韓洪智

摘 要：事業(yè)單位作為我國眾多勞動者就業(yè)的一大方向，人力資源管理對于其良好發(fā)展起著不可或缺的作用。近幾年，我國的行政管理改革進行的如火如荼，人力資源管理制度當中的激勵制度也受到了一定程度的完善和發(fā)展。但就我國目前實際的情形來看，該制度仍然面臨著一些問題。本文就激勵制度的應用現狀做出了簡單的分析并提出有針對性的解決對策，以期該制度更好地應用于人力資源管理。

關鍵詞：事業(yè)單位；激勵機制；人力資源管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.222

工作人員的工作效率和工作積極性是能否推動一個單位穩(wěn)健發(fā)展的重要決定因素，而激勵機制的根本目的就是根據員工的心理狀況和物質需求，設置一系列的激勵措施以帶動員工的工作熱情和對所在單位的責任感及歸屬感。該機制是人力資源管理中常見的一種管理方式，它打破了傳統的管理方式，但在具體實施中還存在著以下一系列的問題。

1 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.1 激勵方式單一

我國大部分事業(yè)單位的激勵方式目前還僅僅停留在獎金的形式水平，這種形式在以前物質匱乏的時代對單位員工有著非常大的吸引力，能夠起到不凡的作用，但是隨著如今我國人民生活質量的提高，單純的獎金已經不能充分調動起員工的工作積極性。除此以外，部分事業(yè)單位對于員工精神層面的激勵方式考慮十分不足，缺少精神認可、職業(yè)規(guī)劃和文娛活動等原因導致員工的工作態(tài)度得不到根本改變，而且員工得不到單位的認同感，這樣就會導致職工喪失發(fā)揮自身實力的熱情和積極性。

1.2 績效考核系統和激勵機制相關度不高

激勵機制的實施需要以績效考核提供的資料作為主要參考指標，而績效考核的目的是保證員工的正常工作，二者相輔相成，共同構成人力資源管理的重要組成部分。然而，我國不少事業(yè)單位的激勵機制和績效考核系統的相關度并不高，導致相當一部分員工沒有加強對績效的重視，部分員工認真工作卻無法感受到激勵機制帶來的好處，認真工作的員工和態(tài)度怠慢的員工“平起平坐”，大大降低了激勵機制帶來的實際效果。

1.3 激勵措施落實不到位

現階段，我國部分事業(yè)單位的激勵措施無法落到實處，比如工作配套設施不全、生活基本保障不到位等現象時有發(fā)生，這無疑會直接導致工作人員工作效率低下，難以從根本上調動其工作積極性。此外，事業(yè)單位的現有環(huán)境導致崗位調動普遍，即人員變動有時具有隨意性，這也增加了激勵制度實施的難度。該制度的落實不到位對于工作中成績突出的員工更是一種不小的打擊，很多員工找不到明確的努力方向和動力，顯得事業(yè)單位的激勵制度十分僵化和不靈活。

2 改善人力資源管理中的激勵機制的有效措施

從以上問題看來，激勵制度的改善迫在眉睫，為了做好事業(yè)單位的人力資源管理，單位應從以下幾個方面來考慮制度改革。

2.1 發(fā)展多元化的激勵方式

要想有效提升激勵方式的多元化，就必須加強事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新程度。事業(yè)單位在設置激勵方式時，首先應考慮結合本單位的工作特點，再者應認識到員工的真正內心需求，將二者充分融合，同時平衡物質獎勵和精神鼓勵的關系，大力開發(fā)科學合理的激勵方式。比如對于出差員工，單位要關注到他們不在家鄉(xiāng)的生活日常，靈活采取激勵手段。除此之外，事業(yè)單位還可以適度開展理想信念、職業(yè)規(guī)劃等講座，堅定員工的信念，增強員工的單位歸屬感和責任感。單位應在具體實施過程中靈活運用激勵手段，提高激勵方式的吸引力，從而不斷提高員工的工作效率和工作積極性，使單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地。

2.2 改善激勵制度的評價手段

第一，事業(yè)單位必須建立合理的薪酬體系，使得員工的工作效率與工資相掛鉤，特別注意不能采取平均分配的方式，而且不僅是月收入，補貼和福利也要充分結合員工平常的實際工作質量和貢獻程度進行分配，使員工切身感受到激勵制度的存在，從而調動起所有員工的工作熱情；第二，建立公平公正、透明公開的管理人員提拔制度，即提拔真正有能力的職工作為管理者開展人力資源管理工作，單位應嚴格按照科學合理的績效考核制度分配獎勵，提升事業(yè)單位管理效率，加快改善激勵制度的評價方式和手段。通過這兩種方式，事業(yè)單位可以建立起科學合理、透明公正的績效考核制度和收入分配方式，也能在一定程度上激發(fā)員工的工作潛能，從而推動整個單位工作的順利開展。

2.3 加強激勵制度的落實度

要想使激勵制度的實施得到落實，事業(yè)單位管理部門本身需要對此多加關注，比如及時下發(fā)和傳達關于激勵制度的說明和文件，這樣可以提高該制度的關注度，使職工既是激勵制度的實施對象又是本項工作的監(jiān)督者，同時對集體利益和個人利益引起足夠重視。此外，人力資源部門應對崗位職責進行明確地劃分，必要時可以配備專門的監(jiān)督部門和人員，大力加強激勵制度的落實度。落實了激勵制度，才能對內使得所有員工全身心地投入到單位工作中并且減少人才流失，對外起到吸引人才流入的作用，人才作為單位最重要的“資產”，能夠為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎。

3 總結

隨著事業(yè)單位改革的不斷加深，事業(yè)單位的人力資源管理工作將會面對更多亟待解決的問題，而激勵制度作為其中極其重要的一部分，應當不斷地探索更多符合單位的有效的激勵方式，不斷改善自身的設置方式，充分起到承上啟下的關鍵性作用，同時重視落實，如此便可真正有效地提高職工的工作效率和工作激情，繼而推動事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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