周佩軒

[摘 要]新形勢下，石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了滿足行業(yè)發(fā)展需求，并提高油田企業(yè)在本行業(yè)中的競爭力，油田企業(yè)必須不斷提高技術(shù)及管理水平，尤其是要重視成本控制管理。本文主要分析油田企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]新形勢；油田企業(yè)；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.001

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-000-02

新形勢下，油田企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的矛盾日益激化，為了緩解這種矛盾，油田企業(yè)就要做好成本控制工作。本文從多方面分析了油田企業(yè)在成本控制中存在的問題，并有針對性地提出了對策，希望對提高我國油田企業(yè)的成本控制有所幫助。

1 我國油田企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 人工成本控制方面存在的問題

油田企業(yè)人工成本控制方面最嚴(yán)重的問題是對人工成本控制認(rèn)識不足，重視程度不夠。大部分油田企業(yè)對人工成本概念理解片面，認(rèn)為人工成本就是人工工資，忽視了人工成本中的社會保險等其他福利待遇。此外，油田企業(yè)的人工成本控制體系不健全，沒有做好事前控制，加上目前我國的油田企業(yè)普遍存在施工范圍廣、施工人員復(fù)雜等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的管理措施，導(dǎo)致人工成本信息準(zhǔn)確性不高、共享不到位，從而影響企業(yè)進(jìn)行人工成本控制。

1.2 施工成本控制方面存在的問題

雖然我國油田企業(yè)在施工成本控制方面已采取了一些措施，但是與國外先進(jìn)的施工成本控制體系相比而言，我國油田企業(yè)在施工成本控制方面主要還存在兩大問題：一是我國油田企業(yè)在施工成本控制方面沒有充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而不能滿足新形勢下油田企業(yè)施工成本控制高質(zhì)量、高效率的要求；二是施工成本控制體系不完善。目前，我國油田行業(yè)沒有充分利用先進(jìn)的成本控制理念和施工工藝，在很大程度上不利于提高我國油田企業(yè)的施工成本控制水平。

1.3 生產(chǎn)成本控制方面存在的問題

20世紀(jì)70年代以來，我國原油開采量的大幅度提升直接刺激著油田企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國大部分油田企業(yè)都面臨改制的挑戰(zhàn)，一些油田企業(yè)為了擴(kuò)大市場、爭取項目，謊報企業(yè)效益，加上油田企業(yè)部分工作人員消極怠工，不僅對生產(chǎn)資源造成嚴(yán)重浪費，而且對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境問題也沒有制定完善的治理措施，從而影響了我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。另外，我國油田企業(yè)在生產(chǎn)成本的預(yù)算控制方面做得不到位，生產(chǎn)成本預(yù)算范圍窄，內(nèi)容片面，在資金流量等方面的分析不科學(xué)，這些都嚴(yán)重影響著我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。

1.4 物流成本控制中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國大部分油田企業(yè)為了統(tǒng)籌企業(yè)資源、降低物流成本，都積極應(yīng)用了新技術(shù)，例如：大部分油田企業(yè)都引進(jìn)了ERP（企業(yè)資源計劃）等技術(shù)。但是，由于油田企業(yè)對物流成本的理解不全面、傳統(tǒng)物流成本核算提供的物流成本管理信息不準(zhǔn)確以及物流成本管理體系不健全等因素，導(dǎo)致油田企業(yè)在物流成本控制方面主要存在三大問題：一是核算范圍、內(nèi)容不全面，無法完整反映企業(yè)物流成本；二是物流成本不明確，與其他成本費用相混雜；三是忽略企業(yè)的非財務(wù)信息。這些問題對我國油田企業(yè)的物流成本控制存在很大影響。

2 我國油田企業(yè)實施精細(xì)化成本管理的對策

2.1 人工成本控制方面的對策

在加強人工成本控制方面，可以從以下四方面入手。

第一，油田企業(yè)可以通過制定合理的激勵制度、增加職工福利等措施，全面調(diào)動油田企業(yè)職工的工作積極性，加強生產(chǎn)總額與職工工資等福利待遇的關(guān)聯(lián)性，并不斷加強職工成本控制方面的教育、培訓(xùn)，提高職工對成本控制的重視程度，在企業(yè)中樹立節(jié)約、高效的生產(chǎn)意識。

第二，為了對人工成本進(jìn)行有制度、有約束的管理，將人工成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理中變動費用控制的一部分。油田企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)過程中的人工成本控制，定期進(jìn)行總結(jié)分析，還要重視企業(yè)人工成本預(yù)計與實際情況，在每年的財務(wù)決算中，將實際與年初預(yù)算進(jìn)行對比分析，全面掌握油田企業(yè)的人均成本與人均效益情況，為企業(yè)人工成本控制提供依據(jù)。

第三，在人工成本控制中，油田企業(yè)要采取硬性控制與彈性控制相結(jié)合的辦法，從投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)角度，確保人均成本與人均效益相平衡，從而實現(xiàn)人工成本控制。

第四，完善勞動用工管理制度。油田企業(yè)可以通過改變用工方式和將勞務(wù)費作為職工工資費用的一部分等措施，規(guī)范勞務(wù)費用支付形式，促使各類勞務(wù)用工的支出合理化。

2.2 施工成本控制方面的對策

目前，我國油田企業(yè)面臨著改制的挑戰(zhàn)。為了在高質(zhì)量、低成本的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，油田企業(yè)就要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新油田企業(yè)施工工藝，建立完善的動態(tài)成本控制體系，實時利用施工項目進(jìn)度、施工實際成本、施工成本預(yù)算數(shù)據(jù)評估成本控制的效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問題時，油田企業(yè)要及時進(jìn)行分析解決，保證后期成本控制順利進(jìn)行。而且，實施動態(tài)成本控制，為成本管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測提供了基礎(chǔ)依據(jù)，在一定程度上降低了施工成本中的不可預(yù)見費用，使施工成本控制獲得更好的效果。

2.3 生產(chǎn)成本控制方面的對策

在日益激化的市場競爭中，提高生產(chǎn)成本控制是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強生產(chǎn)成本控制，油田企業(yè)就要做到以下三點：一是成本控制管理人員要充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本控制的重要性，嚴(yán)格對各個生產(chǎn)項目進(jìn)行預(yù)算評估、預(yù)期效益評估，以保證生產(chǎn)資源的合理分配；二是積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，改進(jìn)生產(chǎn)方式，簡化工藝流程，并將科學(xué)研究成果及時、有效地應(yīng)用到實際工作中；三是要重視環(huán)境保護(hù)，對油田企業(yè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問題制定科學(xué)、合理的治理措施，有效降低因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)成本控制的水平。

2.4 物流成本控制方面的對策

新形勢下，油田企業(yè)在降低物流成本的同時，也要考慮物流中的能源消耗、環(huán)境污染等問題，可以從以下三個方面提高油田企業(yè)的物流成本控制水平。第一，整合物流整體結(jié)構(gòu)，對物流模式中一些不必要的中間作業(yè)流程進(jìn)行精簡；第二，合理規(guī)劃油品輸送過程，應(yīng)用現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)；第三，采用低碳運輸方式，并選擇合適的藥劑和器材，減少碳排放量和污染物殘留量。

3 對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理的建議

3.1 樹立全員精細(xì)化成本管理意識

油田企業(yè)不論采取什么成本控制措施都需要全員去實施、操作、控制成本。在生產(chǎn)過程中以及生產(chǎn)管理中，每一個員工都是精細(xì)化成本管理的因素之一，更是精細(xì)化成本管理模式中的重要組成部分。所以，要想建立完善的精細(xì)化成本管理模式，首先就需要全體員工樹立精細(xì)化成本管理意識，并且還需要實施全體成員的精細(xì)化成本管理。

3.2 建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系

建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，厘清全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴(yán)格考核、強化分析、動態(tài)管理、精細(xì)化預(yù)算成本”的觀念，進(jìn)一步推行精細(xì)化成本的財務(wù)預(yù)算以及精細(xì)化成本控制和運行模式的結(jié)合，工作量和價值量完全匹配的精細(xì)化預(yù)算成本管理模式。在每一項的油田施工中，油田企業(yè)都必須對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，并落到實處，只有這樣才能在落實中不斷進(jìn)行完善、改進(jìn)，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強成本控制力度

在建立精細(xì)化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計施工項目時候就會平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重質(zhì)量，還會注重成本控制。長途施工存在很大的安全隱患，會施工管理帶來消極影響。引入運距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動，提高了施工設(shè)備的利用率，同時將油田施工的成本費用降到了最低。

3.4 優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程

優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程，實現(xiàn)精細(xì)化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時效性。首先，油田企業(yè)應(yīng)該將各個部門分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行優(yōu)化，各個成本部門也應(yīng)該及時檢查各自部門的成本目標(biāo)執(zhí)行的情況，確定好下一個施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費用一體化的管理模式，減少成本核算，盡可能實施電子化操作。在油田施工的時候，管理人員要親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，加快施工的進(jìn)度。針對施工完成的項目，油田企業(yè)應(yīng)該督促組織部門趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而避免成本混亂。

4 結(jié) 語

只有實施精細(xì)化管理，加強成本考核和成本控制，嚴(yán)格、認(rèn)真按照成本計劃進(jìn)行施工，才能使油田企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。油田企業(yè)只有實行全過程、全方位、全體工作人員的精細(xì)化成本管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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