劉軍偉　鄭普　蔣晶晶

摘要：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為根本依據(jù)而衍生變動(dòng)成本法，變動(dòng)成本法的產(chǎn)生與使用滿足當(dāng)今社會(huì)大眾的生產(chǎn)需求。變動(dòng)成本法表現(xiàn)為企業(yè)是獨(dú)立的法人實(shí)體，變動(dòng)成本法能夠從根本上直接反映當(dāng)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)感染力。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向于完美融合，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也在不斷的改革和變新。企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這些財(cái)務(wù)問題如果不能夠及時(shí)解決會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)未來的發(fā)展。本文筆者以企業(yè)和變動(dòng)成本法為切入點(diǎn)，積極探索我國(guó)企業(yè)關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；變動(dòng)成本法；應(yīng)用研究

最近幾年以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較快速，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都在承受著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也正在面臨著超大的發(fā)展機(jī)遇。全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的不斷掀起，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展趨勢(shì)而制定正確的發(fā)展計(jì)劃，致力于有效地解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題。作為企業(yè)內(nèi)部的管理階層工作人員，應(yīng)該積極創(chuàng)新與改變管理意識(shí)，以全新的思想觀念去面對(duì)企業(yè)的各種問題。企業(yè)的發(fā)展存在著一定的不穩(wěn)定性和激烈的競(jìng)爭(zhēng)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果想要謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該應(yīng)用變動(dòng)成本法來保障企業(yè)的安全性，這樣一來不僅能夠促使企業(yè)良性發(fā)展下去，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益收入。

一、我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用過程中存在的問題

（一）沒有充分認(rèn)知變動(dòng)成本法

我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，但是企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用方式卻比較落后和傳統(tǒng)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念都沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變。以前我國(guó)企業(yè)采用最多的成本管理大多還都是以往傳統(tǒng)的成本管理法，在成本管理的過程中，雖然引入了一些全新的科學(xué)技術(shù)和相關(guān)的設(shè)施，但是并沒有從根本上改變成本管理的理念，成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者都是企業(yè)內(nèi)部的管理階層人員，這些管理階層的工作人員并沒有支持和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作人員參與到成本管理工作中。同時(shí)，企業(yè)的變動(dòng)成本法的管理工作過分的偏重于預(yù)算報(bào)表的整理，在推進(jìn)工作的過程中，對(duì)于執(zhí)行力度有所忽視，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因大多都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于變動(dòng)成本法的理解存在偏差，企業(yè)沒有認(rèn)清變動(dòng)成本法的核心內(nèi)容。

（二）成本管理方法過于單一

隨著管理人員對(duì)于企業(yè)成本管理工作的不斷深入和研究，企業(yè)的成本管理方法得到了一定的創(chuàng)新，可用于成本管理的方法變得多種多樣。但是在眾多企業(yè)實(shí)際的成本管理工作過程中，企業(yè)過分的依賴于使用傳統(tǒng)的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理方法運(yùn)行的比較平穩(wěn)并且利潤(rùn)收益較為穩(wěn)定。但是對(duì)于一些企業(yè)的發(fā)展來說，不穩(wěn)定性是很多企業(yè)普遍存在的一種特性，在這種情況下如果依舊使用傳統(tǒng)的成本管理方法，那么就無法滿足企業(yè)市場(chǎng)復(fù)雜發(fā)展?fàn)顩r的根本需求，會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺少合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度對(duì)于他們的工作有至關(guān)重要的影響作用，如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有建立一套正確的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，那么就會(huì)嚴(yán)重的削弱工作人員的工作熱情。企業(yè)在進(jìn)行變動(dòng)成本法的時(shí)候，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部管理階層工作人員的力量是不夠的，還需要企業(yè)內(nèi)部其他工作人員能夠一起參與到工作中。如果企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員沒有能夠積極參與到工作過程中，那么就無法做到變動(dòng)成本法的合理性。甚至有些企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作的時(shí)候，工作過程中參加了大量的個(gè)人主觀情感，這樣一來就會(huì)損害評(píng)價(jià)工作和獎(jiǎng)懲工作的公平性，不能夠有效地保障工作人員的根本利益。

（四）執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

實(shí)施變動(dòng)成本法的制度是眾多企業(yè)普遍實(shí)行的企業(yè)發(fā)展模式，但是這些企業(yè)往往都是為了預(yù)算工作而完成預(yù)算工作，不能夠從根本上好發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)際效果和應(yīng)有價(jià)值。很多成本預(yù)算的工作人員在執(zhí)行工作的時(shí)候，工作的目的都是為了能夠盡量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)，所做的工作大多也都是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門與各部門之間應(yīng)該及時(shí)的溝通與交流，如果不能夠加強(qiáng)溝通和交流那么就會(huì)使工作具有一定的獨(dú)立特征，不能夠全面的處理問題。

二、企業(yè)加強(qiáng)變動(dòng)成本法的對(duì)策建議

（一）充分理解變動(dòng)成本法的內(nèi)涵

很多企業(yè)為了能夠促使企業(yè)的良好發(fā)展都愿意采用變動(dòng)成本法的管理策略，但是還是會(huì)有一些企業(yè)沒有成功采用變動(dòng)成本法管理策略，造成這些企業(yè)不能夠積極應(yīng)用變動(dòng)成本法管理策略的原因大多都是因?yàn)閷?duì)變動(dòng)成本法本身沒有足夠的認(rèn)知。在企業(yè)的工作人員沒有充分認(rèn)知變動(dòng)成本法的實(shí)際內(nèi)涵的情況下，就會(huì)對(duì)變動(dòng)成本法的使用產(chǎn)生一定的心理抗拒。為了能夠更好地解決這一種弊端問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些企業(yè)與企業(yè)之間交流培訓(xùn)的活動(dòng)，向其他發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這樣一來既能夠提高自己企業(yè)的管理水平又能夠改變對(duì)變動(dòng)成本法的根本認(rèn)識(shí)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，以便于可以最大限度的提高工作人員具有變動(dòng)成本法的意識(shí)和管理能力，能夠以最佳的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)去面對(duì)未來的工作。

如果企業(yè)沒有做好變動(dòng)成本法的培訓(xùn)工作，就會(huì)促使企業(yè)的工作人員對(duì)變動(dòng)成本法產(chǎn)生一定的誤解，這樣一來在日常的工作中就不能夠精準(zhǔn)的做出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的有效分析。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員編制專業(yè)的教材，將這些專業(yè)的教材分發(fā)放給工作人員，讓工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)法的價(jià)值。企業(yè)要為工作人員創(chuàng)造更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在真正的實(shí)踐活動(dòng)中提高工作人員的工作效率和工作技能，從而提高企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展更具有科學(xué)性和規(guī)范性。

（二）改變成本管理方法，增強(qiáng)變動(dòng)成本法的可持續(xù)性

生活在一個(gè)快速發(fā)展的全新時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，不能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)期理想目標(biāo)。為了能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理方法注入全新的發(fā)展元素，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)內(nèi)部推行變動(dòng)成本法的責(zé)任制度，在變動(dòng)成本法責(zé)任制度推行的過程中，能夠有效地增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，同時(shí)也能夠更好地規(guī)范企業(yè)的各種工作行為。在變動(dòng)成本法的制定方面和執(zhí)行方面，正確的工作做法是需要企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本法的制定和執(zhí)行做好明確的責(zé)任規(guī)劃，企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任到人的科學(xué)制度，也就是說可以將每一份責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，工作過程中出現(xiàn)任何工作問題的時(shí)候都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，能夠有專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)解決這一問題。企業(yè)的管理人和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人工作的時(shí)候一定要提高對(duì)企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用認(rèn)知，把企業(yè)的變動(dòng)成本法作為企業(yè)必須要實(shí)行的一個(gè)戰(zhàn)略要求去對(duì)待，這個(gè)過程中可以有效的擺脫企業(yè)利益與企業(yè)實(shí)際工作的矛盾沖突問題，幫助企業(yè)的工作人員樹立起正確的主人翁意識(shí)，更好地提高工作人員的工作執(zhí)行力。另外，企業(yè)也要把短期的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完美的結(jié)合，并且根據(jù)不同的目標(biāo)制定狀況而建立起不同的目標(biāo)實(shí)行策略。針對(duì)于每一個(gè)策略都應(yīng)該選用專業(yè)的工作人員去負(fù)責(zé)和執(zhí)行，在工作的過程中要注重對(duì)執(zhí)行能力的提高和執(zhí)行效率的保障。

（三）建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

有效的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要戰(zhàn)略，為了能夠確保企業(yè)的變動(dòng)成本法能夠落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，建立起正確的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制是必不可少的一項(xiàng)工作。企業(yè)所聘用的工作人員，由于每個(gè)人都會(huì)有不同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和人生經(jīng)歷，所以在工作的時(shí)候所采用的工作方法也會(huì)有很大的區(qū)別，同時(shí)，這些工作人員對(duì)于變動(dòng)成本法也會(huì)有不同的認(rèn)知，有人會(huì)支持，同樣也會(huì)有人反對(duì)。如果企業(yè)內(nèi)部存在一些反對(duì)變動(dòng)成本法的工作人員，那么企業(yè)應(yīng)該想辦法對(duì)這些工作人員進(jìn)行思想教育，從根本上幫助這些工作人員轉(zhuǎn)變思維方式，從而為變動(dòng)成本法的應(yīng)用和推廣做好群眾力量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)工作人員進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用提高工作人員工作福利待遇的措施來提高工作人員的工作積極性，有效地激發(fā)工作人員的工作潛力。在這個(gè)過程中，要對(duì)工作表現(xiàn)不夠良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)木竞蛻土P，也要對(duì)工作表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。使用這種模式能夠使工作人員的付出和回報(bào)達(dá)成正比，當(dāng)工作人員的付出得到一定要回報(bào)的時(shí)候，就會(huì)增強(qiáng)工作人員的工作信心，能夠?yàn)槿蘸蟮墓ぷ鞲冻龈蟮呐Γ瑥亩斋@更多的經(jīng)濟(jì)利益。變動(dòng)成本法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，工作人員根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，最大限度地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)做好變動(dòng)成本法分析工作能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)。加強(qiáng)變動(dòng)成本法在企業(yè)管理階層工作人員中的應(yīng)用，可以增強(qiáng)成本變動(dòng)法對(duì)企業(yè)的決策影響作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益收入。

（四）構(gòu)建和諧的人才環(huán)境，增強(qiáng)執(zhí)行力度

企業(yè)在發(fā)展過程中，項(xiàng)目工作的工作任務(wù)數(shù)量會(huì)不斷的增多，企業(yè)內(nèi)部工作人員的數(shù)量就會(huì)不斷的增多，因此企業(yè)應(yīng)該積極為工作人員營(yíng)造輕松愉悅的工作環(huán)境，在增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力的同時(shí)還要保障工作人員能夠最大限度地發(fā)揮出自己的工作價(jià)值。企業(yè)需要考慮企業(yè)內(nèi)部基層工作人員的根本利益，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)要維護(hù)好這些工作人員的人身權(quán)益，如果企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的勞動(dòng)用工矛盾，那么企業(yè)應(yīng)該以工作人員的利益為出發(fā)點(diǎn)去解決問題，但這并不意味著要將企業(yè)的利益拋到一邊，應(yīng)該適當(dāng)?shù)厝ゼ骖櫰髽I(yè)的發(fā)展利益。企業(yè)要建立完善的管理制度，形成健全的制度保障體系和機(jī)制，在完善的機(jī)制下能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)伍管理的高效性。建立起一個(gè)十分暢通并且運(yùn)轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的工作機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都產(chǎn)生無限的生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展往往都是需要依靠企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展而帶動(dòng)起來的，人力資源對(duì)于企業(yè)來說有著不言而喻的影響，當(dāng)工作人員投入更多的精力到工作中就能夠增強(qiáng)工作的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有百利而無一害。

三、結(jié)束語

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和改變，變動(dòng)成本法管理早已成為我國(guó)眾多企業(yè)管理過程中普遍使用的手段和方法。在正確的考核與評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的時(shí)候，企業(yè)是否施行和推廣變動(dòng)成本法是一個(gè)重要的考核指標(biāo)。通過對(duì)變動(dòng)成本法使用過程中存在問題的分析，根據(jù)不同的問題狀況制定出不同的解決方案，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展便利。變動(dòng)成本法非常適用于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和預(yù)算管理，是最近幾年以來一直流行的企業(yè)的管理方式，科學(xué)合理的使用變動(dòng)成本法有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的收入水平。

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（作者單位：劉軍偉 鄭普 廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系；蔣晶晶 南寧市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校）