□ 柯思恩 蔡興俊 李笑然

“把技術(shù)做到極致是我對(duì)自己最起碼的要求，最高的要求是自己能創(chuàng)新，員工成‘王牌’！”

盧曉斌在現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。翁巧姝 攝

他，一米八的大高個(gè)兒，皮膚黝黑，穿著一套洗得發(fā)白的藍(lán)色工作服，右肩總斜挎著一個(gè)手電筒、身上揣著一個(gè)小本本。他，就是茂名石化熱電分部動(dòng)力一車間主任、2017年中國(guó)石化“閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)”獲得者盧曉斌。

員工的聲音就是工作的方向

“盧主任，每次堵煤、斷煤后，都得停下給煤機(jī)，人工清理積煤，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，鍋爐的安全運(yùn)行也受影響啊。”又一次經(jīng)歷清煤大戰(zhàn)后，鍋爐車間的員工紛紛向盧曉斌訴苦。

“車間正在積極研究對(duì)策，探討能否在線清煤，減少對(duì)鍋爐安全運(yùn)行的影響?！弊鳛檐囬g主任，盧曉斌深知堵煤、斷煤給大家?guī)?lái)的辛苦。

在入爐燃料水分較高、黏性大的情況下，給煤機(jī)進(jìn)煤口容易頻繁發(fā)生堵煤現(xiàn)象。特別是梅雨時(shí)節(jié)，煤倉(cāng)上部打井嚴(yán)重，在空氣炮及振打器等外力作用下，煤料突然下壓，容易發(fā)生給煤機(jī)皮帶過載跳停，影響鍋爐安全運(yùn)行的情況。常規(guī)處理方法需要停下給煤機(jī)，拆裝給煤機(jī)蓋板，往往需要1個(gè)多小時(shí)才能清除進(jìn)煤口內(nèi)大量壓實(shí)的積煤。

盧曉斌看在眼里，急在心上。他帶領(lǐng)設(shè)備、工藝技術(shù)員守在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過多次試驗(yàn)及深入分析，研究總結(jié)出在線進(jìn)煤口快速疏通的技術(shù)。新技術(shù)利用現(xiàn)有裝置壓縮空氣，在進(jìn)煤口連接段增加5根吹堵風(fēng)管和增設(shè)一個(gè)快速卸煤口，通過工業(yè)風(fēng)壓力，將積煤從卸煤口吹出。經(jīng)過實(shí)踐，清堵處理時(shí)間縮短到15分鐘以內(nèi)，提高了鍋爐運(yùn)行的安全性。

由于該技術(shù)簡(jiǎn)單實(shí)用，投資少，并實(shí)現(xiàn)在線快速清除積煤，經(jīng)過申請(qǐng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。

“沒有永遠(yuǎn)的設(shè)備，只有永遠(yuǎn)的優(yōu)化”

心中想著鍋爐，腦子琢磨技術(shù)，是盧曉斌的工作常態(tài)。設(shè)備專業(yè)出身的他，對(duì)工藝、設(shè)備的精細(xì)優(yōu)化早已著了迷。

車間CFB鍋爐裝置使用高壓旋膜式除氧器，在鍋爐開工和初期運(yùn)行的不穩(wěn)定時(shí)期，除氧乏汽直接排空屬于正?，F(xiàn)象。為了確保新鍋爐安全運(yùn)行，一般都暫時(shí)保持除氧乏汽排空，待生產(chǎn)基本穩(wěn)定后再處理的辦法。

“乏汽直接排空，不僅造成熱能浪費(fèi)，而且排汽產(chǎn)生的刺耳聲音，嚴(yán)重危害員工的身心健康。安全生產(chǎn)，也要以人為本。怎樣才能盡早降伏這條‘小白龍’？”一向“不安分”的盧曉斌對(duì)除氧乏汽回收產(chǎn)生了極大的興趣。

經(jīng)查閱資料，聯(lián)合各專業(yè)共同探討后，他集中車間骨干力量制定了將除氧乏汽回收至現(xiàn)有的補(bǔ)水加熱器的解決方案。不但回收了乏汽的熱量、消除了噪聲，同時(shí)提高了除鹽水溫度。這項(xiàng)總投資4萬(wàn)元的除氧乏汽回收項(xiàng)目獲中國(guó)石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施成果獎(jiǎng)，年創(chuàng)效420多萬(wàn)元。

人人皆可成“王牌”

用“自信、奮進(jìn)、超越”六個(gè)字概括盧曉斌最為恰當(dāng)。憑著這六個(gè)字，他通過了解鍋爐的基本構(gòu)造和功能特點(diǎn)，主動(dòng)利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)試驗(yàn)，練成了自己的一身絕技。

“這次重點(diǎn)從爐內(nèi)磨損的機(jī)理入手，根據(jù)近3年的爐管減薄情況、磨損區(qū)域和運(yùn)行參數(shù)等3個(gè)方面進(jìn)行原因分析，形成專題分析報(bào)告?！?016年的1號(hào)CFB鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)專題會(huì)上，盧曉斌圍繞鍋爐新的安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行提出了新思路。在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，他與攻關(guān)組成員一起討論并列出13個(gè)方面的長(zhǎng)周期攻關(guān)項(xiàng)目，共42項(xiàng)措施，每一項(xiàng)都明確責(zé)任人，每月跟蹤落實(shí)情況，并定期召開專題會(huì)進(jìn)行診斷。

盧曉斌全面推行TnPM管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢維修管理。車間員工先后發(fā)現(xiàn)并消除了1號(hào)CFB鍋爐一次風(fēng)機(jī)入口消音器內(nèi)壁板腐蝕等7項(xiàng)重大設(shè)備隱患，確保了三大風(fēng)機(jī)滿足長(zhǎng)周期運(yùn)行要求。截至去年10月，1號(hào)CFB鍋爐連續(xù)運(yùn)行超過15個(gè)月，創(chuàng)同類鍋爐同比例煤焦混燒最好運(yùn)行紀(jì)錄。

在盧曉斌的帶領(lǐng)下，動(dòng)力一車間連續(xù)四年獲得茂名石化模范車間榮譽(yù)。他本人先后獲得中國(guó)石化青年崗位能手、煉油改擴(kuò)建工程及配套項(xiàng)目開車標(biāo)兵、煉油全停大修功臣、茂名石化優(yōu)秀青年科技人才獎(jiǎng)等榮譽(yù)。他參與的“熱電廠鍋爐冷渣器冷卻二室增加水冷盤管強(qiáng)化冷卻技術(shù)”獲得了國(guó)家發(fā)明專利。

“把技術(shù)做到極致是我對(duì)自己最起碼的要求，最高的要求是自己能創(chuàng)新，員工成‘王牌’！”他一臉憧憬地說(shuō)。