【摘要】現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟一體化進程正在逐漸加快，跨國公司發(fā)展為世界經(jīng)濟開辟了嶄新的道路，促進了各企業(yè)之間經(jīng)濟的交流，因此企業(yè)集團財務(wù)的共享服務(wù)應(yīng)運而生，成為了當(dāng)下普遍存在的運營方針。本文結(jié)合我國當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)進行了分析與優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)視角 企業(yè)集團財務(wù) 共享服務(wù)

在當(dāng)下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，一些房地產(chǎn)企業(yè)一躍成為了經(jīng)濟現(xiàn)象中不可或缺的中堅力量，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)，也開始滲透于房地產(chǎn)行業(yè)之中。本文旨在將大數(shù)據(jù)的運行方法，與傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務(wù)管理方法相結(jié)合，讓企業(yè)的資金管理更加的高效、便捷。

一、企業(yè)集團財務(wù)共享概論

（一）共享觀念

企業(yè)集團的財務(wù)共享觀念，主要應(yīng)用在企業(yè)的管理之中，目的是為了降低企業(yè)內(nèi)部運營成本，讓企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)高效化、規(guī)范化。其共享的方法主要應(yīng)用在將企業(yè)的財務(wù)狀況與企業(yè)的職能相掛鉤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)務(wù)與配置相互剝離的情況，給企業(yè)帶來了諸多問題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)共享，整個企業(yè)的管理也可以更加細致化。

（二）財務(wù)共享特點

如果企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)的共享，就必須先要做到賬務(wù)的集中，即將企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)狀況集中于財務(wù)部門進行集中管理，這樣在企業(yè)某一環(huán)節(jié)的財務(wù)出現(xiàn)狀況時，財務(wù)部門可以通過緊急處理，將漏洞補全，讓意外狀況不至于影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，亦或者造成更大的損失。在當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及與發(fā)展，大數(shù)據(jù)處理手段已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的信息整合方式。線上財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸完善，企業(yè)的財務(wù)狀況也更加清晰化，而財務(wù)的管理也更加規(guī)范化。在這個過程中，財務(wù)的管理也更加集中。

二、房地產(chǎn)視角下，財務(wù)共享優(yōu)勢

（一）順應(yīng)時代發(fā)展潮流

經(jīng)濟全球化的腳步正在逐漸加快，企業(yè)若故步自封，必然會被市場所淘汰，所以，作為企業(yè)的管理者，必須要以發(fā)展的眼光看問題，盡快的融入到全球大發(fā)展的環(huán)境中。一些企業(yè)選擇在世界各地開設(shè)分公司的方式，逐漸打開市場，但在此過程中，也帶來了財務(wù)分散、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。因此，建立財務(wù)共享機制是時代發(fā)展的必然趨勢，通過建立財務(wù)共享系統(tǒng)，企業(yè)可以將分散在世界各地的資本進行跨地域管理，跨區(qū)域調(diào)動，也可以讓多數(shù)人進行同時段應(yīng)用，這對于企業(yè)的財務(wù)管理必然是具有優(yōu)勢的。

（二）減低財務(wù)管理成本

在傳統(tǒng)企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，對于資本的管控，既需要建立一整套監(jiān)督體系，還需要傾入大量的人力與物力資本，為了防止財務(wù)損失，財務(wù)部還需要獨立于企業(yè)正常的運行。對于正處于上升期與擴展期的房地產(chǎn)公司來說，不同的子公司財務(wù)管理方法不同，不僅增加了財務(wù)管理者的管理，還使得企業(yè)協(xié)調(diào)性普遍降低，所以建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，是刻不容緩的事情。利用互聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，再分別生成下屬公司的財務(wù)狀況，其二者看似毫無關(guān)聯(lián)，但卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)變得張弛有度，緊密貼合，財務(wù)的管理成本自然會降低，相反，帶來的是企業(yè)利益的增長。

（三）增強企業(yè)財務(wù)管控力度

一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模也會分散于世界各地，如果分公司和總公司相對獨立，這就會造成協(xié)調(diào)上的障礙，一些財務(wù)上的問題必須要通過分級調(diào)節(jié)，才能得以解決，這樣不僅消耗公司財力，還會有不必要的人力物力支出，使得整個財務(wù)系統(tǒng)處于混亂的邊界。財務(wù)的管控也會出現(xiàn)諸多問題。如果引進集中財務(wù)管理，由上級的財務(wù)管理，傳至下層子公司，生成對應(yīng)報表，再反饋給上級，則可以使公司的財務(wù)管理更加規(guī)范化。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀

從目前來說，我國一些大型的房地產(chǎn)公司的機構(gòu)一般成三層分布，位于頂層的是集團的控制中心，即總公司，第二層為某一個區(qū)域內(nèi)的總代理公司，之后在分散到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)層面。房地產(chǎn)公司不僅僅包括房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，也包含一些由房地產(chǎn)所衍生出的其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)。例如餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等。這些業(yè)態(tài)往往和房產(chǎn)行業(yè)緊密相連，也因此，使得房地產(chǎn)的財務(wù)由多個組成部分構(gòu)成。所以財務(wù)部門的工作也十分沉重，其主要工作可以分為以下幾個部分：總賬管理、成本管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計管理、銷售管理、費用管理、檔案管理。

四、新思路與新改革

（一）操作流程上的全面升級

在強調(diào)此方案之前，我們必須要明確企業(yè)財務(wù)管理是一個整體，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該秉承著讓其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則進行管理。筆者認(rèn)為應(yīng)該將財務(wù)管理的人員從各級之中剝離，組成一個統(tǒng)一的財務(wù)管理機構(gòu)，讓其所管理的財務(wù)業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)資源共享，這樣，無論是崗位的對接，還是資金管理人才需求，都可以有一個合理的改善。每一個財務(wù)管理人員負責(zé)一個類型的內(nèi)容，將處理完的項目逐層遞交，便能規(guī)范流程上的操作。也可以有效的為企業(yè)縮減人工成本。

（二）財務(wù)系統(tǒng)升級

為了更好地應(yīng)用“財務(wù)共享管理體系”，相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)也應(yīng)該進行定期的升級與優(yōu)化，讓企業(yè)對系統(tǒng)的流程功能等各個方面進行適配性檢測。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)也應(yīng)該緊跟時代潮流，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的最適系統(tǒng)。

（三）高新科技應(yīng)用

現(xiàn)如今，雖然企業(yè)的財務(wù)進行了集中管理，但是相關(guān)的財務(wù)來源依然是分散的，作為企業(yè)應(yīng)該引進合理的設(shè)備，來篩選財務(wù)來源的原始憑證，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理的安全性。影像掃描技術(shù)，就是值得考慮的高新科技。通過此系統(tǒng)，可以解決實物和系統(tǒng)之間的傳遞，還可以進一步加強財務(wù)管理共享系統(tǒng)的安全性。也可以讓企業(yè)不必承擔(dān)過高的風(fēng)險，可謂一舉多得。

五、結(jié)束語

在當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，其正處在向更廣闊領(lǐng)域發(fā)展的十字路口，為了讓企業(yè)的前途更加光明，就必須要解決好企業(yè)的財務(wù)管理問題。引入企業(yè)財務(wù)管理共享系統(tǒng)，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢的合理創(chuàng)新，也是革新房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)的大膽嘗試。但前路依然任重而道遠，需要進一步的探索。

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作者簡介：黃潔靈（1988-），廣西桂林人，中級會計職稱，研究方向：房地產(chǎn)財務(wù)方向。