【摘要】伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都處于高速發(fā)展之中，建筑工程行業(yè)也是如此，但是伴隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，新的管理風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮，特別是在建筑工程的項(xiàng)目管理中。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅會(huì)影響建筑工程的施工效率，同時(shí)也是不利于該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作就成了迫在眉睫的一件事情。本文結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)開發(fā)商如何推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作提出了自己簡(jiǎn)要的看法，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；策略

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，所以說加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，不僅能保障我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行也能起到很大的推動(dòng)作用。但是結(jié)合我國(guó)建筑工程工程管理的實(shí)際情況來看，還是不容樂觀的，大部分建筑工程開發(fā)人員并沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重要性，這就大大降低了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以往往會(huì)給開發(fā)商造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行相關(guān)的策略研究是非常有必要的。

1、建筑工程中項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避現(xiàn)狀

建筑工程本身就是一種工作量比較大的工作，能夠引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素自然也是比較多的，而其中的項(xiàng)目管理工作就更是如此了，而建筑行業(yè)往往就是因?yàn)轫?xiàng)目管理工作沒有落實(shí)到位，才給開發(fā)商造成了不必要的損失，結(jié)合我國(guó)的行業(yè)實(shí)際情況來看，存在的問題還是比較多的，主要有以下幾個(gè)問題：首先是管理體系的不完善，管理體系在管理工作中發(fā)揮引導(dǎo)作用，管理體系的不完善就會(huì)導(dǎo)致管理工作無法正常推進(jìn)，為不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生埋下隱患；其次，就是管理理念的落后，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目管理工作相比，我國(guó)的管理理念還是比較落后的，這就導(dǎo)致管理工作沒有一個(gè)正確合理的方向，也很難推進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作；最后是管理方式的單一，當(dāng)今世界的發(fā)展速度是飛快的，但是這也增加了行業(yè)中的不穩(wěn)定因素，容易誘發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)問題，管理方式的單一，使得開發(fā)商的項(xiàng)目管理部門無法對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效措施。

2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.1外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中比較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就知道風(fēng)險(xiǎn)的來源主要是來自外部環(huán)境，但是這種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避難度還是比較大的，因?yàn)檫@需要管理層人員具備較強(qiáng)的洞察力，同時(shí)還要對(duì)這些不穩(wěn)定因素事先就要有一個(gè)大致的了解。譬如周邊環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，政治方面的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都屬于常見的外部風(fēng)險(xiǎn)，而這類風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程的開發(fā)過程中出現(xiàn)的也是比較多的，所以開發(fā)商要著重把握這些不穩(wěn)定因素。

2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)主要是指在建筑工程的人員組織環(huán)節(jié)或者出現(xiàn)了問題；管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在建筑工程的管理工作中出現(xiàn)了問題，這種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理工作中主要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ鞑粌H包括對(duì)相關(guān)人員的管理，同時(shí)也包括對(duì)工程設(shè)備的管理，管理過程比較復(fù)雜，所以容易出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；在建筑工程中，施工方案，設(shè)備的使用和管理，都是工程中的重要技術(shù)因素，所以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程的出現(xiàn)頻率也是比較高的。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念

想要更好的推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，完成風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，首先就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念的強(qiáng)化。結(jié)合我國(guó)建筑工程行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作來看，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念上還是十分欠缺的，一方面是因?yàn)殚_發(fā)商管理部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重視度是不夠的，另一方面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的理念也是比較落后的，這兩點(diǎn)都會(huì)對(duì)我國(guó)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作造成不良影響。由此可見強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念的重要性，在這個(gè)問題上，管理部門要努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理層風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念的強(qiáng)化和革新，因?yàn)楣芾盹L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有很大的不確定性，這需要全體管理人員的共同努力。

3.2完善信息的收集處理機(jī)構(gòu)

當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的重要性在某些行業(yè)甚至已經(jīng)超過了資金，在建筑工程行業(yè)的開發(fā)中就是如此，信息數(shù)據(jù)對(duì)于工程建設(shè)的影響還是比較大的，所以開發(fā)商要完善相關(guān)的信息收集與處理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也要注意區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展前景。根據(jù)信息收集與處理機(jī)構(gòu)，開發(fā)商能夠了解到這些對(duì)于建筑工程有著巨大影響的因素，所以也有利于開發(fā)商在進(jìn)行建筑工程的投資過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

相關(guān)工作人員是項(xiàng)目管理過程中的核心，所以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也是非常有必要的，在對(duì)工作人員的選用過程中，要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)的考量，選用那些具備開發(fā)，研發(fā)能力的人才，然后加強(qiáng)對(duì)這些人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)工作人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的行業(yè)人才，能夠消除開發(fā)中的很多不穩(wěn)定因素，因此這樣也能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理

招標(biāo)工作是建筑工程中的重要組成部分，也是開發(fā)商投資的重要流程。所以要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)管理，而想要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理的目的。首先要加強(qiáng)招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估，通過精確的數(shù)據(jù)和信息開展招標(biāo)工作，也能在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的資金管理工作，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)也有利于招標(biāo)工作的資金控制工作，可以大大降低開發(fā)商的投資成本。

結(jié)語：

從上述敘述中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的重要性還是大的，但是想要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的，需要注意的具體事項(xiàng)還是比較多的，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程也是復(fù)雜的，但是這不僅僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，總的來說，要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：從國(guó)家角度來說，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的支持力度，提供資金和技術(shù)支持；從開發(fā)商自身來說，要完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，選用具備防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人才。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行也有很大的作用，讓我們攜起手來一起努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]席慶榮.阿爾及利亞建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2015， 13（9）：79-80.

[2]孫永軍.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略探討[J].工程技術(shù)：全文版， 2017（1）：00095-00095.

[3]趙錦鍇， 王昌.建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控[J].科技信息， 2014（11）：279-279.

[4]姚榕謙.ZYDX生活區(qū)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].電子科技大學(xué)， 2016.

作者簡(jiǎn)介：

劉俊波，航天特種材料及工藝技術(shù)研究所，北京。