于碩

摘 要：隨著社會的逐漸發(fā)展，電力建設(shè)變?yōu)檩^為重要的一部分，人們對變電的要求也在慢慢提升，企業(yè)在運行中也需提高對變電的要求。因此，變電的安全運行較為關(guān)鍵。本文主要分析了變電運行維護安全管理與措施分析，旨在為變電運維人員提供幫助。還分析了電力建設(shè)中產(chǎn)生的變電安全事故、影響安全運行的因素以及如何有效管理安全工作中存在的問題。

關(guān)鍵詞：變電管理 問題措施 安全

中圖分類號：TM131 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（a）-00-02

本文分析了電力建設(shè)中產(chǎn)生的變電安全事故、影響安全運行的因素以及如何有效管理安全工作中存在的問題。以上因素都影響著變電運行。因此，實施變電運行不能只依靠制度，還需有效地將變電各項管理融合在一起，從根源實施治理，最終確保變電站安全運行。

1 變電運行概述

通常情況下，變電站是由專職運行人員負(fù)責(zé)，有效地維護電力設(shè)備，并查看電力設(shè)備運行是不是良好，檢查是否存在遺留問題，依照調(diào)度指令實施電力電氣設(shè)備的傳輸，以上都屬于電力系統(tǒng)工種名稱。變電運行是不是健康直接影響電網(wǎng)的安全運行，因此對其實施監(jiān)控不可避免。所以，變電運行是操作電力設(shè)備以及系統(tǒng)實施維護。變電運行最為主要的特點是工作較為乏味，且設(shè)備故障發(fā)生的概率大，因此可能會導(dǎo)致人員精神狀態(tài)不佳，導(dǎo)致員工對待工作不認(rèn)真，缺乏安全管理[1]。

2 存在的問題

2.1 變電人員素質(zhì)欠缺造成操作失誤

電氣操作失誤，是變電運行工作人員缺乏工作經(jīng)驗導(dǎo)致的，自身素質(zhì)欠缺或違規(guī)操作，都會造成人身傷亡、電網(wǎng)解列以及設(shè)備損壞等問題的產(chǎn)生。變電人員作為直接操作人員，需有效落實變電運行的管理制度，嚴(yán)格按照變電運行規(guī)程操作，要做到及時處理突發(fā)事故，以此確保變電運行的設(shè)備安全。變電站運行時，電力系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生故障，因此，會增大變電運行人員工作量，使得工作人員精神疲倦，給變電站安全穩(wěn)定運行帶來潛在危險，容易造成運維人員誤操作。因此，提高變電運行人員職業(yè)素質(zhì)較為關(guān)鍵，需及時對員工進行培訓(xùn)，并找專門人員實施指導(dǎo)，杜絕疲勞操作及錯誤操作的發(fā)生，提升安全意識，降低事故的發(fā)生。

2.2 落實規(guī)章制度與安全管理

進行變電操作時，由于工作人員思想方面的較為松懈，會導(dǎo)致違規(guī)問題發(fā)生，一些違規(guī)行為覺得稀松平常。其中違規(guī)操作、誤操作、不按照運行規(guī)程作業(yè)等的發(fā)生，都表明不是規(guī)章制度不健全，而是制度落實不到位，且安全責(zé)任未落實到個人，導(dǎo)致工作人員懶散的工作態(tài)度沒有得到很好改善。因此，電力企業(yè)需落實好規(guī)則制度，增強思想培訓(xùn)，更全面地組織員工進行學(xué)習(xí)，并分析安全形勢以及較為典型的案例，在平時管理中要定期檢查和及時整改。與此同時，組建獎懲制度，將安全落實到個人，采用量化等方式，實現(xiàn)較強的操作性。當(dāng)需臨時增加工作時，不會發(fā)生無票操作的問題，同時要增強日常管理，緊抓細(xì)小問題，做到違章必究。

3 解決措施

3.1 增強變電工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提升變電保護以及自動控制

大批量的實施電力生產(chǎn)技術(shù)以及變電整體自動化運用，需要求運行人員提升維護操作水平，因此，作為變電站的運行人員，需與時俱進，提升加入變電運行行業(yè)人員的整體素質(zhì)。在崗位方面，加強崗位培訓(xùn)，很多單位都需根據(jù)詳細(xì)的要求與指標(biāo)來調(diào)整變電崗位。值得注意的是，對于培訓(xùn)的內(nèi)容都需符合實際，一些較為理論性的東西，一線員工文化較低，不是能完全理解，只是在運行中放松了警惕，因此，實施現(xiàn)場操作演練，需合理選派人員，通過全新的技術(shù)以及思路對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.2 組建電力系統(tǒng)職工激勵方案，自覺提高員工技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力

員工的崗位工資只能反映出工作時間的長短，并不能更全面地體現(xiàn)技能水平，并且在日常運行中，運行人員技能的高低直接和設(shè)備安全運行有直接關(guān)系。因此，實施激勵機制可在一定程度上推動運行人員立足本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，以此體現(xiàn)人性化的管理。同時也是變電管理中較為重要的內(nèi)容。然而，激勵方法不僅指物質(zhì)方面，更包括精神激勵，如先進人員評選、進步人員等，精神獎勵的持續(xù)跟進更加能在一定程度上推動變電運行人員積極向上的工作熱情。

3.3 增強變電運行安全，提供設(shè)備運行保障

簡單來講，一些運行人員在日常巡視過程中，初期較為認(rèn)真，但如果長此以往經(jīng)常未發(fā)現(xiàn)問題，就容易粗心大意，忽略設(shè)備數(shù)據(jù)的突變，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。一些操作人員和監(jiān)護人員在操作過程中，不是完成一項標(biāo)記一項，而是完成兩三項之后在一起標(biāo)記，最為嚴(yán)重的是有些運行人員覺得辦理操作票只不過屬于一種多余的工作內(nèi)容。在工作中可無票操作。導(dǎo)致以上錯誤的因素不單單是因為無知，而是因為他們工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)工作人員都出現(xiàn)了此種情況，那么增強管理措施就已經(jīng)迫在眉睫了。

3.4 加強變電操作人員的思想以及心理素質(zhì)

人員的生活動力起源在思想以及精神方面，只有提升工作人員精神以及心理方面的因素，方可更高效地完成工作。（1）需做的是怎樣提升操作人員思想方面的認(rèn)識，樹立較為正確的人生觀，以此培養(yǎng)優(yōu)良的道德素質(zhì)，樹立堅強的事業(yè)心。（2）實施各式各樣的安全教育活動，運用積極的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)錯誤，改造錯誤，實施各種安全教育活動。全部的運行人員，都應(yīng)多開展安全生產(chǎn)討論會，對于存在的專業(yè)方面的錯誤認(rèn)知，共同探討，進而讓員工，從思想上認(rèn)識到安全、責(zé)任的重要性，為今后安全工作打下較為堅實的基礎(chǔ)的。（3）需了解怎樣提升變電運行人員的心理以及工作方面的認(rèn)。首先，需提升主要崗位以及值班人員的專業(yè)技能。其次，對運行人員開展定期培訓(xùn)，要求運行人員掌握較強的專業(yè)技能以及處理突發(fā)事故的能力。最后，在上級部門有效的指導(dǎo)下，方可在一定程度上得到提升。

3.5 提升技術(shù)管理水平

有效的提升操作人員技術(shù)管理水平，同樣能降低事故的發(fā)生。因此，作為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，需定期組織一些典型的案例研討會，與生產(chǎn)員工相互的交流討論，進一步，加大對安全操作的認(rèn)識，杜絕產(chǎn)生安全事故。

3.6 有效的維護與交班制度

在進行變電運行維護時需做到如下幾下：（1）定期維護變電設(shè)備，并維持干凈、整潔。（2）對變電設(shè)備實施定期檢查試驗，及時對試驗不合格設(shè)備進行檢修。（3）對帶電設(shè)備定期進行紅外測溫，當(dāng)存在發(fā)熱現(xiàn)象時，需及時找到發(fā)熱點并進行處理，避免發(fā)生較為嚴(yán)重的事件事情。（4）及時校正操作人員的違規(guī)操作和誤操作，在進行交接班時，交接班雙方整理好交接班記錄表，詳細(xì)全面地交接所有操作。當(dāng)交接班過程中出現(xiàn)異常情況時，需及時上報、聽從指揮，不可憑經(jīng)驗處理。

3.7 采用科技維護變電運行安全

在設(shè)計變電站開關(guān)時，需考慮在異常情況下的斷電保護，并迅速切斷故障部位，杜絕發(fā)生更大的事故。此外，無人值班變電站的不斷推廣，需要通用智能端的進一步研究，這同樣需要電力企業(yè)大力增進創(chuàng)新力度，進而有效地支持新技術(shù)研發(fā)。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的變電運行無小事運行人員需要時刻保持警惕，落實好各人員的安全責(zé)任。安全是變電運行永不改變的主題。變電運行作為變電站的核心人員，需全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中，實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，方可確保變電運行工作的有效實施，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3] 殷慧蘭，姚志浩.新形勢下對變電運行管理中危險點與控制的研究[J].科技風(fēng)，2018（32）：186.