馬燁

【摘要】當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作不斷加強(qiáng)重視，但是還有一些企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不是很重視，一些企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是政府和統(tǒng)計(jì)部門工作的，企業(yè)不上心，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)管理可有可無(wú)。在這種意識(shí)當(dāng)中，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作正常運(yùn)行有著直接影響。本文就對(duì)改進(jìn)和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì)；意義；措施

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中統(tǒng)計(jì)信息有三個(gè)非常重要的特點(diǎn)，首先是數(shù)量性，也就是說(shuō)利用這些數(shù)字對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律和具體面貌進(jìn)行揭示，數(shù)據(jù)是非?？陀^而且形象的，為決策者提供企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要指標(biāo)和依據(jù)。其次是注意確定性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)量關(guān)系是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的客觀體現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)的量并不是抽象的，而是實(shí)實(shí)在在可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，或者市場(chǎng)數(shù)據(jù)的，對(duì)此企業(yè)可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)做好科學(xué)的管理和決策工作。最后是綜合性，企業(yè)通過(guò)這些系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)能夠全面分析企業(yè)在原材料生產(chǎn)加工銷售等諸多方面的具體情況，企業(yè)可以通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的決策，所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)決策是否正確息息相關(guān)。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏充分的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)

一些企業(yè)由于對(duì)利潤(rùn)的重視，對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位的重要性不是很重視。還有一些企業(yè)相對(duì)于這種崗位安排相應(yīng)的兼職人員，或者對(duì)其不是很重視。一些企業(yè)在總結(jié)方面不是很積極，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的實(shí)際工作對(duì)造成的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題忽略，造成企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理很難起到相應(yīng)的作用。

（二）缺乏專業(yè)的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才

在企業(yè)的管理當(dāng)中，員工的整體統(tǒng)計(jì)管理素質(zhì)得不到提升，這往往是企業(yè)上層人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的忽視造成的，當(dāng)需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，有的企業(yè)就請(qǐng)兼職人員應(yīng)付過(guò)去，兼職人員憑借以前做過(guò)的經(jīng)驗(yàn)往往沒(méi)有真實(shí)的分析到企業(yè)的真實(shí)情況，從而影響了政府部門專業(yè)的判斷。

（三）企業(yè)稅負(fù)加劇，瞞報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，有的企業(yè)不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)納稅任務(wù)，它們偷稅，減稅。往往會(huì)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上做文章，有的會(huì)虛報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)情況。這些人對(duì)企業(yè)產(chǎn)量、總值等目標(biāo)基本上能做到照實(shí)上報(bào)，而對(duì)涉及收益等決定因素則進(jìn)行假報(bào)、隱瞞甚至不報(bào)。

三、改進(jìn)和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施

（一）以企業(yè)作為統(tǒng)計(jì)工作的核心

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)需要與時(shí)俱進(jìn)，逐步形成專為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供各種信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，在這種情況下，作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員就必須調(diào)整觀念，改變服務(wù)對(duì)象，應(yīng)從之前主要服務(wù)于上級(jí)主管部門的報(bào)表，轉(zhuǎn)換為以服務(wù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策并提供可靠信息為己任，通過(guò)向本企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性得到增強(qiáng)。

（二）規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的指標(biāo)體系

一般情況下，在完善相應(yīng)指標(biāo)體系的過(guò)程中，應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：其一，全面性原則，即所建立的指標(biāo)體系應(yīng)包含企業(yè)各方面的信息，如企業(yè)的人才信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息等；其二，規(guī)范性原則，即指標(biāo)體系具有統(tǒng)一性，如指標(biāo)的名稱、概念等；其三，及時(shí)性原則，在當(dāng)前世界變化節(jié)奏不斷加快、生產(chǎn)規(guī)模不斷放大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的形勢(shì)下，作為指標(biāo)體系也應(yīng)做到及時(shí)調(diào)整；其四，客觀性原則，所建立的指標(biāo)體系必須是真實(shí)有效的。

（三）全面提高統(tǒng)計(jì)工作的自動(dòng)化水平

統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化和辦公的現(xiàn)代化建設(shè)是提升統(tǒng)計(jì)工作的重要保障，所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加快統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化與辦公的現(xiàn)代化建設(shè)，此不但屬于統(tǒng)計(jì)信息工作的自身需要，而且還是社會(huì)信息發(fā)展的必然方向。網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代辦公的優(yōu)勢(shì)在于，其能夠以磁載與光載的形式將信息保存起來(lái)，從而使企業(yè)可以建造大容量的數(shù)據(jù)庫(kù)；網(wǎng)上的信息交流擴(kuò)大了信息的來(lái)源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源共享；利用統(tǒng)計(jì)分析軟件能夠全面的進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，從而為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

讓統(tǒng)計(jì)人員的分析能力和解決能力進(jìn)一步加強(qiáng)也是非常重要的，一定要注意把統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)成可以與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是非常重要的，而且需要具有核心關(guān)鍵的價(jià)值的作用，統(tǒng)計(jì)工作是需要精細(xì)而且繁雜的，在工作的能力和知識(shí)方面要求非常高，這就要求企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，只有這些統(tǒng)計(jì)人才能夠勝任現(xiàn)有工作。

（五）健全與完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制和運(yùn)行方式

在當(dāng)前企業(yè)中，任何一個(gè)部門的信息都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，要使現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作全面發(fā)揮作用，就必須讓各部門進(jìn)行緊密的配合和相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，還應(yīng)讓信息的運(yùn)行方式得到完善，此主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，基礎(chǔ)信息應(yīng)由基層單位向著職能部門運(yùn)行；其二，為了便于進(jìn)行信息的分析與研究，所有職能部門所匯總的信息必須橫向運(yùn)行；其三，讓經(jīng)過(guò)處理的信息進(jìn)行多向運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，一定要做好統(tǒng)計(jì)管理的工作，注意革新自己的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)和理念，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體系進(jìn)行建立健全，并逐步優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理的模式和手段讓統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平進(jìn)一步提高，只有這樣才能讓企業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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