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這里需要工會(huì)主席

2018-05-03 06:31韓建剛
上海工運(yùn) 2018年2期
關(guān)鍵詞:工會(huì)主席廠里分流

◎韓建剛

圖/周衛(wèi)平

晚上,朋友喝茶聊天,老同事曹師傅談起兒子遭遇減員分流,臉色陰沉。我勸他別擔(dān)心,在寶鋼新事業(yè)公司工作時(shí),我就遇到企業(yè)減員,送員工轉(zhuǎn)崗時(shí)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)問(wèn),這里需要工會(huì)主席,你愿意來(lái)嗎?于是我去了。其實(shí)分流也是一次機(jī)遇。

那是1998年的事。

那天下午,我送廠里的轉(zhuǎn)崗人員去新事業(yè)綜合服務(wù)公司當(dāng)門衛(wèi),人員交接后,職工到會(huì)議室接受入職培訓(xùn),我在外面等待。此時(shí)進(jìn)來(lái)一位壯實(shí)的中年漢子,問(wèn):“新職工進(jìn)去開(kāi)會(huì)了,你怎么不進(jìn)去?”我說(shuō),我是寶英廠工會(huì)主席,是送他們來(lái)的。

這次是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,其他單位職工都是自己走來(lái)的,只有寶英廠的轉(zhuǎn)崗職工由工會(huì)主席送來(lái)。對(duì)此,中年人很驚奇,問(wèn)我:為什么要送?原來(lái)他是這家單位的朱經(jīng)理?!皽p員分流是大事,人員交接很關(guān)鍵,不敢怠慢。”我回答。

也許是對(duì)我做事認(rèn)真的認(rèn)可,也許是學(xué)歷等條件符合要求,朱經(jīng)理向我征詢:是否愿意到這家單位來(lái)?yè)?dān)任工會(huì)主席職務(wù)。我聽(tīng)了暗暗稱奇。

當(dāng)時(shí),我是新事業(yè)公司寶英廠兼職工會(huì)主席。廠里有近百位職工,因經(jīng)營(yíng)困難,已一年沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金。正巧寶鋼廠區(qū)三期建設(shè)招門衛(wèi),廠部決定分流部分人員。不料剛向轉(zhuǎn)崗職工通報(bào),立刻就炸開(kāi)了鍋,職工表示:“我們不去看門!”初次交談,鬧得不歡而散。

因產(chǎn)品銷路等問(wèn)題,寶英廠效益日漸滑坡。收入少,職工積極性不高。

寶鋼本部路遠(yuǎn),寶英廠離家近,職工不愿轉(zhuǎn)崗。但企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整,部分職工人是必須轉(zhuǎn)崗的。作為工會(huì)主席,我決定為企業(yè)減員職工做點(diǎn)事。

周六和周日,我乘公共汽車行走于普陀區(qū)、楊浦區(qū)、黃浦區(qū)和寶山區(qū),踩著月色回家,走訪即將轉(zhuǎn)崗的12位職工。講清分流原因:是企業(yè)效益不好,不是和誰(shuí)過(guò)不去;講清益處,能增加500元收入。一些職工理解,如陸師傅就說(shuō):“小韓,你打個(gè)電話就行,何必特意走一次。”但也有職工想不通。家訪摸到情況:三分之一的人愿意走,三分之一不愿走,三分之一隨大流。情況清楚事情就好辦,愿走的先走,不愿走的慢慢來(lái)。

轉(zhuǎn)崗前,和職工座談,仔細(xì)聽(tīng)意見(jiàn)。有人擔(dān)心,到了新單位,遇到問(wèn)題沒(méi)人管怎么辦。我承諾,你們有麻煩,我和接收單位管理者協(xié)商解決。轉(zhuǎn)崗過(guò)程中,我將職工送到接收單位,向?qū)Ψ浇榻B情況,重點(diǎn)介紹班長(zhǎng)和作業(yè)長(zhǎng),建議量才錄用。

想不到,轉(zhuǎn)崗人員接受單位需要一名工會(huì)主席,面對(duì)機(jī)遇時(shí),我卻陷入沉思。

能去當(dāng)工會(huì)主席當(dāng)然不錯(cuò),但在企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流的關(guān)鍵時(shí)刻,不能只顧自己。我把消息告訴了寶英廠廠長(zhǎng),由他決斷。廠長(zhǎng)表示,廠里經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好,遲早會(huì)關(guān)并,你有好崗位就快去。

于是我由兼職工會(huì)主席變成專職工會(huì)主席,我的人生由此拐了個(gè)彎。

一年后的一天下午,看到寶英廠4位作業(yè)長(zhǎng)在總公司待工隊(duì)待工,我很吃驚。他們說(shuō),自己一直干到企業(yè)倒閉。看到這一情況,我立刻向上級(jí)工會(huì)反映,建議盡快給他們安排工作。第二天,寶英廠的這些骨干就走上了新崗位。

曹師傅是老同事,當(dāng)時(shí)的情況他清楚?!翱臻e時(shí),你重視學(xué)習(xí)獲得大專學(xué)歷;困難時(shí),人家消極你積極;分流時(shí),人家少做你多做。種瓜得瓜,轉(zhuǎn)崗分流中,你抓住了機(jī)遇。我要把你的經(jīng)歷告訴兒子!”聊著聊著,曹師傅臉上變得晴朗起來(lái)。

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