費(fèi)。

（二）組織松散

簽訂協(xié)議書后，建筑公司便會(huì)和企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)接。建筑公司組織施工現(xiàn)場的各種設(shè)計(jì)，并將組織計(jì)劃交由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審查。但由于建筑公司、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工要求之間的矛盾，工程建筑的實(shí)施存在一系列問題，并影響工程建筑的成本。

（三）施工過程混亂

一個(gè)工程建筑有施工時(shí)間的要求，必須按時(shí)間如期完成工程建筑。大多數(shù)建筑公司為了能夠按時(shí)間如期完成工程建筑，往往將繁雜的施工步驟簡化掉或組織了一支不完善的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，沒有對(duì)工程建筑的實(shí)施做出高效、有力的決斷，影響施工過程，從而使工程建筑的實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題，需要更改原先設(shè)計(jì)方案，重新再進(jìn)行施工，增加了工程建筑的成本，浪費(fèi)大量的人力和物力，不符合利益和社會(huì)期待值。

三、全過程造價(jià)的管理方法在工程建筑中的使用情況

（一）在決定工程建筑的方案時(shí)使用全過程造價(jià)的管理方法

工程建筑的成本是由初步估算到精打細(xì)算的，影響工程建筑的成本的因素有很多，因此工程建筑的成本需要留有一絲彈性空間，可以隨著工程建筑的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，使得工程建筑的成本不?huì)有過大的波動(dòng)，從而影響工程建筑的實(shí)施。在決定工程建筑的方案時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該對(duì)在實(shí)施工程建筑過程中可能會(huì)遇到的一些問題做出預(yù)想，并設(shè)計(jì)解決方案，以便在真正的實(shí)施工程中，資源不會(huì)出現(xiàn)過多的浪費(fèi)，從而使工程建筑的利益和社會(huì)期待值相符。

（二）在設(shè)計(jì)工程建筑的方案時(shí)使用全過程造價(jià)的管理方法

據(jù)調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)工程建筑的方案對(duì)整個(gè)工程建筑耗費(fèi)的成本影響巨大，因此，在設(shè)計(jì)工程建筑方案時(shí)，設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)各方面因素，設(shè)計(jì)出一份成本適當(dāng)、安全性高的工程建筑方案，使得在正式施工時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)建筑上的失誤，變成“豆腐渣工程”或出現(xiàn)勞民傷財(cái)?shù)那闆r。

（三）在簽訂協(xié)議書時(shí)使用全過程造價(jià)的管理方法

協(xié)議書是工程建筑的重要文件之一，建筑公司和企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)協(xié)議書的內(nèi)容進(jìn)行友好協(xié)商，確定工程建筑施工時(shí)的相關(guān)內(nèi)容，如注意事項(xiàng)，資金的投入和使用等。雙方協(xié)商決定后，簽署協(xié)議書，作為憑證，避免日后有一方反悔，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，造成資源浪費(fèi)。

（四）在實(shí)施工程建筑時(shí)使用全過程造價(jià)的管理方法

進(jìn)入工程建筑實(shí)施階段后，因參與工程建筑的實(shí)施的人員過多，各種問題便會(huì)層出不窮。這時(shí)便應(yīng)根據(jù)工程建筑的設(shè)計(jì)方案和協(xié)議書內(nèi)容為指導(dǎo)，處理在工程建筑中出現(xiàn)的一系列問題，把控工程建筑的成本，使這項(xiàng)工程建筑所獲收益相對(duì)符合各方面的利益和社會(huì)期待值。

（五）在進(jìn)行工程建筑結(jié)算時(shí)使用全過程造價(jià)的管理方法

進(jìn)行工程建筑的相關(guān)結(jié)算時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在前期就應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，全部分類規(guī)整好，以便在進(jìn)行工程建筑的結(jié)算時(shí)，有據(jù)可依，也便于負(fù)責(zé)人檢查，審核，不會(huì)出現(xiàn)結(jié)算失誤的情況，造成施工人員的合法利益受到損失，或者出現(xiàn)工程建筑的成本超出預(yù)期。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程建筑的過程中，實(shí)施全過程造價(jià)的管理方法是非常必要的措施。在工程建筑的過程中，實(shí)施全過程造價(jià)的管理方法，對(duì)工程建筑的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，盡可能控制工程建筑的成本在可控的范圍之內(nèi)，并使工程建筑的利益和社會(huì)期待值相符合，符合人民群眾的要求。因此，企業(yè)和建筑公司應(yīng)合理使用全過程造價(jià)的管理方法，完成一個(gè)高效率、高質(zhì)量、低成本的工程建筑。

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