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中國石化援建的甘肅東鄉(xiāng)縣布楞溝小學(xué)的孩子們面對鏡頭，比起同心的手勢。王平 攝

【脫貧攻堅關(guān)鍵年，中國石化精準(zhǔn)扶貧要這么干】

2018年是脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，中國石化將突出問題導(dǎo)向，聚焦鄉(xiāng)村振興計劃、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力精準(zhǔn)、注重引領(lǐng)示范、適當(dāng)加大投入、加強監(jiān)督管理、提高脫貧實效，切實履行打好脫貧攻堅戰(zhàn)的企業(yè)責(zé)任。

宣講形勢說好“心里話”

各單位開展“三講三比”主題活動，有一個重要環(huán)節(jié)就是宣講形勢，到基層調(diào)研。宣講形勢，是上級機關(guān)有話向基層員工說；到基層調(diào)研，是想聽基層員工說。這是一種雙向交流，其成敗的重要因素是能否說“心里話”。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部能否說心里話起主導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部說心里話，就是要尊重基層員工，接納其性格特征，擺正心態(tài)，說平等的話；要傾聽基層員工的心聲，體會其內(nèi)心感受，用心與心的交流，說“有溫度”的話；站在員工的角度，理解其所思所為，說感同身受的話。能不能說心里話，不僅是說話藝術(shù)問題，更是工作作風(fēng)問題、思想境界問題、群眾意識問題。

喬慶芳

將不可能變可能

面對嚴(yán)峻市場形勢，河南油田物資供銷處與東南某公司簽訂幫助收發(fā)物資的合同，與“德邦”聯(lián)袂，成為物流一員，年收益百萬元；河南油田消防支隊輸出消防業(yè)務(wù)到西北某企業(yè)，3年收入上千萬。在許多人認(rèn)為后勤單位很難在外謀得一杯羹的情況下，他們將不可能變?yōu)榭赡埽屓它c贊。

將不可能變可能，要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫非生產(chǎn)一線單位不能、不敢闖市場的思維束縛，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力在經(jīng)濟(jì)大市場中發(fā)現(xiàn)商機；要敢于到商海中搏擊，在創(chuàng)效路上劈荊斬棘，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。

竇 義

不做按鈕式員工

所謂按鈕式員工，其表現(xiàn)為每天按部就班地做著自己的工作，貌似勤奮實則很少動腦筋，不去思考分析，如機器人一般按一下動一下，執(zhí)行最表層的命令。這樣的員工遇到任何問題都要向領(lǐng)導(dǎo)請示如何解決，對所做的工作從不深入分析研究，有時候還會把問題原路拋回給領(lǐng)導(dǎo)。

在工作中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要的是能主動去考慮問題、主動分析研究、解決問題的員工，希望員工有問一答三的工作態(tài)度，布置下去的任務(wù)能高質(zhì)高效地完成。員工要想在職場中成長成才，就要學(xué)會變被動為主動，從要我工作到我要工作。

李春宇

決不當(dāng)會議和文件的“二傳手”

重要會議和文件的精神，只有落實到位，才能統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作，發(fā)揮作用。要解決會議和文件精神落實難的問題，就必須糾正“二傳手”的壞習(xí)慣，創(chuàng)造出真落實的好方法。

扎實做好落實會議和文件精神的“出題人”和“監(jiān)考官”，不失為一個行之有效的好方法。實施這一方法的關(guān)鍵，是要求各級領(lǐng)導(dǎo)和組織者，自己要先學(xué)懂吃透會議和文件精神。在此前提下，以問題為導(dǎo)向，緊接地氣，查擺問題，制定對策。同時，結(jié)合自身的實際情況和具體工作，對照會議和文件的具體內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行提煉歸納，再分類細(xì)化，把主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、措施方法、責(zé)任人員、實施情況和考核結(jié)果等逐一制表列單，分派到位、細(xì)化到人，使會議和文件精神轉(zhuǎn)化成一條條可操作、可檢查、可考核的細(xì)則。

李 維