薛淵

摘要：隨著信息時代的到來，給我們的生活社會等方面面帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)等能夠結(jié)合實際進行改革，以更好的發(fā)展。本文首先對加強國有企業(yè)文化建設的必要性進行了簡單分析，然后闡述了其基本現(xiàn)狀，最后對增強國有企業(yè)文化建設的對策也進行了分析，并進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國企企業(yè)；文化建設；思考；研究

一、加強國有企業(yè)文化建設的必要性分析

（一）能幫助我國國企更好的應對經(jīng)濟挑戰(zhàn)

自我國加入了世界貿(mào)易組織之后，已經(jīng)有大于三百家的世界五百強加入我國，使我國在資本、產(chǎn)品、技術(shù)、服務等等方面面臨的不僅僅是國內(nèi)的挑戰(zhàn)，更有國際上頂尖企業(yè)的競爭。所以，不斷加強加快我國國有企業(yè)的文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)的文化作用，以提升國有企業(yè)的市場競爭力，更好的順應時代的發(fā)展。

（二）能夠積極應對知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)文化創(chuàng)新和知識經(jīng)濟是相互促進發(fā)展的。不斷加強企業(yè)文化建設，需要企業(yè)不斷的融入新的知識進行發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。當然，企業(yè)進行管理創(chuàng)新、文化建設的同時會不斷產(chǎn)生新的知識，能夠在一定程度上推動知識經(jīng)濟的發(fā)展進步。在此發(fā)展方向上，要求企業(yè)文化建設不僅要緊跟時代的發(fā)展需求，以展現(xiàn)知識經(jīng)濟的時代特色，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)造特色，使企業(yè)的發(fā)展在某些方面可以促進社會更好的發(fā)展。

（三）能夠幫助企業(yè)競爭力的提升

在新的時代背景下，國有企業(yè)的文化建設得到加強，能幫助企業(yè)的領導者以及各個層次的員工將思想大幅度的解放，以適應新時代下市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)文化進行合理建設可以企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加完善，對企業(yè)管理水平的提高也有較為積極的作用；我們應該知道進行企業(yè)文化建設最根本的目的就是調(diào)動企業(yè)文化的凝聚功能，使企業(yè)員工的主體地位意識增強，有一定的主人翁意識，進而增強企業(yè)凝聚力。

二、國有企業(yè)文化建設的基本現(xiàn)狀分析

總而言之，就目前來講，我國國有企業(yè)文化建設已取得顯著成效。我國的大中型國有企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)良好的融入了企業(yè)實踐。很多大型的國有企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成之一便是企業(yè)文化建設，并會將其作為重要的內(nèi)容與企業(yè)共同發(fā)展。還有一部分國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的使，會合理的采用和建設形式多種的文化載體，多種文化載體建設所提供的優(yōu)良的機制以及有力的組織，創(chuàng)造出了可靠的工作環(huán)境，并且營造了較好的人際關(guān)系，在一定程度上促進國有企業(yè)的發(fā)展進步，使國有企業(yè)的各個方面都得到了合理的應用。

當然，國有企業(yè)的文化建設仍有很多問題存在。例如會有部分國有企業(yè)在文化建設上只是浮于表面、止于形式，不能與自身的企業(yè)特點相融合；更存在一部分企業(yè)認為企業(yè)文化建設只需要對企業(yè)員工的思想進行教育，對企業(yè)文化建設缺乏正確的認識。相比較下，更需要注意的問題是有些企業(yè)在對企業(yè)文化進行建設時，往往缺乏相應管理以及實踐，不能協(xié)調(diào)進行企業(yè)的管理實踐和企業(yè)文化建設。

三、增強國有企業(yè)文化建設的對策

（一）提升企業(yè)家在相關(guān)企業(yè)中的地位

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的核心之一，只有企業(yè)家積極推行企業(yè)文化的進行戰(zhàn)略實踐，企業(yè)文化的建設才有有效推行的可能。但是，就目前來講，我國對于國企領導者的選拔機制還有待完善，使得一些國企領導者實際上不具備現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，難以較好的對企業(yè)文化進行管理。

（二）增強企業(yè)制度建設

企業(yè)文化的良好執(zhí)行應該是以良好的企業(yè)制度為前提條件的，一個企業(yè)其企業(yè)文化的成功一定是建立在其文化企業(yè)制度規(guī)范以及可靠等基礎上。進而想要促進企業(yè)文化快速發(fā)展，適應時代，良好的迎接市場經(jīng)濟改革，就需要企業(yè)制度進行改革創(chuàng)新班。所以在進行企業(yè)文化建設時，應該明確企業(yè)文化的精神方向，完善企業(yè)相應的規(guī)章制度，用規(guī)章制度幫助企業(yè)文化對人們相關(guān)行為的進行規(guī)范，通過制度使企業(yè)文化基本理念得以更好的展現(xiàn)，進而促進企業(yè)文化發(fā)展傳播，增加其影響力。

（三）爭搶企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位

據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一些專家認為在對企業(yè)進行文化建設時，應該緊跟企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)建更加適應自身企業(yè)的企業(yè)文化，而不是一味的照搬照抄，這是尤為關(guān)鍵的一個方面。當然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵組成因素之一就是其文化發(fā)展。容易發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的管理以及創(chuàng)新過程正也是企業(yè)品牌和戰(zhàn)略建設發(fā)展相協(xié)調(diào)的過程。所以，對于企業(yè)文化的建設從某一方面來講恰恰是其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一個關(guān)鍵點。

四、總結(jié)

經(jīng)過上述的對比與研究，我們可以發(fā)現(xiàn)想要加強國有企業(yè)文化建設，就要全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，與此同時更能與企業(yè)的生產(chǎn)、管理等實際情況相互結(jié)合，努力做到將企業(yè)文化建設落實到制度、考評等等方面中，使其對企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。進而使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)管理可以相互融合促進，同時在新的形式下，合理的運用企業(yè)文化來創(chuàng)建新型組織，創(chuàng)新管理模式，以適應時代的發(fā)展需求。