邱欣

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要單位，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)也在不斷的對(duì)自身進(jìn)行深入的改革，近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型時(shí)期。尤其是在當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，并且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)逐漸的蔓延到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)角落，所以如果說(shuō)企業(yè)還在固守著以前的發(fā)展理念，而不做出新的改變，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上就會(huì)下降，并且影響到未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α１疚木褪菄@企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略的研究作簡(jiǎn)要的敘述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；改進(jìn)；策略

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

企業(yè)的工商管理是企業(yè)的發(fā)展模式中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理以及市場(chǎng)份額。如果企業(yè)能夠合理的進(jìn)行工商管理，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源利用上的提高和企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。但是對(duì)于我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，或多或少的都存在一些問(wèn)題，其中有工商管理的相關(guān)機(jī)制不健全，企業(yè)的發(fā)展生存戰(zhàn)略也不符合現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐意義，使得企業(yè)即便是有工商管理的相關(guān)制度，同樣也不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的目的。所以，企業(yè)的工商管理的戰(zhàn)略必須要立足于企業(yè)基本的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型。

二、概述企業(yè)工商管理

企業(yè)的工商管理要求企業(yè)能夠立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采用國(guó)際上先進(jìn)的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行探討，并且對(duì)自身的管理模式能夠積極的創(chuàng)新。企業(yè)的工商管理不僅僅和企業(yè)的發(fā)展效益息息相關(guān)，同時(shí)工商管理的策略也和企業(yè)的文化密不可分。其中，企業(yè)工商管理的理念發(fā)展對(duì)象也不再是以往的局限在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，更多是要普及到企業(yè)的各個(gè)員工，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的生存發(fā)展有更大的作用。

企業(yè)的工商管理的主要內(nèi)容包含了資源的管理方式和利用方式，要求在制定戰(zhàn)略的同時(shí)，還能夠最大程度的節(jié)約資源和實(shí)現(xiàn)效益。企業(yè)的資源除了企業(yè)的流動(dòng)資源，更多的還牽涉到企業(yè)的人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的工商管理能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)完美的銜接在一起，統(tǒng)籌各個(gè)部門集中圍繞在企業(yè)戰(zhàn)略的周圍，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力，并且得到預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效果。

三、企業(yè)工商管理所存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)管理機(jī)制落后

目前我國(guó)許多企業(yè)仍然還存在企業(yè)管理機(jī)制落后的問(wèn)題，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)遵循傳統(tǒng)的工商管理制度，導(dǎo)致外部環(huán)境和內(nèi)部制度的不匹配，內(nèi)部制度又不能實(shí)現(xiàn)很高的資源利用效率和生產(chǎn)效率，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。根據(jù)相關(guān)管理學(xué)的研究，管理主要分為控制、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃，然而部分企業(yè)在各個(gè)方面都不能做到良好的效果，在控制方面缺乏組織上的統(tǒng)一，在指揮方面業(yè)務(wù)責(zé)任不清，在領(lǐng)導(dǎo)方面企業(yè)戰(zhàn)略不明，在計(jì)劃方面未來(lái)導(dǎo)向模糊。這一切的根源就在于企業(yè)墨守成規(guī)，管理機(jī)制過(guò)于落后。

2.無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向

市場(chǎng)在一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中起到至關(guān)重要要的作用，一旦沒(méi)有在恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，并且根據(jù)這些動(dòng)向及時(shí)的作出反應(yīng)，那么就很有可能失去企業(yè)發(fā)展的最大的機(jī)遇。甚至?xí)⑵髽I(yè)置于一種停滯不前的狀態(tài)，更甚者會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)上的份額逐漸縮小，從而讓對(duì)手侵蝕自己的市場(chǎng)，因此，在變幻莫測(cè)的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)管理者必須重視市場(chǎng)的動(dòng)向，從而保障企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到負(fù)面的影響，在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中及時(shí)的把握住中心的脈絡(luò)。

3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)不足

企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中生存，跟社會(huì)的關(guān)系非比尋常，這種依賴關(guān)系決定了企業(yè)離不開社會(huì)，所以企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這里說(shuō)的社會(huì)責(zé)任主要指的是對(duì)于國(guó)家法律的遵守，除了遵紀(jì)守法之外，對(duì)于企業(yè)的要求還要能夠積極投身于社會(huì)上的各種公益事業(yè)。但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)這方面的認(rèn)識(shí)卻不夠，認(rèn)為企業(yè)的核心只是盈利，沒(méi)有必要對(duì)社會(huì)做出過(guò)多的回報(bào)。這樣錯(cuò)誤的理念不僅不利于企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，反而還會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略的推行帶來(lái)阻力。

四、對(duì)于企業(yè)工商管理機(jī)制所提出的改進(jìn)戰(zhàn)略

1.提升企業(yè)的人才建設(shè)水平

在企業(yè)的發(fā)展中，正確的管理戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)精準(zhǔn)的引導(dǎo)，提出預(yù)估。盡管如此，人才卻是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力的根本，所以說(shuō)，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)鍵在于是否擁有一支強(qiáng)大企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍。所以，企業(yè)必須要大力的培養(yǎng)人才，積極引進(jìn)具有先進(jìn)知識(shí)能力的人才，具體到企業(yè)制度當(dāng)中就是要建立科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃和人才培養(yǎng)體系。

2.完善企業(yè)的管理模式

除了要擁有一支良好的企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍，還要提升相應(yīng)的管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化來(lái)更新企業(yè)的管理制度，以及時(shí)時(shí)刻刻注重對(duì)管理模式的創(chuàng)新。否則，落后的管理制度會(huì)大大的影響人力資源管理的運(yùn)用，使得人才即使在崗位上也沒(méi)有辦法發(fā)揮最大的效用。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度改革就是圍繞著企業(yè)當(dāng)中的人才職責(zé)而展開，并且從中衍生出一條令行禁止，行之有效的獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)的工商管理，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面作出相應(yīng)的措施來(lái)提高企業(yè)的管理水平，一方面是人，另一方面是制度，兩者缺一不可，此外企業(yè)的工商管理還應(yīng)該注意到日常運(yùn)營(yíng)中的許多次要問(wèn)題，這些也有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。但是只要把握住企業(yè)工商管理的主要矛盾，重點(diǎn)解決，然后依次解決次要矛盾，就能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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