李曉慧

當(dāng)前，國內(nèi)服飾品牌正在進(jìn)行聲勢(shì)浩大的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)，男裝已經(jīng)步入了以品牌競爭為核心的時(shí)代，呼應(yīng)著消費(fèi)者日益提升的時(shí)尚品位和品牌訴求，男裝品牌的黃金期正在來臨。

新年伊始，廣州紅棉國際時(shí)裝城創(chuàng)新升級(jí)不停步。為不斷推動(dòng)市場營銷模式創(chuàng)新，不斷為有國際競爭優(yōu)勢(shì)的商家打造國際接軌平臺(tái)，紅棉對(duì)五樓和九樓進(jìn)行了升級(jí)改造，首創(chuàng)全新概念的“全品男裝獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌層”。

男裝今非昔比紅棉引領(lǐng)變革新起點(diǎn)

近年來，以女裝為主流的時(shí)尚格局發(fā)生漸變。江浙滬地區(qū)的“浙派”男裝，閩東南地區(qū)的“閩派”男裝，以及珠三角時(shí)尚、商務(wù)男裝紛紛蛻變發(fā)力，展露崢嶸。各地男裝立足本土資源，并沿著國際大牌的路徑不斷前行，使得男裝市場呈現(xiàn)出了一派生機(jī)。

“時(shí)尚已經(jīng)不再是女性的專屬，男性時(shí)尚正在蓬勃興起。90、00后的新消費(fèi)觀沖擊著服裝市場，新中產(chǎn)階級(jí)日益壯大，正在形成特有的階層時(shí)尚文化，這都為男裝消費(fèi)帶來了新的契機(jī)?！睆V東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、廣州紅棉國際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)說。

早在2013年，紅棉創(chuàng)新性地打造了“歐洲層”，將其定位為意大利男裝品牌進(jìn)入中國市場的橋梁。經(jīng)過近幾年的孵化，不少品牌都已初具市場規(guī)模，并在國內(nèi)形成了較高的品牌知名度，紅棉也漸漸成為廣東新男裝時(shí)尚的發(fā)源地之一，贏得了良好的口碑。

順應(yīng)時(shí)尚潮流和市場發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步引領(lǐng)男裝時(shí)尚潮流的形成，保持男裝成長型品牌的良好發(fā)展勢(shì)頭，紅棉緊抓機(jī)遇，在原歐洲層基礎(chǔ)上，對(duì)五樓和九樓進(jìn)行了顛覆性的升級(jí)改造，創(chuàng)造性地進(jìn)行了重新定位，欲將構(gòu)建“全品男裝獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌層”。

紅棉的此舉可謂再次打破常規(guī)。這一全新格局一改傳統(tǒng)商場、專業(yè)市場中男裝樓層少、樓層高的弱勢(shì)局面，傳遞了紅棉致力于打造國際領(lǐng)先的男裝時(shí)尚潮流源地，和一流優(yōu)質(zhì)男裝品牌集聚地的決心。

設(shè)計(jì)實(shí)力是鐵律構(gòu)建男裝時(shí)尚策源地

在男裝時(shí)尚蓬勃興起的過程中，“設(shè)計(jì)文化與設(shè)計(jì)實(shí)力崛起”依然是一條鐵律。中國男裝需要沉淀以往經(jīng)驗(yàn)，醞釀新的變局，并逐步以新興時(shí)尚消費(fèi)人群為主要突破口。

針對(duì)服裝消費(fèi)市場的變革趨勢(shì)，卜曉強(qiáng)不止一次地表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是時(shí)尚的源頭。他表示，設(shè)計(jì)師品牌是滿足未來消費(fèi)者個(gè)性化、差異化服裝需求的根本，針對(duì)大眾消費(fèi)，設(shè)計(jì)師需在進(jìn)一步順應(yīng)市場需求及人口數(shù)量趨勢(shì)下，孕育出設(shè)計(jì)與品牌并重的企業(yè)。

懷抱著這樣的理念，紅棉對(duì)男裝層的改造從肌理深入到了基因，從硬裝到軟文化，都進(jìn)行了“顛覆性”的改變。

據(jù)悉，未來五樓和九樓的男裝層，將面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，引入最受歡迎的男裝設(shè)計(jì)師品牌。卜曉強(qiáng)表示，改造后的樓層會(huì)呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：首先，這里將是男裝設(shè)計(jì)師品牌集聚地，所有品牌均為設(shè)計(jì)師自主品牌；其次，入駐品牌實(shí)力雄厚，不僅立足國內(nèi)市場，且具有國際競爭比較優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、服務(wù)等方面，與意大利、法國男裝水平看齊，在人才、渠道、管理等方面有所引進(jìn)，品牌風(fēng)格融合了中西時(shí)尚文化，品牌運(yùn)作融匯了中西時(shí)尚資源；再次，入駐品牌基本都是經(jīng)過了數(shù)十年的悉心打造，歷經(jīng)時(shí)間的沉淀和歲月洗禮，均已形成獨(dú)有風(fēng)格與理念。

卜曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在各項(xiàng)條件中，紅棉尤其會(huì)嚴(yán)把“設(shè)計(jì)關(guān)”。“未來兩三年將成為男裝企業(yè)的整合之年，具有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，且善于整合國際資源的品牌，才有長足的發(fā)展?jié)摿?。”他表示?/p>

除了吸納國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)師品牌，令人欣喜的是，紅棉原有的男裝品牌，也隨著紅棉的國際化、時(shí)尚化、品牌化步調(diào)不斷蛻變，與國際順利接軌，成為紅棉市場內(nèi)的“長青樹”。

早在2013年，憑借引入米蘭時(shí)裝秀的契機(jī)，紅棉逐步促成了意大利設(shè)計(jì)師與中國設(shè)計(jì)師、自主品牌企業(yè)的對(duì)接，有效推動(dòng)了專業(yè)市場從批發(fā)銷售向品牌化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，紅棉還組織商家出國學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)意大利設(shè)計(jì)師走進(jìn)中國自主品牌工廠進(jìn)行“診斷”和調(diào)研，幫助自主品牌突破設(shè)計(jì)、營銷、現(xiàn)代化管理等瓶頸，實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型。

如今，廣州紅棉國際時(shí)裝城內(nèi)品牌化程度大幅提升，與國際接軌的自主品牌已上升到60%以上。這批實(shí)力雄厚、具有持續(xù)發(fā)展生命力的品牌，是紅棉持續(xù)升級(jí)，不斷向更高層級(jí)邁進(jìn)的重要依托。

集聚發(fā)展從來都不是簡簡單單的聚合。男裝時(shí)尚的崛起，勢(shì)必需要一個(gè)強(qiáng)有力的依托平臺(tái)，讓新一代男裝設(shè)計(jì)師品牌在這里共同發(fā)聲，共同占領(lǐng)男裝時(shí)尚潮流陣地，掌握國際男裝時(shí)尚話語權(quán)。

發(fā)展階段5.0向“藝術(shù)紅棉”再進(jìn)一步

先進(jìn)的概念需要以硬件為支撐。不走尋常路的紅棉在此次升級(jí)改造中再次打破常規(guī)，從設(shè)計(jì)理念到施工用材，都身體力行地探索著專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的新樣板。

在硬件設(shè)施改造方面，紅棉對(duì)照明系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)都進(jìn)行了整體更新，為品牌未來擴(kuò)張留足空間；在風(fēng)格設(shè)計(jì)上，紅棉再度邀請(qǐng)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，對(duì)焦時(shí)尚、藝術(shù)、美學(xué)，融匯科技、綠色、可持續(xù)發(fā)展，力求真正打造一個(gè)藝術(shù)殿堂。

在支持舉辦中國時(shí)尚20年攝影大展時(shí)，卜曉強(qiáng)就曾表示，根據(jù)個(gè)人在流通領(lǐng)域30多年的工作經(jīng)驗(yàn)，回顧專業(yè)市場平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路，可以看到專業(yè)市場大致走過了這樣五個(gè)階段，存在著這五種形態(tài)：1.0階段是在做生意、賣產(chǎn)品；2.0開始邁入品牌發(fā)展階段；3.0階段強(qiáng)調(diào)時(shí)尚化轉(zhuǎn)型；4.0階段開始以藝術(shù)引領(lǐng)時(shí)尚；5.0階段則進(jìn)入了品牌、時(shí)尚、藝術(shù)、服飾文化有機(jī)融合的“融”時(shí)代。

紅棉歷經(jīng)了推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)的第一階段、品牌升級(jí)的第二階段、時(shí)尚升級(jí)的第三階段，正行進(jìn)在文化和藝術(shù)升級(jí)的第四階段，邁向產(chǎn)品、品牌、時(shí)尚、文化和藝術(shù)共融發(fā)展的第五階段。

懷抱著這樣的一份理念和理想，紅棉逐步堅(jiān)定了向時(shí)尚、文化、藝術(shù)領(lǐng)域探索不止步的決心。未來，紅棉在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中將繼續(xù)保持創(chuàng)新的勢(shì)頭，持續(xù)升級(jí)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新突破，早日邁進(jìn)品牌、時(shí)尚、藝術(shù)、服飾文化有機(jī)融合的5.0時(shí)代。