宋志偉

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，只有做好經(jīng)濟管理才能更好地推動企業(yè)的長久發(fā)展，這就需要企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現(xiàn)實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)、積極探索、創(chuàng)新意識和經(jīng)營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題分析；應(yīng)對策略

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

從當(dāng)前我國地方企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在政府政策性引導(dǎo)和工商管理監(jiān)督模式支持下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸發(fā)展壯大，但仍有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的家族管理模式。在這一歷史因素的影響下，國內(nèi)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。形成具有企業(yè)特色的獨立，完整，先進的管理模式和創(chuàng)新管理理念，制度發(fā)展步伐緩慢。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，中國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的市場競爭日趨殘酷。如今，在市場經(jīng)濟新格局下，經(jīng)濟體制日趨國際化，企業(yè)綜合實力成為企業(yè)之間競爭的資本。企業(yè)不應(yīng)該單打獨斗，而應(yīng)該學(xué)習(xí)如何整合和使用資源。相關(guān)企業(yè)應(yīng)尋求更多的交流與合作，實現(xiàn)資源與內(nèi)部企業(yè)的互補。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任

實際上，大多數(shù)企業(yè)不是缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，而且受到制度的限制，沒有充分發(fā)揮工作的潛力和積極性，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到有效的實施，管理現(xiàn)狀十分混亂。這是企業(yè)制度管理的問題，各部門相互爭斗，缺乏合作意識、溝通交流不暢通，責(zé)任和權(quán)限不明確，責(zé)任機制落實不到位，存在問題和逃避責(zé)任，相互推卸。這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了管理人才的能力，導(dǎo)致工作效率低下，缺乏創(chuàng)新意識，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的速度下降，最終限制了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有效推進，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理方式粗放

從當(dāng)前一些企業(yè)的具體情況來看，廣泛采用粗放型經(jīng)濟管理模式，同時也產(chǎn)生了許多負面效應(yīng)，給企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙作用。這種管理模式代表著企業(yè)重點關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟利益和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，而欠缺對格局和市場趨勢的分析?？磫栴}有一定的局限性，缺少發(fā)展前景，最終導(dǎo)致公司發(fā)展不平衡。企業(yè)的發(fā)展往往躊躇不前，是因為管理粗放、管理不善導(dǎo)致，最終很難找到突破口，導(dǎo)致在激烈的競爭中，企業(yè)的生存危機和挑戰(zhàn)越來越大。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理完善策略

（一）應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念

第一是需要股東及管理者及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念不同的是，現(xiàn)代經(jīng)濟管理更需要管理者熟識與經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，熟練掌握如何進行經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)及流程，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，努力提高自身的企業(yè)經(jīng)濟管理的能力。第二需要加強建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高員工的忠誠度，提高員工參與工作的熱情和積極性，增加企業(yè)凝聚力，而且構(gòu)建企業(yè)文化也有助于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。

（二）完善經(jīng)濟管理組織

首先，由于各個企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營特點也不同，因此，就需要企業(yè)結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)營管理的新模式。企業(yè)有必要結(jié)合未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出相應(yīng)的發(fā)展模式，以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理組織，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，完善的組織和制度是提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次是對日常的經(jīng)營管理活動的控制。企業(yè)要建立內(nèi)部的管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行管理。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，要結(jié)合員工的特點，合理地安排工作人員，保證管理體系的科學(xué)性。

（三）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

首先就需要企業(yè)在人力資源方面引進優(yōu)秀人才。其次，除了重視和引進人才外，還要根據(jù)需要開展與企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的知識培訓(xùn)，不斷提升工作人員的理論知識和應(yīng)對解決實際問題的能力。再次，不斷營造優(yōu)良企業(yè)文化氛圍，加強對員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，有助于形成高效的溝通流程，提高工作效率，共同完成企業(yè)目標(biāo)。最后，建立完善的人力資源管理體系。比如，重視員工的個人職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃不僅能夠保障人員配置和工作的部署安排，更能吸引和留住人才。

（四）強化風(fēng)險意識

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該組織全體員工宣貫風(fēng)險的重要性，使員工在思想上認識到風(fēng)險防控的重要性，企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，會給企業(yè)帶來難以估量的損失甚至是破產(chǎn)清算。其次，應(yīng)從企業(yè)的自身現(xiàn)狀出發(fā)，全面地評估企業(yè)的經(jīng)營管理活動，梳理工作流程，識別工作中的風(fēng)險點，構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作做好準(zhǔn)備。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)發(fā)展過程中要想不被時代的洪流所淘汰，就必須保持不斷進取不斷發(fā)展的態(tài)度。企業(yè)經(jīng)濟管理的加強是企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭力的保障。不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)全面管理，對當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題進行分析研究，并針對實際問題提出相應(yīng)對策，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，能夠為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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