林強

制

【摘要】如今我國社會高速發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大。企業(yè)規(guī)模擴大，其管理難度也相應增加，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，基于此，企業(yè)風險管理機制應運而生。

【關鍵詞】企業(yè)內部 控制 風險管理 機制

一、引言

從當今社會發(fā)展趨勢來看，我國企業(yè)發(fā)展已經錯過了發(fā)展的黃金時期。隨著城市化規(guī)模體系的發(fā)展不斷趨于完善，導致我國企業(yè)增多，其市場競爭逐漸增加，基于此，如何在競爭激烈的市場立足，如何降低企業(yè)發(fā)展的風險，建立企業(yè)內部控制的風險管理機制迫在眉睫。

二、簡析企業(yè)風險管理機制

企業(yè)風險管理機制是指企業(yè)內部對其企業(yè)發(fā)展中的風險進行評估，在評估基礎上進行風險分析，優(yōu)化其風險結構，對風險進行及時的控制。其主要目的在于以最小的成本保障企業(yè)發(fā)展安全。隨著社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風險也就更多，基于此，為保障企業(yè)發(fā)展的進程得已順利進行，開展企業(yè)風險管理機制必須盡快落實。

企業(yè)風險管理機制對于風險管理有四種方法：預防風險，回避風險，自留風險以及轉移風險。風險管理過程分為：風險識別；風險評估；風險管理方法；風險管理決策以及風險效果測評五種方式。使其能從多方面預防企業(yè)風險，從而發(fā)展企業(yè)。

三、我國企業(yè)內部控制存在的問題

自金融危機爆發(fā)之后，我國國內企業(yè)及其國有企業(yè)都不同程度的受到虧損，最為嚴重的乃是企業(yè)破產。其主要原因在于，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有預估其發(fā)展風險，從而導致在企業(yè)發(fā)展中造成資金虧損乃至更嚴重的損失。其虧損原因金融危機只是客觀原因，其主觀原因還是在于企業(yè)內部風險機制管理不夠完善。其主要體現(xiàn)在四個方面。

（一）企業(yè)控制風險意識薄弱

自我國進入高速發(fā)展時期以來，以及將我國企業(yè)發(fā)展到世界各個地方，與之各國之間有了更加密切的聯(lián)系。如今，各類企業(yè)爭先恐后的走出國門，加入企業(yè)市場競爭，使得現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭愈加激烈。且市場需求在不斷擴大，企業(yè)需不斷順應市場需求，在此基礎上，我國企業(yè)發(fā)展中所遇到的風險也就更大。而在企業(yè)風險增加的同時，企業(yè)領導對企業(yè)的風險管理還停留在資金問題方面，不重視其企業(yè)的風險管理機制，從而產生企業(yè)風險管理評估不準確等現(xiàn)象，從而提高企業(yè)在發(fā)展中的風險，間接造成公司損失。

（二）企業(yè)不重視風險評估

企業(yè)的風險來源主要是其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，從而造成公司風險。而風險評估可以在很大程度上降低其發(fā)展風險，從而減少企業(yè)發(fā)展風險率?？梢姡髽I(yè)的風險評估能大大促進企業(yè)發(fā)展。而我國企業(yè)現(xiàn)今對風險評估的不重視是導致其發(fā)展過程中產生不確定因素的關鍵，使其在企業(yè)發(fā)展過程中偏離實際運轉情況時不能馬上進行補救，從而導致企業(yè)發(fā)展風險率不斷提高。

（三）沒有設立專業(yè)的風險控制管理機構

企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進的過程，而其中風險評估是其發(fā)展的必需品。因此，企業(yè)內部設立專業(yè)的風險控制部門是降低企業(yè)發(fā)展風險的主觀因素，是企業(yè)發(fā)展避免風險的重要基礎條件?？梢娖髽I(yè)內部設立風險控制機構的重要性。而如今企業(yè)發(fā)展只注重最終發(fā)展結果，從而忽視企業(yè)風險控制管理機構的重要性，使其在發(fā)展過程面臨各種風險。

（四）企業(yè)風險治理結構不完善

完善企業(yè)風險治理結構乃是確保企業(yè)風險評估率的重要舉措之一，其對企業(yè)內部風險控制機構以及企業(yè)內部條件要求嚴格，其主要目的在的在于降低企業(yè)發(fā)展中的風險，并對其進行制定解救措施。因此，企業(yè)對其風險管理結構的不重視導致其結構不完善，從而無法避免風險的發(fā)生[1]。

四、我國企業(yè)內部控制的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內部系統(tǒng)

提高企業(yè)發(fā)展，其設立風險控制管理機構是關鍵。[2]因企業(yè)在發(fā)展過程中不注重企業(yè)風險控制的管理，從而導致其發(fā)展中風險增加。因此，為確保企業(yè)在發(fā)展中降低風險，其設立企業(yè)風險控制機構是關鍵，優(yōu)化企業(yè)內部系統(tǒng)是根本。兩者相結合，不斷融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展。在此背景下，還應不斷提高風險管理人員的綜合素質，使其在測評企業(yè)發(fā)展風險率時降低其測試失誤，并制定其良好的解決方案。從而更好的對企業(yè)發(fā)展風險進行控制。

（二）提高企業(yè)風險控制意識

企業(yè)風險控制機構的不夠完善，企業(yè)領導不重視企業(yè)風險控制管理是關鍵。因此，在企業(yè)發(fā)展過程，提高其企業(yè)風險控制意識乃當務之急。提高企業(yè)風險控制意識能使其企業(yè)在發(fā)展過程中更為準確的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。基于此，不斷完善企業(yè)內部管理，提高其風險控制意識，乃是降低企業(yè)風險的關鍵，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）加強企業(yè)風險管理

加強企業(yè)風險管理，不斷完善企業(yè)風險應對管理體系乃是企業(yè)發(fā)展的重要前提。加強風險管理是作為企業(yè)風險控制管理的基礎，是當下企業(yè)應實施的主要解決措施。其主要目的在于對風險控制進行精細化分，層層遞進，從而大大提高發(fā)現(xiàn)風險控制的準確率，根據企業(yè)特點進行具體問題具體分析，并采取科學方式方法制定其解決方案，將企業(yè)損失控制在最低限度。

（四）完善企業(yè)治理結構

企業(yè)治理結構是指公司高管層之間形成的契約關系，他們之間相互配合，相互制衡，為企業(yè)利益謀發(fā)展。因其過程十分繁瑣，所以其管理企業(yè)方案也有所差異。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，是否重視企業(yè)風險控制管理其各高管之間意見也不一致?；诖?，為更好發(fā)展企業(yè)經濟，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，完善企業(yè)治理結構是關鍵。使其在風險控制管理意見上達成一致，重視企業(yè)風險管理的發(fā)展，不斷提高企業(yè)風險控制管理技術，制定良好的風險控制計劃，從而降低企業(yè)發(fā)展風險，促使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

五、結束語

改革開放以來，我國社會經濟不斷發(fā)展，其市場需求質量也在不斷提高[3]。如今企業(yè)市場競爭逐趨激烈，如何在企業(yè)發(fā)展時代的中得到消費者的青睞乃是發(fā)展企業(yè)的根本，因此，樹立企業(yè)良好信譽是關鍵。為樹立企業(yè)良好信譽，其降低企業(yè)發(fā)展風險是關鍵，從而保障消費者的消費利益?；诖耍髽I(yè)重視風險評估機制乃是促進其發(fā)展的重點[4]。

參考文獻

[1]李佳.論企業(yè)內部控制的風險管理機制[J].中國市場，2015，（16）：178-179.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2015.16.178.

[2]陳琳.企業(yè)內部控制的風險管理機制探究[J].會計師，2015，（5）：45-46.DOI：10.3969/j.issn.1672-6723.2015.05.025.

[3]魏靜.企業(yè)內部控制的風險管理機制探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，（24）：98-98，102.DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2013.24.075.

[4]蘇叔陽.試析企業(yè)內部控制的風險管理機制[J].經營者，2017，31（1）：41，43.DOI：10.3969/j.issn.1672-2507.2017.01.035.