李亞文　劉真

[摘要]土木工程建筑施工的整體水平及工程質(zhì)量都是與施工管理緊密相聯(lián)的，施工管理本身是一項(xiàng)復(fù)雜且困難的工作。在進(jìn)行施工管理過程中，管理人員了解施工過程中的每一項(xiàng)施工工序，并對(duì)需要的資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程?，F(xiàn)如今，施工管理過程中仍然出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，從而造成土木工程施工中出現(xiàn)相應(yīng)的問題。鑒于此，本文主要分析土木工程施工管理問題及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；問題

一、土木工程施工管理中的問題分析

（一）沒有健全的管理制度

在很多的建筑工程建設(shè)中，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但并沒有真正按照管理制度來實(shí)行管理。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理過程中，企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會(huì)減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，以減少施工成本。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)今很多企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，對(duì)管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員。部分企業(yè)中還會(huì)出現(xiàn)管理者與實(shí)際崗位不相符的現(xiàn)象。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對(duì)相關(guān)的知識(shí)也不夠了解，那么將可能對(duì)施工管理產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

（三）施工管理中存在安全問題，施工人員的安全意識(shí)較低

一般來說，不同的施工項(xiàng)目，其具有的特點(diǎn)是不同的，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備、防護(hù)措施等必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來配備。從目前來看，很多工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施還存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全設(shè)備的安裝等都沒有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。施工人員在操作上也沒有完全按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，機(jī)械操作等存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、土木工程施工管理問題措施分析

（一）利用信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸被普及。在建筑企業(yè)內(nèi)部也逐漸的采用信息技術(shù)管理施工工程，不僅能夠確保施工過程中的安全問題，還能提高施工過程中的管理效率。比如，技術(shù)人員能夠按照相應(yīng)的管理要素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠建立和健全相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)的獲取工程施工過程中的信息，并及時(shí)的獲得反饋的消息。通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠不斷提高管理的整體水平，從而保證建筑施工的安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

采購(gòu)員在進(jìn)行材料選購(gòu)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的保證。首先要對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行了解，通過篩選選出適合工程項(xiàng)目的材料和相對(duì)的供應(yīng)商。在選購(gòu)的過程中，應(yīng)配有專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，確保其滿足施工中的質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)不合格的施工材料。施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，從而能夠?qū)Σ少?gòu)員的采購(gòu)行進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，避免因?yàn)閭€(gè)人利益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致建筑安全事故。

（三）合理控制土木工程施工進(jìn)度

土木工程在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，工作人員應(yīng)該提前對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，保證工程的施工進(jìn)度，并做好相應(yīng)的規(guī)劃。當(dāng)工程出現(xiàn)分包的現(xiàn)象時(shí)，工作人員要對(duì)所分包的單位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而確保分包單位的整體施工水平，保證工程中的施工進(jìn)度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)工程在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題時(shí)，應(yīng)選擇主管單位進(jìn)行全面統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)對(duì)土木工程的環(huán)境管理

首先，在施工過程中，施工管理應(yīng)當(dāng)把好材料的質(zhì)量關(guān)，使用的建材應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于施工中存在的各類施工垃圾應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)輸、掩埋及廢物利用的工作。其次，在施工技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)采用多種環(huán)保技術(shù)，減少工程建設(shè)所產(chǎn)生的各類噪音及有害氣體的排放。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)保管理的監(jiān)督力度，于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，要注意采取嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時(shí)，對(duì)于施工人員的生活垃圾也要嚴(yán)格控制，保證施工場(chǎng)所保持整潔干凈。

（五）建立權(quán)責(zé)利三者相互融合的施工管理體系

應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的施工管理體系，首先施工管理應(yīng)當(dāng)由工程總負(fù)責(zé)人牽頭制定，要做到賞罰分明，工程如果順利竣工則應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反如果出現(xiàn)問題則必須對(duì)工程施工管理的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，從而使得施工管理者真正做到權(quán)責(zé)利三者融合。

總之，目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量不斷的提高，從而加強(qiáng)我國(guó)人民對(duì)質(zhì)量問題的關(guān)注度，尤其是居住者對(duì)于建筑物質(zhì)量的關(guān)注尤為明顯。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致施工管理的理念不能夠緊跟時(shí)代的潮流，導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不過關(guān)的情況。因此，在進(jìn)行施工過程中，施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際的施工技術(shù)，從而能夠確保工程中的質(zhì)量安全，滿足施工質(zhì)量的基本要求，保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。