劉金川

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到高速發(fā)展的時(shí)期，社會(huì)的各個(gè)方面都得到了提高，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，尤其是在建筑施工工程的管理方面。故此，在建筑工程的施工中，優(yōu)化工程的施工管理，提高建筑工程的施工管理水平，進(jìn)而保障建筑工程的施工質(zhì)量。本文從建筑施工工程管理以及建筑施工工程管理的優(yōu)化措施等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究，進(jìn)而為工程管理提供有價(jià)值的參考，提高建筑施工的施工進(jìn)度，保障建筑施工的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；優(yōu)化措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的優(yōu)化管理成為其中的關(guān)鍵，但是，在建筑工程的施工中，工程管理體系不健全，管理人員的綜合素質(zhì)不佳，加之信息技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，進(jìn)而影響建筑工程的施工管理水平和質(zhì)量。故此，保證建筑工程質(zhì)量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必須對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1、建筑施工工程管理

1.1工程管理原則

在建筑工程的施工管理中，要遵循以下幾個(gè)原則：

首先，在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，要加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)備工作的重視。在進(jìn)行施工管理中，要對(duì)施工人員進(jìn)行防范意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的防范意識(shí)，避免事故的發(fā)生，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，保障施工的順利進(jìn)行；

其次，在建筑施工管理中，工程的質(zhì)量保證也是其中的重要原則。在進(jìn)行施工管理中，對(duì)工程的質(zhì)量保證對(duì)于人們的生命安全有著重要的作用；

再者，在建筑工程的管理中，要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的重視。在建筑工程的施工中，滿足客戶的要求是工程項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)，故此，以服務(wù)至上，客戶至上進(jìn)行施工管理，進(jìn)而做到為個(gè)人服務(wù)的要求；

最后，在建筑工程的管理中，要遵循對(duì)數(shù)據(jù)管理分析的原則，通過(guò)對(duì)工程整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，進(jìn)而把握建筑的施工質(zhì)量，為客戶提供高優(yōu)質(zhì)的工程。

1.2工程管理現(xiàn)狀

在建筑工程的施工管理中，其工程管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，在建筑工程的施工管理中，工程單位沒(méi)有形成一個(gè)健全的工程管理體系，使得在進(jìn)行工程管理中沒(méi)有制度保障，進(jìn)而為日后的工程管理埋下隱患，加之對(duì)工程管理缺乏必要的監(jiān)督，進(jìn)而影響工程的管理質(zhì)量；

第二，在建筑工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)也是影響工程管理的重要因素。在建筑工程中，沒(méi)有對(duì)工程管理人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)，使得工程管理人員的管理水平跟不上建筑工程的施工，加之施工技術(shù)人員和操作人員的水平不高，進(jìn)而導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，影響建筑工程的施工進(jìn)度；

第三，在建筑工程的施工管理中，對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用較少也是其中的不足之處。現(xiàn)今隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在管理中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用越來(lái)越多，其信息化的管理成為一種全新的管理方式，但是，在建筑工程的施工管理中，信息技術(shù)運(yùn)用較少，進(jìn)而影響建筑工程的施工管理。

2、建筑施工工程管理的優(yōu)化措施

2.1完善工程管理體系

在建筑施工工程管理中，完善工程管理體系是優(yōu)化工程的重要舉措。在建筑工程的施工管理中，一方面要建立責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，明確每個(gè)管理人員的責(zé)任，進(jìn)而提高管理人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，在建筑工程的施工管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制，如果施工管理初選問(wèn)題，要找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行問(wèn)題，進(jìn)而保障施工管理的質(zhì)量，并借助信息技術(shù)，建立管控施工現(xiàn)場(chǎng)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)而保障施工管理的質(zhì)量和水平。

2.2提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響工程的管理水平，對(duì)于提高建筑工程的施工管理質(zhì)量有著重要的作用。在建筑工程的施工管理中，首先，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，施工單位可以借助實(shí)戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式對(duì)管理人員在管理中存在的弱點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工管理人員的管理水平；同時(shí)，在建筑工程的施工管理中，可以借助每周的例會(huì)對(duì)施工管理人員進(jìn)行教育，讓施工管理人員養(yǎng)成對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期鉆研的精神，不斷更新管理知識(shí)和理念，提高管理人員的素養(yǎng)，并讓新老人員之間進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工管理人員的管理水平。

2.3加強(qiáng)建筑施工全程管理

在建筑工程的施工管理中，加強(qiáng)建筑施工全程的管理也是其中的關(guān)鍵和重點(diǎn)。故此，在建筑工程的施工管理中，建立項(xiàng)目施工管理交底制度，對(duì)建筑工程進(jìn)行透明度管理，同時(shí)在建筑工程中執(zhí)行施工管理樣板制度，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，起到示范引領(lǐng)的作用，并在建筑工程中制定作業(yè)指導(dǎo)書，借助指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全過(guò)程管理，進(jìn)而優(yōu)化建筑工程的管理。

2.4政府發(fā)揮主導(dǎo)作用

在建筑工程的施工管理中，政府也是影響施工管理的一項(xiàng)重要因素。在建筑工程的施工中，政府對(duì)工程的引導(dǎo)也是其中的關(guān)鍵。故此，在建筑工程的施工管理中，政府要充分發(fā)揮對(duì)建筑市場(chǎng)的引領(lǐng)監(jiān)督作用，可以在對(duì)建筑施工單位的監(jiān)理部門進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，整頓或成立審批時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)等制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的企業(yè)進(jìn)行懲罰，實(shí)行企業(yè)準(zhǔn)入制；此外，政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也在逐漸的增加，優(yōu)化建筑工程的施工管理對(duì)于提高建筑工程的施工水平有著重要的作用。故此，在建筑工程的施工管理中，完善和健全工程管理體系，為工程的施工管理提供制度化保障，同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并在建筑工程的施工管理中，發(fā)揮政府的作用，并加強(qiáng)建筑施工的全程管理，從而提高建筑工程的施工效率和施工進(jìn)度，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

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[2]易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015（1）.

作者簡(jiǎn)介：

劉金川，通州建總集團(tuán)有限公司，江蘇徐州。