【摘要】工程投資控制是工程管理中重要組成的部分，對項目工程最終收益影響較大，對前期設(shè)計進行有效管理是對后期投資有效控制的重要手段之一。本文主要探討前期設(shè)計管理對后期投資控制的相關(guān)影響，簡要闡述了前期設(shè)計管理對后期投資控制的作用，并就現(xiàn)階段我國在此方面存在的部分問題提出了意見及建議。

【關(guān)鍵詞】前期設(shè)計管理；后期投資控制；作用

隨著我國城市化規(guī)模的增加，項目工程前期設(shè)計管理及投資成本成為現(xiàn)階段大眾關(guān)注的焦點問題。在項目決策、前期設(shè)計、工程實施、竣工等整個過程中都貫穿著投資控制，而前期設(shè)計管理對后期投資控制影響較大，最高可達(dá)80%。因此做好前期設(shè)計管理工作有利于項目科學(xué)化決策、保障項目工程順利開展更能有效的控制工程的造價。

1、前期設(shè)計管理對后期投資控制的影響

針對投資控制來說，工程項目前期設(shè)計管理在整個工程項目管理中具有重要意義，主要是由于工程前期設(shè)計管理工作在一定程度上決定著整個工程項目能否順利開展，也決定著該工程項目能否體現(xiàn)出其真正價值與效果，還決定著能夠為該工程項目提供有力的施工依據(jù)[1]。前期設(shè)計管理階段作為整個工程項目的重要環(huán)節(jié)，資金控制均貫穿于整個工程期。想要突出其關(guān)鍵點可知工程項目實際施工前的概念設(shè)計決定著整個工程期的投資控制，其前期設(shè)計合理管理對整個工程項目的后續(xù)投資具有引導(dǎo)作用。因此施工企業(yè)在工程建設(shè)前期需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況對具體投資項目開展有效設(shè)計管理，主要管理內(nèi)容包括工程建設(shè)內(nèi)容以及工程所需所有投資。只有提前設(shè)定好與企業(yè)實際情況相符合的投資數(shù)目才能夠在項目施工過程中避免資金浪費或者短缺等現(xiàn)象。故而在工程期對工程項目建設(shè)內(nèi)容以及投資進行有效設(shè)計管理具有重要意義。

2、強化前期設(shè)計管理的有效措施

2.1優(yōu)化工程設(shè)計方案

在工程前期設(shè)計階段，通過有效的管理對整個工程項目設(shè)計方案進行科學(xué)優(yōu)化，有效控制項目經(jīng)濟性、先進性，就能夠保障整個工程項目工程造價的合理性與科學(xué)性。換言之如果前期設(shè)計管理僅僅單方面注重技術(shù)性、先進性和對項目的高標(biāo)準(zhǔn)的追求，都會使得整個設(shè)計管理出現(xiàn)不足與缺陷對工程造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于對工程項目投資進行有效控制。相關(guān)研究資料表明通過對項目工程前期設(shè)計的有效管理能夠?qū)⒐こ淘靸r降低7%左右，且如有更加優(yōu)質(zhì)設(shè)計方案工程造價甚至?xí)档?5%左右。

2.2實現(xiàn)限額設(shè)計管理

項目可行性的研究資料是實行限額設(shè)計的重要依據(jù)，此舉是在投資限額范圍內(nèi)對工程項目進行有效估算。在不同的設(shè)計階段時都應(yīng)緊緊圍繞投資限額進行設(shè)計以實現(xiàn)有效的投資控制。限額設(shè)計應(yīng)按照不同要求進行投資分解，實現(xiàn)分區(qū)域限定投資額度，具體限定額度應(yīng)具體到各個專業(yè)與單元，最終使得橫向控制與縱向控制的高效結(jié)合。需注意的是限額設(shè)計管理并不是一味提倡降低投資資金與造價資金，使用優(yōu)質(zhì)的前期設(shè)計與實際經(jīng)濟情況相結(jié)合，通過技術(shù)比較的方式對實際情況進行分析與評價，保障以較少的投資獲取較大的利益[2]。

2.3提升前期設(shè)計質(zhì)量

在具體設(shè)計過程中，項目設(shè)計人員需與造價人員嚴(yán)密配合并進行高效溝通，對項目投資數(shù)據(jù)進行研究分析，對投資進行有效控制，查閱相關(guān)資料充分了解房地產(chǎn)項目施工流程，避免前期設(shè)計與投資方向不符的情況發(fā)生，使得工程應(yīng)用材料、施工人員、施工設(shè)備與實際工程投資相符合，避免錯算與漏算。設(shè)計人員要充分了解房地產(chǎn)前期設(shè)計基本需求以及現(xiàn)階段市場實際需求，在保障工程質(zhì)量的前提下進行前期設(shè)計管理，并根據(jù)市場實際情況不斷對項目設(shè)計進項改善與優(yōu)化，制定出更加優(yōu)質(zhì)的前期概念設(shè)計。

2.4實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能夠大幅降低工程項目工程造價，其具有縮短設(shè)計時間、減少設(shè)計費用等優(yōu)點，且在使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的同時能夠降低工程設(shè)備投入，在縮短工期的基礎(chǔ)上并保障工程質(zhì)量，首先設(shè)計與工程的標(biāo)準(zhǔn)化。且工程造價在大部分情況下都較前期概念設(shè)計低，根據(jù)相關(guān)資料顯示使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備與設(shè)計理念能夠降低工程造價的10%左右。

2.5強化設(shè)計監(jiān)督

對前期設(shè)計進行強化管理，可在最大程度上減少設(shè)計在施工過程中的變更現(xiàn)象，并對工程項目綜合投資進行有效控制。因此需對前期設(shè)計進行全面審查：包含工程項目規(guī)模大小、主要功能、投資是否在控制范圍內(nèi)、方案是否合理具有穩(wěn)定性等；在工程中運用的新設(shè)備以及新技術(shù)等是否經(jīng)過有效檢驗與論證，是否具有可行性與安全性；還需檢查概念設(shè)計中是否存在錯誤與重復(fù)現(xiàn)象，設(shè)計最終方案是否滿足以及符合使用方的實際要求等；最重要的是保證方案具有可修改性，且其修改的方向不會造成投資的大幅度增加。

2.6提高設(shè)計管理工作的科學(xué)性

想要全面提升前期設(shè)計管理工作的科學(xué)性就必須保障市場機制的有利性，有效進行市場競爭，管理者需結(jié)合市場的角度看待問題，與市場實現(xiàn)連接[3]。且部分管理人員要改變此前對前期設(shè)計不夠重視的態(tài)度與觀點，對投資設(shè)計進行創(chuàng)新，使得運用此投資設(shè)計實現(xiàn)最高收益；強化企業(yè)管理機構(gòu)創(chuàng)新性改革，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)密杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.7加強對前期設(shè)計人員的素質(zhì)建設(shè)管理

工程項前期工作是集技術(shù)、管理為一體的工作。前期工程設(shè)計決定著整個工程項目能否成立、順利推進、足夠資金取得，故前期工程設(shè)計管理具有重要作用。因此加強前期設(shè)計工作管理對項目能否順利開展具有重要作用。加強對設(shè)計人員素質(zhì)建設(shè)能夠有效保障工程前期設(shè)計的科學(xué)化與合理化，其素質(zhì)高低與職業(yè)素養(yǎng)高低決定著整個前期設(shè)計的優(yōu)劣。只有將設(shè)計人員素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)進行提升才能提升設(shè)計方案的可行性與科學(xué)性。

結(jié)語：

工程前期設(shè)計工作進行有效管控是實現(xiàn)項目投資不失控的重要保障，而設(shè)計工作是前期各項管理工作中的最重要組成部分，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的前期設(shè)計管理，必須實現(xiàn)管理與設(shè)計的科學(xué)化與合理化。在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計方案優(yōu)化與投資估算、概算以及將限額制度推行、強化前期設(shè)計審查工作等，能夠最終實現(xiàn)有效控制投資、保障后續(xù)工程質(zhì)量提升，最終提升收益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]包曉華.項目前期管理對項目投資的影響[J].經(jīng)濟視野，2017（2）：156-156.

[2]孫藝.項目前期管理對項目投資的影響[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：00041-00041.

[3]劉映霞.淺談項目設(shè)計階段的投資控制措施[J].管理觀察，2016（6）：104-106.

作者簡介：

楊瑾怡，昆明市智慧停車建設(shè)運營有限公司，云南昆明。