陳穎

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問題越來越凸顯出來，尤其是對于水資源，所以現(xiàn)在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來越受到人們的歡迎。本文主要是探討了如何科學(xué)有效的對小水電站進(jìn)行管理，以此來提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益，還有就是研究如何對小水電站實(shí)施現(xiàn)代化的管理工作，這都是需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理；小水電站；實(shí)施

一、小水電站采用現(xiàn)代管理的必要性

現(xiàn)在對水電站的投入非常大，無論是在水電站的運(yùn)行階段還是技術(shù)方面，如果在水電站運(yùn)行階段管理不到位的話，就會出現(xiàn)高投入但是獲得的效益很低的現(xiàn)象。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠(yuǎn)離大電網(wǎng)的地區(qū)，但是這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)都比較落后，不能充分的利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，所以對小水電站進(jìn)行科學(xué)的管理來提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益是十分關(guān)鍵的。隨著管理水平和管理技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)在的管理技術(shù)越來越智能化和細(xì)致化，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)落伍了，現(xiàn)代的管理已經(jīng)得到了人們的接受，現(xiàn)代管理方法就是通過科學(xué)有效的思維模式，采用現(xiàn)代化的管理方法對小水電站進(jìn)行高效的管理，以此來達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我國的小水電站的效率都普遍偏低，所以采取現(xiàn)代化的管理模式有利于提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。所以人們非常關(guān)注的主體就是現(xiàn)代化管理在小水電站中的具體實(shí)施。

二、現(xiàn)代管理方法在小水電站管理中的實(shí)施

（一）建立健全的管理制度

對于一個小水電站來說，擁有健全的管理制度是十分必要，這也是小水電站發(fā)展的關(guān)鍵。在工作過程中，我們一定要嚴(yán)格的要求工作人員的操作方法以及工作的流程，這樣才能保證工作人員在工作中有具體的制度可以依據(jù)。其中基本的管理制度包括：①規(guī)定各個部門的工作職責(zé)，現(xiàn)在我國的小水電站的部門也很多，只要有車間組和廠站等，各個部門之間甚至是各人之間一定要明確工作職責(zé)，只有這樣才能確保小水電站每天的安全有效的工作②加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)的制定，對于工作崗位的制定，我們需要各個部門和每個崗位的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。比如：對維修人員和質(zhì)檢人員來說，我們需要詳細(xì)的制定相關(guān)的崗位職責(zé)，必須要求他們要相互配合，需要定期的設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，同時還要記錄設(shè)備的編號以及使用性能，還有操作的方法，這樣可以讓工作人員使用的更方便；質(zhì)檢人員需要不定期的進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果提出相應(yīng)的檢測報告③加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理工作，我們需要將緊急情況納入管理制度的范圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)緊急情況時，我們可以按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行緊急處理工作，使小水電站的經(jīng)濟(jì)效益降到最低。

（二）加強(qiáng)工作人員的工作水平

隨著我國管理制度的不斷發(fā)展，不斷的有新設(shè)備和新技術(shù)投入到小水電站的工作當(dāng)中，這就需要對工作人員的工作水平提出了更高的要求。由于新技術(shù)和新設(shè)備的投入，原來的工作能力不能適用現(xiàn)在的工作，所以一定要加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要方法包括：①定期開展工作培訓(xùn)，聘請外邊的老師對工作人員進(jìn)行授課，開展各種培訓(xùn)班，而且在培訓(xùn)的過程中，一定要將理論聯(lián)系到實(shí)際操作當(dāng)中，這樣既提高了理論知識又提高了員工的操作能力②在工作人員之間，定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，我們需要為工作人員提高一個可以相互交流的大環(huán)境，定期的開展交流工作，這樣就可以使工作人員相互學(xué)習(xí)，共同的進(jìn)步。具體可以在工作人員之間開展甲流會或者組織工作人員去其他的水電站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)③對員工進(jìn)行定期的考核，考核的內(nèi)容主要是工作人員的理論和操作的掌握情況，主要是對于新設(shè)備和新技術(shù)的操作能力，如果考核不合格就需要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)④發(fā)揮工作人員的主觀能動性，現(xiàn)代的企業(yè)管理主要是以人為本，充分的發(fā)揮工作人員的主觀能動性。主要采用獎罰的政策來鼓舞工作人員，對表現(xiàn)好的工作人員一定給予獎勵，這樣才能提高工作人員的積極性，同時還可以開展一些文化活動，可以增加員工之間的凝聚力，提高工作人員之間的熱情。⑤積極的招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)歷高，有技術(shù)的工作人員，這樣就可以提高員工的整體素質(zhì)和文化水平。

（三）現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的管理

小水電站是一個技術(shù)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，它又和大水電站有很大的不同，對于一般的小水電站來說，具有先進(jìn)的技術(shù)才能提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。其中主要包括：①對于計算機(jī)的管理，企業(yè)需要以現(xiàn)代的管理技術(shù)為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)來代替人來管理，可以將現(xiàn)代的管理制度和生產(chǎn)工作等進(jìn)行緊密連接，這樣可以提高企業(yè)的效益和管理工作②對于數(shù)據(jù)的計算，企業(yè)要計算該地區(qū)的用電量和需求量，運(yùn)用計算機(jī)計算出機(jī)組的負(fù)荷的變化，進(jìn)一步計算出最佳的負(fù)荷分配③對于維修和質(zhì)檢，隨著企業(yè)不斷的投入新的設(shè)備和技術(shù)，需要對機(jī)器進(jìn)行科學(xué)的檢測和維修④我們要建立屬于小水電站的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過這個平臺可以及時的和工作人員進(jìn)行溝通和交流，如果在工作中，員工遇到了問題可以放到信息平臺上，所有的工作人員可以一起解決，這樣可以提高水電站的工作效率。通過對小水電站投入計算機(jī)設(shè)備，可以降低員工的勞動強(qiáng)度，還可以提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。

（四）科學(xué)的生產(chǎn)管理

小水電站在生產(chǎn)的過程中，一定要重視對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此在生產(chǎn)中一定要做到以下幾點(diǎn)：①安全生產(chǎn)是最重要的，其實(shí)水電站存在許多的安全因數(shù)，一定要加強(qiáng)平常的安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全問題，一定要及時的進(jìn)行處理同時還要提交安全檢查的報告，這樣就可以提高工作人員的安全意識。②水電站需要將企業(yè)的效益和工作人員的利益相結(jié)合，這樣可以提高工作人員的工作積極性和員工的個性化發(fā)展。③水電站需要科學(xué)合理的調(diào)度，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要處理好發(fā)電用水和農(nóng)業(yè)灌溉之間的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃那闆r，調(diào)節(jié)水電站的泄洪量，以此來提高水電站的優(yōu)化配置；還要對水電站的水進(jìn)行合理的利用，提高水電站的運(yùn)行能力。⑤水電站的工作比較復(fù)雜，這就需要各部門之間相互合作并進(jìn)行溝通，促進(jìn)水電站的工作順利開展。⑥在水電站生產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠在汛期和枯水期還能正常的進(jìn)行工作，做到可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在生活和生產(chǎn)中，人們對電的依賴程度越來越大，所以電能對人們的日常生活尤為重要?，F(xiàn)在我國進(jìn)入全新的發(fā)展階段，需要保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，但是資源短缺成為了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，同時環(huán)境也承受了巨大德壓力。所以現(xiàn)在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來越受到人們的歡迎。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠(yuǎn)離大電網(wǎng)的地區(qū)，但是這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)都比較落后，不能充分的利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，所以對小水電站進(jìn)行科學(xué)的管理來提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益是十分關(guān)鍵的。采用現(xiàn)代化的管理方式，可以小水電站效益，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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