劉志康

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速增加。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)增加的背景下，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r面臨著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，提出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新概念，進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及社會(huì)在轉(zhuǎn)型中不斷謀發(fā)展創(chuàng)新路，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是順利完成第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的根本途徑。所以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)遇，但轉(zhuǎn)型也為企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。本文就是通過對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的具體分析，以及以煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)為例，來研究新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)的影響，也希望通過本文為其他企業(yè)提供具有參考價(jià)值的文章。

【關(guān)鍵詞】新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；企業(yè)集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇分析

一、研究背景和張?jiān)＜瘓F(tuán)發(fā)展?fàn)顩r

（一）研究背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面開放，中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)也在巨大的壓力下尋求突破的契機(jī)。為了解決該階段面臨的難題，提出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的全新概念，通過對(duì)行業(yè)及技術(shù)的轉(zhuǎn)型，保持創(chuàng)新的精神，發(fā)展科技，努力提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，本文就是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下來研究新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以張?jiān)＜瘓F(tuán)為例，分析新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在企業(yè)中的具體實(shí)施。總結(jié)張?jiān)＜瘓F(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供可靠地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

（二）張?jiān)＜瘓F(tuán)發(fā)展?fàn)顩r

1892年，著名的愛國僑領(lǐng)客家人張弼士先生在煙臺(tái)創(chuàng)辦了“張?jiān)ａ劸乒尽?，中國葡萄酒工業(yè)化的序幕由此拉開。經(jīng)過120多年的發(fā)展，張?jiān)＜瘓F(tuán)現(xiàn)發(fā)展為亞洲葡萄酒第一品牌。公司以市場(chǎng)為向?qū)?，以效益為中心，不僅在葡萄酒生產(chǎn)上有巨大的成就，在葡萄酒旅游方面也嘗到了甜頭。所以現(xiàn)在煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)以張?jiān)＞莆幕┪镳^和張?jiān)９I(yè)園為依托，打造工業(yè)+旅游融合發(fā)展新模式。

二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換概述

（一）新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”這個(gè)概念是2015年李克強(qiáng)總理提出的，2016年其內(nèi)涵得到的豐富，直到2017年新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換被具體的實(shí)施到工作中。舊動(dòng)能主要是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)舊動(dòng)能就行轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升發(fā)展效率來轉(zhuǎn)換成“新動(dòng)能”。新動(dòng)能就是指新科技，新的創(chuàng)新點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)模式等新型的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響

新舊動(dòng)能是新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)增長的雙引擎。新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換使得經(jīng)濟(jì)增長速度明顯降低，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)營仍處于合理的區(qū)間。從產(chǎn)業(yè)上看，主要體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的比重明顯增加，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式不斷地升級(jí)轉(zhuǎn)型。從需求上講，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力逐步增強(qiáng)。再者新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換大大的擴(kuò)展了增長空間，拉小了地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差距。所以說新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的。

（三）研究內(nèi)容的可行性分析

本文是以煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)為例，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)研究的結(jié)果進(jìn)行分析。因本文所用數(shù)據(jù)極具代表意義，所以通過數(shù)據(jù)的方法運(yùn)用總結(jié)法得出的結(jié)論是具有可行性的，也是具有說服力度的。該研究對(duì)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是具有極大意義的，也是非常有必要的，所以該文所述研究是可行的。

三、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)張?jiān)＜瘓F(tuán)的影響與展望

（一）新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)張?jiān)＜瘓F(tuán)的影響

1.機(jī)遇

新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換對(duì)張?jiān)＜瘓F(tuán)來說是一場(chǎng)機(jī)遇，張?jiān)＜瘓F(tuán)是以葡萄酒生產(chǎn)及銷售為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，是中國葡萄酒龍頭企業(yè)，隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)施，張?jiān)＜瘓F(tuán)開展了旅游業(yè)務(wù)，以張?jiān)９I(yè)園和張?jiān)＞莆幕┪镳^為依托，打造出了工業(yè)+旅游融合發(fā)展的新型模式，建設(shè)了一個(gè)集葡萄示范種植、葡萄酒研發(fā)生產(chǎn)、主題旅游和交易展示于一體的綜合性葡萄酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2.挑戰(zhàn)

張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的模式創(chuàng)新也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，首先是資金方面的問題，新模式和產(chǎn)業(yè)的開發(fā)是需要大量的資金投入，資金的充裕程度是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要挑戰(zhàn)。其次產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新本身也存在著及大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹安⒉涣私庑滦湍Ｊ绞欠穹掀髽I(yè)本身的發(fā)展方向，如果一旦盲目的開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)模式，有可能會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換失敗，甚至?xí)窟B到原有的產(chǎn)業(yè)。張?jiān)＜瘓F(tuán)在該方面處理的還是比較好的，找到了模式創(chuàng)新的切入點(diǎn)。況且張?jiān)＜瘓F(tuán)在旅游方面本來就擁有一定的基礎(chǔ)，所以說張?jiān)＜瘓F(tuán)的轉(zhuǎn)換是在一定的基礎(chǔ)上實(shí)施的。

（二）張?jiān)＜瘓F(tuán)發(fā)展展望

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換確實(shí)為張?jiān)＜瘓F(tuán)提供了巨大的突破機(jī)遇，張?jiān)＜瘓F(tuán)也應(yīng)在政策和市場(chǎng)協(xié)調(diào)的號(hào)召下，努力完善自身的發(fā)展，以新的科技和經(jīng)濟(jì)模式，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。通過產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術(shù)的開發(fā)來完善自身的發(fā)展范圍。張?jiān)＜瘓F(tuán)轉(zhuǎn)換的過程不只是對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)，同樣也是對(duì)市場(chǎng)及其他企業(yè)的鼓勵(lì)。張?jiān)＜瘓F(tuán)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的號(hào)召下，刺激消費(fèi)，加大市場(chǎng)流轉(zhuǎn)速度，是對(duì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的一大鼓勵(lì)。

四、結(jié)論

本文通過舉例研究、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，針對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究。以煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)為例，從各個(gè)方面說明了企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的狀態(tài)下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及實(shí)施模式及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因及條件，并且闡述了張?jiān)＜瘓F(tuán)在面對(duì)新形勢(shì)下所采取的措施，來總結(jié)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該如何尋求自身的發(fā)展和突破。希望通過本文的學(xué)術(shù)討論研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力方面，提供充分的經(jīng)驗(yàn)。希望對(duì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

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