潘丹丹

【摘要】本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用進(jìn)行闡述，從成本管理意識(shí)較為淡薄、缺少完善的成本管理機(jī)制、成本數(shù)據(jù)不真實(shí)三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對(duì)措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 問題 應(yīng)對(duì)措施

成本將直接決定企業(yè)獲取的效益，和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)管理要求存在較大差異，在現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不單單注重運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從而在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)今后發(fā)展奠定條件。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，過于注重運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本管理，而忽略了其他環(huán)節(jié)成本管理，導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理水平偏低。因此，這就需要企業(yè)優(yōu)化成本管理方式，注重成本管理的必要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提高，減少成本投放，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策建立提供引導(dǎo)。如果成本管理出現(xiàn)失誤，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)資金分配不合理等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展造成約制。因此，這就要求企業(yè)給予成本管理高度注重，明確成本管理的重要性，將其放置在企業(yè)內(nèi)部管理的首位。從成本管理內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，通常情況下，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，主要是從資金管理的角度入手，其中涉及了資金統(tǒng)籌、資金運(yùn)營(yíng)以及資金配置等，對(duì)企業(yè)成本、效益。風(fēng)險(xiǎn)等加以科學(xué)探究和監(jiān)管，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

此外，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，除了要要將自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮之外，還要落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部管理工作，而成本管理作為規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，就要構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，設(shè)定專業(yè)的成本核算體系，加大企業(yè)資金監(jiān)管力度，提升企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)效率，以此推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）成本管理意識(shí)較為淡薄

現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有給予成本管理充足注重，導(dǎo)致成本問題頻頻出現(xiàn)，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)把工作重心放置在效益獲取以及自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)充方面，沒有給予成本管理充分注重，在開展成本管理工作時(shí)，一般由財(cái)務(wù)部門來(lái)落實(shí)，和其他部門沒有太大關(guān)聯(lián)，成本管理參與度不高。第二，我國(guó)在成本管理探究方面起步較晚，并且在探究成果方面，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，存在一定差異。我國(guó)成本管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在建立方面，存在一定的滯后性，直到20世紀(jì)九十年代，才出現(xiàn)目標(biāo)成本管理理念，即便我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域加大了探究力度，并且也獲得了一定成果，但是在成本管理機(jī)制方面還有待完善。

（二）缺少完善的成本管理機(jī)制

從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)即便意識(shí)到成本管理的必要性，并且也開展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平偏低。即便部分企業(yè)制訂了管理機(jī)制，也主要是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的指標(biāo)，沒有給予內(nèi)部控制高度注重，使得成本管理體系流程形式，不能將自身效果和價(jià)值充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量差強(qiáng)人意[2]。

（三）成本數(shù)據(jù)不真實(shí)

成本數(shù)據(jù)的真實(shí)和完善性，將會(huì)給企業(yè)成本管理水平的提升帶來(lái)直接影響，為了能夠給企業(yè)成本管理工作開展提供保證，就要加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)管理和識(shí)別，由此可見，成本數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮著重要的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，存在數(shù)據(jù)丟失情況。成本的丟失將會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)約制。導(dǎo)致成本丟失的因素有兩點(diǎn)，第一，企業(yè)在落實(shí)成本管理工作的過程中，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，進(jìn)而引發(fā)數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。第二，企業(yè)為了獲取更多的效益，私自更改相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不真實(shí)。因?yàn)槌杀緮?shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法利用該數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)的決策，進(jìn)而影響企業(yè)今后發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升成本管理意識(shí)

在當(dāng)前背景作用下，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的改變和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)成本管理工作順利落實(shí)起到了關(guān)鍵性作用。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理需求，有針對(duì)性實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)職工在掌握充足專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提升自身工作素養(yǎng)，給成本管理工作的開展提供保障，并且，企業(yè)需要建立完善的考核機(jī)制，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，只有滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的職工，才能落實(shí)成本管理工作，以此保證成本管理質(zhì)量。其次，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)參與到培訓(xùn)工作中，明確成本管理的必要性，給予成本管理高度注重，將自身具備的引導(dǎo)作用全面發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到成本管理工作中，提升企業(yè)成本管理水平[3]。同時(shí)，定期在企業(yè)內(nèi)部開展成本管理宣傳工作，保證企業(yè)職工可以對(duì)成本管理含義有充分掌握，明確成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)成本管理意識(shí)的提高，樹立良好的節(jié)約成本理念。最后，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行，迎合企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而起到節(jié)約成本的效果。

（二）構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

首先，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定規(guī)范的成本管理組織框架。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展需求，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)加以分配和梳理，確保人員配置的規(guī)范性和合理性，并且建立專業(yè)的內(nèi)部控制管理部門，以此迎合企業(yè)發(fā)展需求。其次，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化成本管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定成本管理流程，對(duì)企業(yè)管理、規(guī)劃、評(píng)估等諸多內(nèi)容加以分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所消耗的成本情況進(jìn)行考核和管理。最后，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，實(shí)現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的采集和整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，提升成本數(shù)據(jù)的完善性和精準(zhǔn)性。

（三）增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性

成本數(shù)據(jù)質(zhì)量將會(huì)給企業(yè)成本管理工作的開展帶來(lái)直接影響。所以，企業(yè)應(yīng)該做好成本數(shù)據(jù)的核查工作，極大限度的保障成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，為了保證數(shù)據(jù)采集和管理的規(guī)范性，提升成本管理信息化水平，就要把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，在當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用的條件下，把云計(jì)算技術(shù)等和企業(yè)成本管理體系進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提高。利用精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，落實(shí)好企業(yè)成本管理工作，除了能夠降低企業(yè)成本投放之外，還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)由于沒有給予成本管理高度注重，缺少成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平偏低。對(duì)此，這就要求企業(yè)給予成本管理工作充分注重，定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提升企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)，完善內(nèi)部控制管理體系，成本管理體系，提升成本數(shù)據(jù)真實(shí)性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（02）：79+129.

[2]姜瀅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（15）：236-237.

[3]譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2014，25（03）：52-55.

[4]蔣斌.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（23）：51+58.