劉鳳

摘要：一直以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)，而作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，油田產(chǎn)業(yè)在這其中發(fā)揮著極大的作用。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，并且探索改革方針，是提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的重要舉措。油田企業(yè)需要通過管理的革新來進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，分析在現(xiàn)有形勢(shì)下如何對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，希望以此來促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；改革

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

在市場(chǎng)環(huán)境下，油田企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，明確自身在市場(chǎng)環(huán)境中的位置，并不斷地進(jìn)行自我的改進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和管理效率，進(jìn)行企業(yè)效益的提升。經(jīng)濟(jì)管理作為油田企業(yè)的管理重點(diǎn)，決定了企業(yè)的管理質(zhì)量，也決定了企業(yè)的整體效益，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于油田企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了讓油田企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化改革。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與模式改革的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，油田企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，走的更遠(yuǎn)，就必須要提高自身的綜合實(shí)力。而經(jīng)濟(jì)管理作為油田企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是讓油田企業(yè)提高效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，油田行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，油田企業(yè)也到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，讓油田企業(yè)走的更遠(yuǎn)，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌[1]。利用經(jīng)濟(jì)管理來將油田企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，將油田企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，將油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，通過對(duì)內(nèi)部控制手段的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理手段的提升來對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行全面的改革，讓企業(yè)能夠在這種全面的經(jīng)濟(jì)管理中做大做強(qiáng)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和發(fā)展空間。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新

（一）油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容分析

對(duì)于油田企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是動(dòng)態(tài)的、全方位的，是貫穿于油田企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)步驟的。而經(jīng)濟(jì)管理的效率則決定了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量則決定了油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，就必須要從經(jīng)濟(jì)管理入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新和優(yōu)化[2]。尤其針對(duì)目前油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理不到位的情況，企業(yè)更應(yīng)該重新調(diào)整改變其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，運(yùn)用合理的方法來扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。比如：對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的過程的監(jiān)控內(nèi)容的完善，加強(qiáng)對(duì)各單位之間的成本監(jiān)控，以每月、每季度的預(yù)算控制方法來有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)成本的動(dòng)態(tài)變化。將整個(gè)油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都納入到經(jīng)濟(jì)管理的維度內(nèi)，保障切實(shí)提高頭天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

（二）油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新路徑

1.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變

意識(shí)是行為的導(dǎo)向，要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，那么第一步就是要從意識(shí)層面出發(fā)，來進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變，只有樹立了創(chuàng)新意識(shí)，才能夠以此為導(dǎo)向來對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行創(chuàng)新。首先，管理層必須要充分的意識(shí)到現(xiàn)有的油田產(chǎn)業(yè)環(huán)境，清醒的對(duì)自身進(jìn)行評(píng)價(jià)和定位，通過對(duì)自我的反思來對(duì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念進(jìn)行重新規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的創(chuàng)新。只有從管理理念出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠影響管理決策，影響到管理規(guī)劃，促進(jìn)管理行為的創(chuàng)新[3]。

2.堅(jiān)持以人為本的革新理念

企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，員工作為油田企業(yè)的支柱力量，決定了油田企業(yè)的管理質(zhì)量。以人為本，一是要提高油田企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。其次，要從員工的角度進(jìn)行管理，提高員工的成本意識(shí)，提高員工的工作積極性，將員工凝聚在一起，充分的發(fā)揮員工的能動(dòng)性，以此來為油田企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高油田企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)管理革新可以從以下幾個(gè)層面著手，一是改變內(nèi)部封閉管理模式，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其次是油田企業(yè)需要從單獨(dú)管理過渡到聯(lián)動(dòng)管理，讓經(jīng)濟(jì)管理能夠從根源上做到革新。通過提高油田企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。將財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，讓各部門之間密切的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)信息的流通和共享，讓各部門共同參與到公司決策中來，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)焦芾恚瑥墓芾淼戒N售的全面動(dòng)態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與生產(chǎn)的有效結(jié)合

技術(shù)決定生產(chǎn)，要想讓油田企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)，就必須要將技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行全面統(tǒng)籌。確保油田企業(yè)的技術(shù)達(dá)到生產(chǎn)需求，生產(chǎn)滿足經(jīng)濟(jì)需求，讓三者之間形成一個(gè)相輔相成的促進(jìn)關(guān)系。通過三者之間的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的革新，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量[4]。

三、結(jié)語

對(duì)于油田企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是否高效，內(nèi)部控制是否高質(zhì)是決定其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素，也是決定油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。將成本進(jìn)行壓縮，將效益進(jìn)行擴(kuò)大是企業(yè)的根本目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)管理革新就可以通過對(duì)油田企業(yè)的全面管理來實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)效益的最大化，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖興志，吳緒亮.中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2014年度全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、優(yōu)秀著作獎(jiǎng)[J].中國(guó)石油企業(yè)，2014（10）：117-123.

[2]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新[J].中外企業(yè)家，2016（28）：252.

[3]李濟(jì)東，趙振智，劉福東.“成本動(dòng)因預(yù)算法”的提出及其會(huì)計(jì)管理實(shí)踐——以油田企業(yè)成本預(yù)算管理為例[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2015（2）：21-24.

[4]馬新勇.淺談如何加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2016（5）：57-59.