方振

摘 要：市政道路工程在施工過程當(dāng)中，加強項目管理不但能夠提高市政道路工程的施工效果，同時還能夠為市政道路工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)?；趯κ姓缆饭こ痰牧私?，在項目管理過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)重點做好質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，使整個市政工程的項目管理能夠找準(zhǔn)關(guān)鍵點，突出管理重點，提高管理實效，使整個市政道路工程在施工管理過程當(dāng)中能夠獲得有效的支持。

關(guān)鍵詞：市政道路工程 項目管理 側(cè)重點

中圖分類號： TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）01（a）-0184-02

在市政道路工程施工過程當(dāng)中，工程質(zhì)量、施工安全性以及施工成本是影響和制約市政道路工程施工有效性的重要因素，基于對市政道路工程項目管理的了解，在市政道路工程項目管理過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)重點做好質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的項目管理能夠突出重點找準(zhǔn)著力點，有效地提高市政道路工程項目管理的實效性，為市政道路工程的有效進行和順利開展提供有效的支持。因此，我們應(yīng)當(dāng)對市政道路工程項目管理側(cè)重點有正確的認識，做到在實際的項目管理過程有所側(cè)重。

1 市政道路工程項目管理，應(yīng)重點做好質(zhì)量管理

1.1 市政道路工程在項目管理中，應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理計劃

由于市政道路工程工程量較多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，在項目管理過程當(dāng)中要想保證整個工程的施工質(zhì)量滿足實際需要，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政道路工程的施工實際制定詳細的質(zhì)量管理計劃，并且在質(zhì)量管理計劃當(dāng)中突出質(zhì)量管理目標(biāo)，豐富質(zhì)量管理內(nèi)容，制定有效的質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理計劃能夠與市政道路工程緊密地結(jié)合起來，實現(xiàn)對市政道路工程的有效支持，為市政道路工程的有效施工和工程質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 市政道路工程在項目管理中，應(yīng)對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進行重點把控

在市政道路工程施工過程當(dāng)中，項目管理作為重要的工程管理手段，不但應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量管理引進足夠的重視，同時還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進行重點把控，例如基礎(chǔ)施工、路面施工、橋梁隧道施工等重點環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量控制，使質(zhì)量管理能夠突出管理重點，實現(xiàn)對重點工序和關(guān)鍵工序的有效監(jiān)管，避免市政道路工程在關(guān)鍵工序的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響市政道路工程的有效進行。因此，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進行重點把控是提高市政道路工程項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.3 市政道路工程在項目管理中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系

考慮到質(zhì)量管理的復(fù)雜性，以及市政道路工程在項目管理中對質(zhì)量管理的現(xiàn)實要求，在質(zhì)量管理推進過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并根據(jù)市政道路工程的特點和施工實際對質(zhì)量管理體系進行不斷的完善，使質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量管理流程能夠更加合理，能夠與市政道路工程的施工設(shè)計進行緊密的銜接，做到突出質(zhì)量管理目標(biāo)，強化職能管理手段。

2 市政道路工程項目管理，應(yīng)重點做好安全管理

2.1 市政道路工程項目管理，應(yīng)制定有效的安全管理措施

市政道路工程在施工項目管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對安全管理引起足夠的重視，如果沒有安全管理作為支撐，那么市政道路工程施工容易出現(xiàn)安全事故等問題。為了避免安全事故的發(fā)生，提高市政道路項目管理的有效性，在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定有效的安全管理措施，并根據(jù)市政道路工程的特點強化安全管理實效，使安全管理能夠貫穿整個工程的施工過程，形成對工程施工的有力支持，保證安全管理能夠成為項目管理的重要著力點，同時，也為市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 市政道路工程項目管理，應(yīng)加強對特殊過程的安全管理

市政道路工程在施工過程當(dāng)中，關(guān)鍵工序的施工容易出現(xiàn)安全事故，例如基礎(chǔ)施工、隧道施工、地下管線施工等工程存在一定的安全隱患，為了保證工程施工項目管理能夠?qū)踩ぷ髀鋵嵉轿?，需要對整個特殊過程的安全管理進行強化，其中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)安全管理的重要節(jié)點，根據(jù)安全管理節(jié)點的實際情況制定有針對性的管控措施，保證安全管理能夠落實到位，并且突出安全管理的針對性和安全管理的層次，使安全管理能夠形成多系統(tǒng)多層次的管理。

2.3 市政道路工程項目管理，應(yīng)制定安全管理應(yīng)急預(yù)案

考慮到市政道路工程施工的復(fù)雜性和施工過程當(dāng)中容易受外界因素影響的特點，在市政道路工程施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定安全管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)對可能出現(xiàn)的安全管理事故等級進行標(biāo)記，并通過應(yīng)急預(yù)案的編制，實行具體的安全干預(yù)，保證整個施工過程的安全風(fēng)險能夠得到有效降低，解決安全事故的預(yù)防問題，使整個市政道路工程的項目管理能夠在安全管理過程當(dāng)中取得實效，在安全管理過程當(dāng)中能夠真正的實現(xiàn)提前預(yù)防。

3 市政道路工程項目管理，應(yīng)重點做好成本管理

3.1 市政道路工程項目管理，應(yīng)樹立正確的成本意識

市政道路工程項目管理中成本管理是重要的管理內(nèi)容，由于整個市政道路工程投資額度相對有限，施工內(nèi)容相對較多，為了保證工程的整體成本不超出工程預(yù)算和投資，應(yīng)當(dāng)在項目管理過程當(dāng)中樹立正確的成本意識，在人員使用、設(shè)備使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保證整個市政道路工程的施工成本能夠在有效的管控范圍之內(nèi)，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。

3.2 市政道路工程項目管理，應(yīng)加強對施工成本的核算

市政道路工程項目管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強對施工成本的核算，不但要根據(jù)施工實際認真的核算人力成本、材料成本和設(shè)備使用成本，同時還應(yīng)當(dāng)對人員設(shè)備的安排進行合理的優(yōu)化，使人員和設(shè)備的使用效率能夠得到最大程度的提高，能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上有效的提高施工效率滿足工程施工需要，最大程度的節(jié)約人力成本和設(shè)備成本的支出，同時還能加強對材料采購過程的監(jiān)督，避免材料采購過程出現(xiàn)不按規(guī)定采購的現(xiàn)象，使整個施工的成本能夠得到有效的監(jiān)督和核算。

3.3 市政道路工程項目管理，應(yīng)加強竣工結(jié)算的管理

為了保證整個工程的成本在允許的范圍之內(nèi)，在市政道路工程項目管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強竣工結(jié)算的管理，對竣工結(jié)算資料，進行全面有效的審核，并且對重點環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)超支的施工部位進行重點的審核，避免施工單位弄虛作假，或者用其他不正當(dāng)?shù)氖侄悟_取資金。同時還應(yīng)當(dāng)對工程中的設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證進行有效的審核，提高審核的全面性，保證現(xiàn)場的設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證確實存在，并且是實際發(fā)生的。

4 結(jié)語

通過本文的分析可知，在市政道路工程項目管理過程當(dāng)中，要想提高項目管理的有效性，就應(yīng)當(dāng)認真做好質(zhì)量管理安全管理和成本管理，只有做好這三方面工作，才能夠保證使用到了相關(guān)利益得到有效的落實和執(zhí)行，并且使整個市政道路工程的項目管理能夠突出重點、夯實基礎(chǔ)，并在整個項目管理的實效性方面能夠得到有效的提高，使項目管理能夠真正落到實處，更好地為市政道路工程服務(wù)，使市政工程的整個施工質(zhì)量和安全性及成本管理都能夠取得積極效果。

參考文

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[2] 馮鏡明.淺析市政工程道路施工質(zhì)量控制[J].廣東科技，2011（14）：166.

[3] 陳軍，郭振強.淺談市政道路工程質(zhì)量控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）：49.