【摘要】本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景，對企業(yè)實施創(chuàng)新的必要性展開了討論，根據(jù)實際開展了管理創(chuàng)新思路的探索，并最終形成了相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；策略

要想讓企業(yè)在未來愈加復(fù)雜和競爭更激烈的環(huán)境中生存下來并穩(wěn)定的發(fā)展下去，管理者就必須時刻保持著清醒的創(chuàng)新意識，建立企業(yè)管理創(chuàng)新體系，并以此促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的信息化技術(shù)不再單純的作為技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)日常管理事務(wù)中，信息化早已成為新時代的企業(yè)工作新方式，工作效率得到了很大程度的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到了最大效果的提升。

一、創(chuàng)新企業(yè)管理的意義

要想企業(yè)運營良好，企業(yè)中每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，以此確保企業(yè)在良好的秩序維護(hù)下穩(wěn)定發(fā)展。改革是企業(yè)管理獲得和補充新鮮血液的過程，創(chuàng)新是企業(yè)取得不斷發(fā)展成就的命脈。加上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下互聯(lián)網(wǎng)和信息化等先進(jìn)技術(shù)非常多，如果能將其引入，則可引領(lǐng)企業(yè)朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。當(dāng)然，這個過程中一定會碰到各種困難，但勇于面對并設(shè)法解決困難本身就是企業(yè)成長和發(fā)展能力不斷壯大的過程。所以，在現(xiàn)代社會中的企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)，如何在把握發(fā)展機(jī)遇的同時贏得挑戰(zhàn)，是當(dāng)前企業(yè)管理需要面對的實際問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）以消費者為主導(dǎo)地位，實現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的消費者需求和以往任何時代都不一樣，不僅多樣化，而且越來越朝著個性化的方向發(fā)展。這給企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供和市場拓展制造了機(jī)會，但同樣也帶來了挑戰(zhàn)。因為如果企業(yè)不根據(jù)消費者需求變化及市場環(huán)境變化同步創(chuàng)新，那么企業(yè)所提供的服務(wù)或產(chǎn)品就無法讓消費者得到滿足，進(jìn)而低滿意度給企業(yè)發(fā)展帶來更大的壓力。所以，以最大程度滿足消費者個性化、多樣化需求為目標(biāo)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)挖掘消費數(shù)據(jù)，根據(jù)篩選、整理、分析的結(jié)果開發(fā)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變服務(wù)思路，在不斷優(yōu)化市場營銷的同時，提高消費者的滿意度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在未來的市場競爭環(huán)境中保持強(qiáng)者不敗之地。

（二）減少管理層次，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化

第一，實施“網(wǎng)絡(luò)扁平化管理”后，企業(yè)各個單元都能和市場、消費者面對面接觸，不僅信息處理更迅速，而且對市場信息變化更敏感，企業(yè)可以更靈活的做出相應(yīng)調(diào)整，促使企業(yè)積極應(yīng)對這些變化。

第二，“網(wǎng)絡(luò)扁平化管理”中不存在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和繁瑣的層級關(guān)系，管理高層和企業(yè)所有員工都可以實現(xiàn)“一對一”式的溝通、反饋，使信息傳遞更順暢，決策調(diào)整更及時，企業(yè)運營更靈活。

第三，在這種新的管理模式中，企業(yè)的每個小單元都能獨立的和外部信息交互，不僅提高了他們的靈活性、自主性，而且讓他們參與到企業(yè)利潤分紅的機(jī)會更多。為此，他們也會不斷創(chuàng)新工作方式，以更加開放、平等、協(xié)作的姿態(tài)投入到企業(yè)工作中。

（三）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，一方面加大人才招聘力度，另一方面創(chuàng)新人才招聘方式。為了提升人才招聘的準(zhǔn)確率和效率，各個部門所需的人才應(yīng)根據(jù)部門性質(zhì)嚴(yán)格分類。

第二，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息通訊技術(shù)創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)方式，一方面為企業(yè)人才的培養(yǎng)節(jié)約了成本投入，另一方面突破時空限制的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)使培訓(xùn)方式更靈活，員工接受培訓(xùn)更自主。

第三，借助新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績效考核方式，為企業(yè)管理提供更精確、豐富的信息。在這個時代，員工主動權(quán)表現(xiàn)得更普遍，所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度讓員工得到適當(dāng)?shù)募?。另外，加大信息共享力度，提升?shù)據(jù)管理水平，為企業(yè)人才競爭力的提高提供保障。

（四）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

第一，有利于財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)有可靠的資金保障。當(dāng)然，借助現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，數(shù)據(jù)更新將變得更加準(zhǔn)確，為財務(wù)細(xì)化管理提供了可能，讓企業(yè)可以更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

第二，有利于財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。以往的財務(wù)管理方式比較復(fù)雜，不僅要依靠總公司的財務(wù)人員對各個子公司的財務(wù)狀況作出分析，而且還需要各子公司配備的相關(guān)財務(wù)人員給予支持和配合。創(chuàng)新之后，財務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各個子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行實時遠(yuǎn)程跟蹤，確保了財務(wù)管理工作效率及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。

第三，有利于財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。這里以企業(yè)成本管理作為研究實例，企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因為牽涉到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對成本的管理不夠科學(xué)，而采用物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，不僅可以讓成本核算更加準(zhǔn)確，而且可以提高各個供應(yīng)鏈之間的協(xié)作能力，讓企業(yè)的成本投入更低。

綜上所述，現(xiàn)在的企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)管理方式實施改革。而如今又處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，所以企業(yè)管理方式的創(chuàng)新離不開現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣，才能不斷提高人力資源管理和財務(wù)管理的管理效率，促進(jìn)企業(yè)更好、更迅速、更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李蕙（1986.10—），女，廣東廣州人，華南理工大學(xué)。