李婭婷

摘 要 本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，仔細(xì)地分析如何提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的實(shí)效性，首先闡述成本管理存在的問(wèn)題以及原因，其次探討加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 資金運(yùn)作 實(shí)效性

一、前言

就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制而言，我國(guó)加入WTO世貿(mào)組織以后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有了改變。在此背景下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中還是存在一些困難。由于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)想要發(fā)展得更好，就需要做好經(jīng)濟(jì)成本的管理控制。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）融資方面存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)的工期與資金投入規(guī)模比較大，且生產(chǎn)造價(jià)比較高，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在融資方面的難度比其他行業(yè)要高。最近幾年建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在銀行的債務(wù)也不斷增加，同時(shí)在工程量增加的情況下，為了籌到更多的建設(shè)資金，建筑單位只能貸款，如此便成了一種惡性循環(huán)。當(dāng)前在國(guó)家對(duì)企業(yè)調(diào)控加強(qiáng)的情況下，企業(yè)融資的難度一天比一天大，再加上銀行貸款政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑資金處于窘迫狀態(tài)，資金建設(shè)實(shí)效性非常低。

（二）提前墊支相關(guān)費(fèi)用，造成資金短缺

以目前施工情況看來(lái)，很多建設(shè)項(xiàng)目都在合同預(yù)付的情況下開(kāi)始施工。建筑單位在實(shí)踐過(guò)程中，為了減少銀行貸款方面出現(xiàn)的問(wèn)題，通常以預(yù)付的方式進(jìn)行操作，從施工到竣工期間均以預(yù)付的形式進(jìn)行。而這種方式的弊端往往是項(xiàng)目投資比預(yù)算的價(jià)格要高，在項(xiàng)目不斷擴(kuò)大的情況下，嚴(yán)重的還會(huì)超出預(yù)算價(jià)格的一半。此時(shí)龐大的預(yù)算金額就會(huì)讓企業(yè)的壓力增加，在一定程度上影響了資金建設(shè)的實(shí)效性。

（三）資金調(diào)控力度不足，工作人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在施工管理過(guò)程中，很多企業(yè)都是以粗放的管理模式進(jìn)行管理，不能按照完整的資金使用計(jì)劃操作，對(duì)資金的安排缺少科學(xué)性，使得資金不能自由周轉(zhuǎn)，影響資金的收回，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合能力不強(qiáng)，不能對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

三、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的對(duì)策

建筑企業(yè)想要提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，就必須在實(shí)踐過(guò)程中做好施工所在地的考察同時(shí)做好相關(guān)的管理工作，以保證資金建設(shè)的實(shí)效性能夠獲得數(shù)據(jù)支持。而如何提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性已經(jīng)是目前建筑行業(yè)面臨的共同問(wèn)題，對(duì)此，以下從各方面提出了相關(guān)措施。

（一）合理制訂施工方案，加強(qiáng)合同管理

第一，在施工之前，相關(guān)單位需要指定專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地考察，并且以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂合理的施工方案，通過(guò)多方面的對(duì)比，擬定一套資金消耗低、可行性高、安全的整體方案并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，企業(yè)還需要采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式選擇合作伙伴，另外建筑工程項(xiàng)目涉及的分項(xiàng)項(xiàng)目比較多，材料應(yīng)用的消耗比較大，而大量材料消耗所需的資金也是龐大的，如果資金建設(shè)實(shí)效性不高，就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，所以在選擇分包工程以及材料的負(fù)責(zé)人時(shí)，最好以公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，在公正、公平、透明的情況下確定分項(xiàng)項(xiàng)目承包人。第三，施工企業(yè)在工作開(kāi)展過(guò)程中還要按照本身的情況，制訂一套完整詳細(xì)的施工計(jì)劃和成本計(jì)劃，按照計(jì)劃做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，保證資金得到合理的利用，另外在工作過(guò)程中還要不定期對(duì)施工的規(guī)劃以及預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施處理，杜絕資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格管理建筑施工過(guò)程成本

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑施工成本管理是非常重要的組成部分，其管理效果直接與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)管理建筑施工工程進(jìn)度，一般需要注意以下內(nèi)容：其一，在施工過(guò)程中，如期完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，保證施工企業(yè)的周期能夠縮短，以減少成本，達(dá)到成本控制的目的；其二，做好經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在施工過(guò)程中需要適度地控制管理建筑各項(xiàng)內(nèi)容，如材料的選擇和控制、施工人員的配置、施工環(huán)境等等，通過(guò)各方面的控制，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）增強(qiáng)施工人員成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)一般都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此必須提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，保證施工人員在培訓(xùn)中能夠增強(qiáng)成本控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而在實(shí)踐過(guò)程中保證企業(yè)的建設(shè)資金的實(shí)效性，落實(shí)最初的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)成本的管理，同時(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理制度在管理企業(yè)內(nèi)部各方面產(chǎn)生的作用也非常大。目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅能夠增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還能保證自己在建筑市場(chǎng)中的地位不被動(dòng)搖。而我們?cè)谘芯拷ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施處理問(wèn)題，唯有如此才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)

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