董曉常

影迷無法在5月9日開幕的戛納電影節(jié)上欣賞到阿方索·卡隆的新作《羅馬》了，原因是出品方Netflix和戛納電影節(jié)的主辦方鬧崩了。

雙方的沖突源于戛納電影節(jié)今年增加的一個新規(guī)則：只有在法國院線公映過的影片才能在主競賽單元參賽，僅在流媒體平臺上播放過的電影沒有這個資格。

這個新規(guī)則基本上就是針對Netflix設(shè)定的。作為全球最成功的流媒體平臺，Netflix最知名的發(fā)行模式就是數(shù)字優(yōu)先。

在去年的戛納電影節(jié)上，Netflix出品的影片《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》就入圍了主競賽單元。當時這兩部影片在北美市場采取了線上與院線同步上映的方式。Netflix曾提出在法國院線和線上同步上映這兩部影片，但遭到法國院線拒絕。在法國，院線發(fā)行的電影三年之內(nèi)不能在網(wǎng)絡(luò)平臺上播放。

4月12日，Netflix正式宣布退出今年戛納電影節(jié)，撤下5部本計劃在戛納首映的新片，包括阿方索·卡隆執(zhí)導(dǎo)的《羅馬》，以及與奧遜·威爾斯有關(guān)的兩部影片《風(fēng)的另一側(cè)》和《死時受愛戴》。

新規(guī)則并沒有限制非競賽單元的影片，Netflix的影片還是可以在非競賽單元展映的。那么Netflix為什么要選擇如此激烈的方式回應(yīng)戛納電影節(jié)呢？

用戶一邊是對線上用戶“數(shù)字優(yōu)先”的承諾，一邊是對一個重要電影節(jié)的暫時性妥協(xié)，Netflix顯然認為對用戶的承諾更為重要。在經(jīng)歷了公司歷史上增長最快的兩個季度之后，目前Netflix的全球訂閱人數(shù)已經(jīng)突破1.25億。對于任何公司來說，1.25億用戶的重要性都要遠遠超過一個獎項的重要性，即使是戛納電影節(jié)這么知名的獎項。

商業(yè)模式 線上優(yōu)先發(fā)行，或者線上線下同時發(fā)行，這是Netflix商業(yè)模式的基礎(chǔ)。Netflix的自制內(nèi)容之所以吸引了過億的用戶為此付費，能夠優(yōu)先、快速地看到電影是非常關(guān)鍵的，否則，正如Netflix首席內(nèi)容官Ted Sarandos所言，“如果用戶無法在線上與院線同步觀賞到Netflix的原創(chuàng)作品，他們會非常‘不高興。很顯然，這肯定會影響訂閱用戶的積極性?！?/p>

價值觀 不僅是戛納電影節(jié)，傳統(tǒng)的電影從業(yè)者實際上都有點敵視Netflix這樣的闖入者。去年，當時的戛納電影節(jié)主席佩德羅·阿爾莫多瓦就表示，“不應(yīng)該把金棕櫚大獎頒發(fā)給一部大銀幕上看不到的電影”。傳統(tǒng)的從業(yè)者已經(jīng)拋棄了一部電影最核心的內(nèi)容好壞的判斷標準，而是糾結(jié)于一些所謂的流程和規(guī)則，這才是Netflix選擇退出來抗議的原因。

對于戛納電影節(jié)和傳統(tǒng)的電影從業(yè)者來說，它們卷入了一個錯誤的話題之中—電影到底應(yīng)該是在電影院里放映，還是在Netflix這樣的線上流媒體平臺發(fā)行。

而且他們對抗Netflix的邏輯也顯得過于理想主義了。詹姆斯·卡梅隆就很有代表性，“我不是很喜歡這樣的方式，我認為這是一個相當蠢的主意。在電影院看電影是相當神圣的，也是我從來就不希望消失的一件事情。”

但是神圣并不意味著電影院可以持續(xù)過去和現(xiàn)在的這種近乎壟斷的電影發(fā)行地位。實際上，Netflix這樣的流媒體不可避免地會在電影發(fā)行中占據(jù)極為重要的位置，甚至是主流地位。

美國電影協(xié)會發(fā)布的報告顯示，2017年北美地區(qū)的票房僅為111億美元，同比減少2%，觀眾人次僅有12.4億，為1995年以來最低的一年，電影上座率也下降了6%。而Netflix去年總收入110億美元，和北美票房持平，同比增幅高達36%。盡管Netflix收入中電影的占比不高，但計劃在2018年投入80億美元制作電視劇和電影的Netflix很快要成為電影行業(yè)的主導(dǎo)力量之一了。

技術(shù)正在改變的不僅僅是電影的發(fā)行渠道，VR等技術(shù)的成熟還可能改變電影的制作方式和觀看方式，傳統(tǒng)的電影從業(yè)人員和技術(shù)對抗是沒有太多價值的。對于他們來說，更有價值的事情是拍出更多好看的電影，至于怎么看最爽，那完全是用戶自己的事情。商業(yè)就是這樣。