張晶

差不多去年這個時候，我在華盛頓當(dāng)面采訪了即將離任的杰夫·伊梅爾特。作為通用電氣此前長達16年的首席執(zhí)行官，他毀譽參半。

贊揚來自于他的積極創(chuàng)新，自從2001年開始，通用電氣的研發(fā)成本增加了超過一倍。不過，他在任16年間，通用電氣的股價漲了8%，然而同期標準普爾指數(shù)上漲了224%，他又因此遭遇了投資人的埋怨。

他的離任也被認為與此相關(guān)，但這沒能挽救繼續(xù)下滑的股價。僅在去年，通用電氣有將近1400億美元的市值蒸發(fā)，看空不僅僅來自華爾街的那些投資者，也包括前任雇員、中小投資者以及所有認為這個公司大而不倒的人。

《華爾街日報》這周刊登了一篇故事，主角之一是Gary Zabroski。從1976年開始，這個藍領(lǐng)工人就在自己的家鄉(xiāng)，馬薩諸塞州的Lynn為通用電氣工作。不難想象，當(dāng)時這份工作待遇豐厚，福利也不錯，對于Zabroski這樣高中畢業(yè)的人來說，這份工作還提供了一個職業(yè)的晉升通道。

40年后的2016年，他退休了。離職的時候，他可以得到每年8.5萬美元的退休金，以及價值28萬美元的股 票。

起初這看上去很美好，不過股價崩盤之后就完全是另一回事了?，F(xiàn)在他的股票縮水到只有11萬美元。為此他需要重新找工作，才能支付每個月的貸款，以及照顧行動不便的妻子。

通用電氣從高峰到低谷時失去的資產(chǎn)，甚至超過了那些從高峰跌落到破產(chǎn)境遇的公司，比如雷曼和貝爾斯登。這種急劇下滑，并非出于丑聞、市場蕭條或是整個大的經(jīng)濟環(huán)境動蕩，而是完全來自人們對這個公司的信心在一點點抽離。

糟糕時期投資的后果、關(guān)鍵市場的表現(xiàn)不佳，都導(dǎo)致了股價動蕩。有意思的是，通用電氣的股票當(dāng)中超過4成都是個人投資者，也就是那些自己開設(shè)了股票賬戶的人，比起人們熟悉的另外兩個美國公司波音和強生，這個數(shù)字高得多。而超過60萬人的養(yǎng)老金都和通用電氣的股票相關(guān)，當(dāng)中不乏因為技術(shù)沖擊失去工作的美國工 人。

通用電氣的股票很長時間以來都被當(dāng)作硬通貨，被認為是美國經(jīng)濟基本面的反映。這些人很長時間都沒有關(guān)心他們的養(yǎng)老金賬戶，甚至把每個月收入中的固定一部分用來購買通用電氣股票，就只有當(dāng)知道資產(chǎn)大幅縮水，他們才像一些人關(guān)注比特幣走向一樣每天都去看，在想是不是到了谷底，或者啥時候才能回到高點。

在通用電氣把家電業(yè)務(wù)在2016年出售給海爾之后，對于千禧一代來說，這個從事飛機引擎制造、金融和通訊服務(wù)的公司將越來越不熟悉。公司獲得的回報非常緩慢。與此同時，2008年危機之前，伊梅爾特一度想過讓通用電氣回到工業(yè)傳統(tǒng)本身，但在泡沫時代，公司對金融的依賴習(xí)慣更深。

現(xiàn)在這個時代的大公司是Facebook。有一段時間，去通用電氣工作就像一張黃金門票，但如今，隔一段時間就會有好的工程師去了Google和Facebook，或者那些熱門的創(chuàng)業(yè)公司。正如你所觀察到的，F(xiàn)acebook也在遭遇股價下滑和信任危機。雖然說從2011年開始，它就麻煩不斷，首先是哈佛大學(xué)雙胞胎校友與扎克伯格的法律糾紛，其次是該公司內(nèi)部對進軍中國市場的態(tài)度分歧，當(dāng)然還有一直持續(xù)的隱私糾紛。

但沒有任何一次抵得上這一回。

比起125歲的通用電氣，F(xiàn)acebook年輕得多。沒有人會認為Facebook、YouTube或者對它們的喜愛會隨著這場風(fēng)波就此消逝。不過現(xiàn)在，有一點變得更清晰了，這些大公司再也無法代表網(wǎng)絡(luò)的全部，這么多年來第一次，美國出現(xiàn)了很多新的社交網(wǎng)絡(luò)，它們即便暫時無法撼動Facebook的地位，但人們放下了成見和便利，不介意嘗新及轉(zhuǎn)移沉淀下來的社交關(guān)系。當(dāng)然，對于1995年之后出生的Z一代，游戲才是他們的社交網(wǎng)絡(luò)，《頭號玩家》也展現(xiàn)了非常反烏托邦的一面。

因此，無論談?wù)摵笸ㄓ秒姎鈺r代，還是后Facebook時代，都意味著大公司從來不像想象中那樣堅固不摧。周期性的地位撼動，正在變得越來越迅速而無常。