【摘要】基于戰(zhàn)略為導向的成本分析是企業(yè)成本管理的重要過程，對于企業(yè)的利潤產生著重要的影響，此外，投標報價也是路橋項目工程建設中不能缺少的一個重要組成，施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)，結合成本分析制定合理的投標報價策略，能夠促進企業(yè)長足發(fā)展。文章通過探討成本分析的重要性及其基本內容，提出了投標報價的相關策略，希望能夠給成本分析與投標工作提供有益思路。

【關鍵詞】路橋工程；成本分析；投標報價

路橋工程項目的成本分析是成本管理中不可缺少的關鍵部分。從項目的工程投標報價開始到項目最終完工結束都需要路橋工程的成本分析和成本管理。施工企業(yè)的成本對于企業(yè)的利潤產生著重要的影響，因此在全部的路橋工程項目過程中，工程項目的成本分析都占據(jù)著重要地位。

1、成本分析的重要性

成本分析工作是利用相關資料通過核算或是其他方法，對成本構成與水平變化情況進行分析，在這一過程中研究對成本變化產生影響的各種因素，基于分析結果尋找解決問題的方法，從而確保在項目建設過程中能夠對各項成本有效控制，使企業(yè)預定的經濟目標能夠有效達成。

2、成本分析的基本內容

2.1施工方案的確定

任何成本均是建立在一定的施工方案的基礎上，方案決定成本，在成本分析之前要確定工程的主要施工方案，施工方案確立的過程中，就要引入經濟比選的方法，選出最經濟的方案作為實際的實施方案；在投標前，應準備較大、折中，最小投入費用的施工方案，針對投標，可根據(jù)分析，采用最大或是折中方案，而實際施工中，將采用優(yōu)化后施工方案，保證實際施工時有優(yōu)化空間，獲取相應利潤。

2.2勞務費分析

勞務費是對應預算編制辦法中的人工費，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支，包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費等。

人工費分析中應建立企業(yè)實際分包價格實際數(shù)據(jù)，形成分區(qū)域、分工程類別的實際分包價格庫；根據(jù)企業(yè)每年修訂的勞務指導價格，特別是針對實際分包價格與指導價格出入較大的價格，應針對實際工程分析，對指導價格進行重點調整；同時，還應當參考市場發(fā)布、了解的人力資源價格，各地區(qū)、各工種實際工資水平資料，為人工費用分析提供依據(jù)。

2.3材料費分析

材料費對應預算編制辦法中的材料費，是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉材料的攤銷量，按工程預算價格計算的材料費用，與施工中材料費用一一對應。在投標前材料費用分析應重點圍繞材料價格、運費及周轉材料費用分析。施工過程中，材料費分析應著重從價格和數(shù)量兩方面進行分析并控制，首先材料定價依據(jù)是否合理、充分，是否存在材料超投標價格的情況，并分析其原因，如存在人為定價偏高，則要充分調查了解材料市場價格，并對定價進行調整。

2.4機械費分析

路橋施工企業(yè)的機械成本主要是指機械使用費。機械使用費主要包括機械臺班費、機械設備進退場費、機械修理費等。

投標前機械費用應依據(jù)施工方案中的機械配備，測算工程整體機械費用。機械費用結合企業(yè)自有設備狀況，采用自有折舊、外租等方式進行測算分析，應細分工程使用部位、機械規(guī)格、型號、功率、機械使用時間進行計算；對外租設備，應充分進行工程所在地機械租賃市場資源的調查，從市場提供資源、租賃價格水平進行計算分析；對于機械的燃油動力費用，除充分了解燃油市場價格外，應根據(jù)企業(yè)歷史能耗定額，測算各種設備的燃油動力費；機械設備的進退場運輸方式、運輸費用應進行專項計算，確定機械設備的運費投入。施工過程中機械費用的分析，對于偏差較大設備，進行專項核查，從油料管理、設備狀況、司機管理等方面入手，發(fā)現(xiàn)能耗偏高原因，控制設備能耗費用。

2.5間接費用分析

在路橋施工中，路橋施工企業(yè)要合理地對間接費用進行分配，通過科學的分析和管理，做好間接費用的分析。

在投標前間接費用分析中應建立在企業(yè)投入本工程的機構設置，確定項目人員構成的基礎上。依據(jù)人員構成測算實際管理人員費用、辦公費用、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費等費用；在企業(yè)管理費測算基礎上，依據(jù)企業(yè)所在地養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金、工傷保險費的相關規(guī)定，計算相關規(guī)費；而對于保險費、工程保修費、工程排污費等按企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行實測計算。

實際施工過程中，應由財務部門將間接費用實際構成分門別類的予以匯總，首先計算總體費用占總成本比例，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行對比，確定間接費用是否超標，如果偏差較大，需要進行費用構成的分析，及時調整人員構成，完善工資考核機制，控制日常管理費開支等。

3、投標報價策略

施工企業(yè)在投標時運用的方法、手段以及部署，便是企業(yè)的投標策略。首先企業(yè)應從實際出發(fā)，根據(jù)自身經營狀況和經營目標，切實的分析招標工程是否符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時應對招標企業(yè)的經營狀況與實力進行有效的調查。

對企業(yè)以往的投標成本分、實際成本分析、完工后的實際成本匯總分析應分工程區(qū)域、工程類別予以整理歸檔，提煉出企業(yè)的歷史經驗數(shù)據(jù)、指標，在工程投標決策時，這些數(shù)據(jù)可以快速且準確地幫助企業(yè)進行投標決策。

針對具體的工程項目投標，要研究招標單位提供的招標文件、研究合同條款、熟悉并研究設計圖紙及技術規(guī)范以及研究工程量清單及技術規(guī)范中有關計量支付內容等。此外，還應該對需要的資料進行調查和搜集。應對投標的施工方案進行精選，建立在經濟合理性分析的基礎上，選擇適合本工程的投標方案。根據(jù)施工方案進行投標前的成本測算分析，做到工程實際成本基本心中有數(shù)。根據(jù)成本測算分析，與預算費用對比，確定總體的利潤指標，同時找出實際成本與預算費用對比中的盈虧重點。在投標報價時，依據(jù)成本分析數(shù)據(jù)和掌握的盈虧重點，本著投標報價對我方最有利的原則，靈活應用不平衡報價、高價盈利、低價薄利、多方案報價等策略，有針對性的對項目的投標報價進行合理調整、修改。

結語：

綜上所述，路橋工程項目過程中，工程項目的成本分析占據(jù)著重要地位。此外，投標報價還需結合實際情況，秉承一切從實際出發(fā)，實事求是的理念，切實的找出適合自身發(fā)展的投標策略，創(chuàng)建有條理、有針對性的報價方案，切實的保障企業(yè)自身利益。

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作者簡介：

程艷波，中鐵大橋局集團第一工程有限公司，河南鄭州。