馮軍

摘 要 近幾年，隨著我國建筑市場形勢的變化以及相關(guān)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與拓展，企業(yè)項目黨建工作面臨著管理難度增大、管理創(chuàng)新加快、管理主體地位更顯著的局勢。作為擁有良好黨建傳統(tǒng)的國有施工企業(yè)，應(yīng)分析研究如何在新局勢下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。本文簡述了我國施工企業(yè)項目黨建工作的現(xiàn)狀，提出了在該形勢下強(qiáng)化黨建工作的具體措施。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)項目 黨建工作 強(qiáng)化

一、引言

企業(yè)項目施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是黨建工作，其在施工企業(yè)項目建設(shè)中具有重大意義。[1]其中，安全控制、質(zhì)量控制、施工進(jìn)程、項目成本控制、工作人員思想教育、優(yōu)秀人才培養(yǎng)等都與黨建工作密不可分，黨建工作是企業(yè)項目建設(shè)的核心，也是施工企業(yè)的黨建基礎(chǔ)與黨建源頭。在新時代背景下，黨建工作是企業(yè)發(fā)展與增強(qiáng)組織能力的必要條件。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作的分析研究，促使黨員不斷深化自身政治思想。在強(qiáng)化企業(yè)黨建工作時推陳出新，不斷深入思考黨建工作，鞏固黨組織政治核心。此舉有助于促進(jìn)企業(yè)成長，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)以及健康和諧發(fā)展。

二、施工企業(yè)項目黨建工作現(xiàn)狀

（一）項目黨建工作逐漸弱化

部分施工項目對黨建工作重要性的認(rèn)識不夠充分，普遍存在重視生產(chǎn)、弱化黨建的情況，其認(rèn)為項目實際生產(chǎn)是重點因素，而黨建工作則無足輕重。還有部分黨建工作者在企業(yè)中身兼數(shù)職，沒有多余的時間進(jìn)行黨建工作，且有些雖處于黨建工作者職位，但黨建意識薄弱，缺乏黨建思想與思考精力。還有部分項目負(fù)責(zé)人黨建工作意識不強(qiáng)，缺乏主動性，導(dǎo)致其黨建工作處于被動地位。黨建形式內(nèi)容不夠豐富，沒有實際應(yīng)用能力，使部分企業(yè)黨組織沒有凝集力與號召力。最終導(dǎo)致對黨建工作敷衍了事，使黨建工作一直處于弱化局面。

（二）工作制度不完善

部分項目未建立黨建活動相關(guān)制度，而有些開展此類活動后，也是以形式主義為主，缺乏創(chuàng)新能力，沒有在實際中形成具有強(qiáng)度的管控制度，也沒有堅持實行會議制度。[2]在實際黨建工作中黨員工作意識薄弱，主動參與的人數(shù)較少，制度約束力不夠完善，在一定程度上對項目內(nèi)部黨建工作開展造成了影響，也對項目內(nèi)部核心力量的發(fā)揮有所影響，導(dǎo)致黨組織沒有充分發(fā)揮其作用。項目中黨組織人員未經(jīng)歷過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組織生活，對黨知識教育缺乏，其根本原因是這部分黨組織人員自身不愿意執(zhí)行相關(guān)條例，導(dǎo)致在客觀上不能順利推進(jìn)黨建工作。也就使得現(xiàn)代企業(yè)項目不能完全適應(yīng)當(dāng)前時代的管理。

（三）黨建效果不理想

在日常黨建工作中，項目對黨建工作建設(shè)力度不夠強(qiáng)勢，沒有長期堅持“三會一課”的基礎(chǔ)方針。[3]具體形式的建設(shè)與限制原因過多，缺少能夠開展的活動，黨組織的中心作用與表率作用沒有得到發(fā)揮，黨建效果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期計劃要求。

（四）管理存在一定難度

管理難度大的主要原因在于人員穩(wěn)定性差、人數(shù)不足、流動性較強(qiáng)。施工企業(yè)自身特點使得人員不具有穩(wěn)定性，對黨建工作產(chǎn)生了不良影響。并且施工項目分散，也加大了管理難度。從企業(yè)項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，其黨組織人員嚴(yán)重不足，素質(zhì)相對低下，導(dǎo)致黨建工作力度、深度都不夠。

（五）未利用新興技術(shù)作為宣傳工具

我國信息化技術(shù)飛速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)之間的結(jié)合為現(xiàn)階段黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)與問題。在傳統(tǒng)黨建教育中，黨組織人員對黨建信息的知曉度較高，在教育過程中比較容易建立起威信力，得到黨員的尊敬與認(rèn)同。但是現(xiàn)在處于信息化時代，黨組織人員失去了原有的優(yōu)勢。部分黨組織人員對網(wǎng)絡(luò)了解程度較低，造成面對網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)無能為力的狀態(tài)。因此，新時代下的黨建工作對黨組織人員提出了更高的要求。大部分項目在開展黨建工作時未利用信息技術(shù)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)較為落后，對黨建工作的順利開展有一定影響。[4]

三、強(qiáng)化施工企業(yè)項目黨建工作的措施

（一）施工企業(yè)提高對黨建工作重要性的認(rèn)識

項目是國有施工企業(yè)的重點生產(chǎn)管理對象，是其主要的經(jīng)濟(jì)利益來源與人們了解企業(yè)的切入點，也是施工企業(yè)黨建工作的重點部分之一。所以，施工企業(yè)的目的是經(jīng)營好各個項目，要從企業(yè)項目發(fā)展角度入手，以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，對黨建工作予以高度重視，發(fā)揮出其在企業(yè)項目中的重要作用；要實際行動起來，解放傳統(tǒng)固有思想來開展相關(guān)工作，積極創(chuàng)新和探索促進(jìn)企業(yè)項目發(fā)展的辦法，其負(fù)責(zé)人要在面臨種種問題的狀況下，充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，樹立起政治大局意識，時刻把黨建工作放在最重要的位置。管理人員要找出不同思路的解決方式，完成各項黨建工作，彰顯黨建工作的核心領(lǐng)導(dǎo)力，依據(jù)實際情況解決處理好各項工作。

（二）正確認(rèn)識黨建工作的價值

新時代下，要重新并且充分地認(rèn)識到黨建工作的價值。在科學(xué)的水平評價制度中，科學(xué)評價是重點內(nèi)容，是核心的環(huán)節(jié)。要改變傳統(tǒng)的認(rèn)知，建立起“黨建工作是無形生產(chǎn)力”的觀念，且其核心觀念是“以人為本”的發(fā)展觀。[5]黨建工作主要是從“人”自身出發(fā)，以“人”為主體，通過改變“人”的思維與行為，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，就是領(lǐng)導(dǎo)人員要建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，強(qiáng)化其教育、思想能力，將具有中國特色社會主義的思想、價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念以及工作目標(biāo)傳達(dá)給員工，使其以良好的工作狀態(tài)與態(tài)度完成相關(guān)工作，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（三）做好黨組織基礎(chǔ)建設(shè)

國有施工企業(yè)在我國現(xiàn)代企業(yè)中具有較高的地位。將黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)做好，將其置于首位，根據(jù)實際情況科學(xué)合理地運用。從某種意義上來說，黨組織基礎(chǔ)建設(shè)就是基礎(chǔ)制度的建設(shè)，依據(jù)項目黨建工作的實際要求建立起基礎(chǔ)制度，還要完善核心學(xué)習(xí)等制度，強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)基礎(chǔ)。

（四）建立新的黨建工作形式，豐富其內(nèi)容

在新時代，國有施工企業(yè)要充分發(fā)揮模范作用，開拓新的黨建工作方法。現(xiàn)有的黨建教育模式雖多，但其針對性不強(qiáng)，不能同時滿足不同項目的黨建內(nèi)容，所以國有施工企業(yè)要積極創(chuàng)新，開闊自身視野。還需要多開展具有鮮明特色的活動，建立具有企業(yè)特色的核心思想。[6]通過開展不同的黨建教育活動，充分發(fā)揮黨員的積極性與創(chuàng)新能力。通過豐富思想內(nèi)容，來達(dá)到增強(qiáng)工作的時效性和針對性的目的。

（五）加強(qiáng)對黨建工作的監(jiān)管

對黨建工作進(jìn)行有效監(jiān)管是把控黨建工作的重要途徑。項目部在開展工作之外，還要建立完善的監(jiān)管制度。其一是時刻掌控黨建工作的開展情況，其二是監(jiān)管項目施工進(jìn)展情況，反映制度的實施情況及盈虧情況，在發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，以減少差錯。施工企業(yè)項目只要做到規(guī)范管理，黨建工作自然會發(fā)揮出其核心作用。[7]在企業(yè)中形成獎懲分明的氛圍，管理人員要塑造良好的作風(fēng)行為，建立良好的選人用人機(jī)制，此舉是推進(jìn)黨建工作的基本要求與保障。

四、結(jié)語

就我國目前的形勢來說，伴隨著國有施工企業(yè)的發(fā)展變革，依然有許多企業(yè)項目對黨建工作的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致其弊端也逐漸顯露出來。所以要對黨建工作予以高度重視，堅持正確的政治方向，不斷創(chuàng)新企業(yè)工作方式與思考路徑，實現(xiàn)“以人為本”的基本目標(biāo)，帶領(lǐng)黨員盡職盡責(zé)地開展相關(guān)工作，實現(xiàn)國有施工企業(yè)項目黨建工作的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為四川省第一建筑工程公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 翟志強(qiáng).加強(qiáng)項目黨建工作的創(chuàng)新研究[J].管理觀察，2017（30）：50-51.

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[3] 朱文剛.新形勢下加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨建工作的研究[J].科研，2016（9）：00137.

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[7] 鄒啟軍.談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項目黨建工作[J].企業(yè)研究，2013 （22）：190-191.