寧新燕
朱會燦曾經(jīng)是谷歌第一位華人工程高管。2000年加入谷歌后,他利用20%的業(yè)余時間獨立開發(fā)出谷歌的圖片搜索引擎,是被前華人同事們尊稱為“老大”的傳奇人物。
朱會燦在硅谷有十年以上的投資經(jīng)驗,在多家硅谷與海歸高成長企業(yè)擔任董事并提供顧問指導,包括已登錄納斯達克上市的AppFolio,掛牌新三板的木瓜移動,以及滿樂卡、Evertoon、一起寫、Weee!、Human Longevity In等。
早在2014年豐元創(chuàng)投就開始關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)并且開始布局。2016年,朱會燦加入豐元創(chuàng)投,押中的第一個項目是DFINITY,后者剛剛在今年2月獲得硅谷知名風投Andreessen Horowitz(a16z)和區(qū)塊鏈對沖基金Polychain Capital領(lǐng)投的6100萬美元投資。國內(nèi)也有不少基金曾經(jīng)參與過對該項目的投資,如策源創(chuàng)投、分布式資本。
此外,Skuchain、OmiseGO(ICO史上第一個獨角獸)、NuCypher、ZeroX等區(qū)塊鏈項目也在豐元創(chuàng)投的投資版圖中。
為什么豐元創(chuàng)投能夠在早期就看到區(qū)塊鏈的機會?朱會燦在接受創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)專訪時表示,自己在讀博士時期學的就是分布式技術(shù),而這正是區(qū)塊鏈的核心技術(shù)之一。技術(shù)背景讓他在看項目時會提出更高的要求,從而規(guī)避了很多潛在的泡沫風險。
對于區(qū)塊鏈公司的前景,他坦言區(qū)塊鏈技術(shù)并不具備人們口中動輒就顛覆巨頭的能力。比如,由于在分布式系統(tǒng)上很難做到實時搜索或?qū)崟r更新,基于區(qū)塊鏈技術(shù)的項目中很難出現(xiàn)類似谷歌這種搜索類的公司,也很難出現(xiàn)像Facebook這樣的社交公司。
因為工作關(guān)系,朱會燦大多接觸的都是美國的項目。對比中美兩國的區(qū)塊鏈項目,他感覺中國項目普遍技術(shù)背景不太強,但勇敢地闖進來后還是做起來了;而硅谷項目會有加密安全或者分布式計算的背景,更扎實些。
對于區(qū)塊鏈技術(shù)衍生出的如今泡沫屬性極強的幣圈,朱會燦表示普通民眾被“割韭菜”是他對ICO項目最大的擔心。如果投資者對一個公司沒有足夠充分了解的話,不要輕易去碰。
中國全面禁止ICO后,許多項目都把視線瞄準了國外的交易所。朱會燦認為美國的監(jiān)管會更完善。雖然不會像中國直接不允許運作,但美國會要求發(fā)Security Token(安全性令牌)的項目做到信息全名透明,這種做法會讓發(fā)行幣的代價越來越高,也會阻擋許多投機者。
以下整理自現(xiàn)場訪談實錄,有刪減。
朱會燦:我們在2014年投了兩個項目——DFINITY和Skuchain,在硅谷是投得比較早的了。DFINITY是我們投的第一個區(qū)塊鏈項目,當時我們對創(chuàng)始人Tom Ding對智能合約技術(shù)的理解,對用加密技術(shù)解決人類共識機制這個想法很認可。并且,Tom很有能力,14歲就大學畢業(yè),之后在eBay等虛擬金融科技領(lǐng)域巨頭工作多年,我們對他本人也很看好,于是領(lǐng)投了Koinify公司的種子輪——Koinify是String的前身。在2015—2016年,區(qū)塊鏈技術(shù)受比特幣幣價暴跌的影響進入資本寒冬,硅谷有四十家左右區(qū)塊鏈公司因資金斷裂而倒閉,但我們依然在2015年領(lǐng)投了String的A輪。后來,Koinify調(diào)整重組為String Lab,Dominic Williams(String Labs的總裁和CTO)加入,讓團隊力量又加強了很多。之后,String Lab吸引了非常多的密碼學專家、數(shù)學教授等智能合約人才,最終孵化出了DFINITY。
朱會燦:愿景是好的。DFINITY實際是在比特幣、以太坊的基礎(chǔ)上進行的改造和創(chuàng)新。
首先,比特幣的交易是每秒鐘7個,確認時間很長,而區(qū)塊鏈2.0——以太坊一秒鐘交易幾十個,依然很慢,確認時間也很長,需要等十幾分鐘,所以大家現(xiàn)在用以太坊主要是為了ICO發(fā)幣,做交易的并不多。
第二,以太坊的容量是有限的。前段時間,一個很小的基于以太坊的應(yīng)用——Crypto Kitties就把這個網(wǎng)絡(luò)搞垮了,暴露出了規(guī)模化的問題。
第三,比特幣、以太坊需要每一個節(jié)點機器都參與工作量證明(Proof of Work),是一種資源的浪費,而且可擴展性差。DFINITY就是來解決這些問題的:一方面提高每秒鐘的交易量到幾萬甚至幾十萬的水平,跟網(wǎng)上的交易處理技術(shù)一致,到同一個量級上;一方面,交易確認的時間縮短到幾秒鐘,他們也在試圖通過減少同時參與的節(jié)點的個數(shù)來使整個系統(tǒng)的能力可以無限拓展。
朱會燦:兩者的模型不一樣。DFINITY、以太坊是一個公用的“大計算機”,每個人都可以在里面跑自己的程序。Google Cloud、AWS這些公有云有幾十萬臺機器,用戶可以租一個,也可以租幾百個,拿到這些機器節(jié)點的用戶就可以運行自己的程序了。抽象來看,Google Cloud是一個分布式的中心化系統(tǒng),DFINITY是一個去中心化的超級計算機。
優(yōu)缺點上,首先是效率問題。Google Cloud、AWS是中心化管理,效率高,他們的機器不存在信任度的問題;即使不可信,也有方法去驗證:這是中心化的優(yōu)勢。但像DFINITY這種去中心化的公共的系統(tǒng),任何一個第三方都可以加入,其中可能存在欺騙的問題,這也是所有區(qū)塊鏈項目都在試圖解決的。
在用戶信任上,有公司不信任這些被中心化控制的云,而DFINITY通過加密、不可篡改的賬本記錄這些交易,讓用戶對去中心化的系統(tǒng)更信任。
朱會燦:特別要求實時的系統(tǒng)并不太適合搬到去中心化的云上面,會面臨很大挑戰(zhàn)。而對于對實時性要求不那么強的系統(tǒng)、容錯性很高的系統(tǒng)來說,DFINITY是很好的選擇。
DFINITY未來跟谷歌會共生互補。個人的東西可以放在DFINITY上——公司用戶幾乎不會想把很重要的東西轉(zhuǎn)到DFINITY上,因為得不到服務(wù)支持。像Crypto Kitty這種游戲應(yīng)用,因為不涉及公司交易,能在上面跑起來,之后才會有企業(yè)級的項目跑起來。如果沒有公司擔起責任,那么別的公司重要的應(yīng)用是不會往上面?zhèn)鞯摹?h4>創(chuàng)業(yè)邦:經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人邵亦波曾在一篇文章里提到硅谷的數(shù)據(jù)存儲平臺Filecoin,他認為“這是之前不能想象的公司”。Filecoin宣傳要通過IPFS來取代HTTP,但也存在有存儲節(jié)點“使壞”的隱憂,您對此怎么看?
朱會燦:在一個不穩(wěn)定的系統(tǒng)里面去做存儲,肯定有問題;但是在分布式系統(tǒng)里,你可以做很多備份。好處是一個文件你可以存5份、10份甚至更多,用戶可以就近下載,縮短下載時間,從這個角度說,IPFS這種理念跟CDN(Content Delivery Network,內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))有點像。要避免單個節(jié)點“使壞”,只要在多個地方下載后,進行交叉驗證就可以了。
朱會燦:國內(nèi)外差不多,都是跟風上來公司,良莠不齊。
就像AI很火的時候,很多公司即使是用的非常簡單的算法,也要想方設(shè)法跟AI掛上鉤?,F(xiàn)在區(qū)塊鏈火了,很多公司看到ICO能融資,也會把自己的商業(yè)模型改改,發(fā)幣融錢。我們在硅谷看到過很多這種項目,有些想改變底層架構(gòu)、做技術(shù),有些期望通過發(fā)幣讓生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來。實際上,很多項目還非常早期,可能只有一個白皮書出來,連公司都還沒成立,基金會也沒有,發(fā)幣的日期也不確定,相當于Pre-IPO。這種項目很多,很難判斷創(chuàng)始人是真心做項目,還是有私心,只是為了融錢而融錢。
朱會燦:我博士期間就念的分布式計算,對分布式系統(tǒng)很了解,導致我經(jīng)常覺得項目不太靠譜,說得太大了,所以我們對項目的要求是很高的。當然,如果團隊確實有能力,我們也會支持一下——有些團隊達不到目標,稍微改進就會有幫助。
我們投的OmiseGO、NuCypher、ZeroX都是已經(jīng)運作一段時間的公司了,并且原來也是做分布式、加密相關(guān)業(yè)務(wù)的,后來他們引入了區(qū)塊鏈技術(shù),通過發(fā)幣讓生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來。在看人方面,我們會更喜歡投有加密安全、分布式系統(tǒng)背景的人,再看他們想做的事情到底意義在哪兒。當然,即使這樣,判斷起來依然很難。
在投資方向上,除了基礎(chǔ)設(shè)施,如DFINITY,我們主要看兩個細分領(lǐng)域:一是跟生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈管理相關(guān)的,這個交易量很小,不可能一秒鐘出現(xiàn)幾十上百個項目,一分鐘出現(xiàn)一個就不錯了,所以這個方向我們很看好,技術(shù)也成熟了,現(xiàn)在要說服公司來用;二是內(nèi)容生態(tài),內(nèi)容生產(chǎn)者可以發(fā)布內(nèi)容拿幣,用戶可以評論、點贊、投票拿幣,廣告商需要買幣來發(fā)廣告。以太坊現(xiàn)在的規(guī)模還達不到,需要做出更成熟的系統(tǒng)或者專門的系統(tǒng)。比如基于區(qū)塊鏈的社交媒體平臺Steemit,現(xiàn)在流量就還不錯,并且有自己的區(qū)塊鏈。他們通過視頻廣告掙錢,相當于YouTube的競爭者。
朱會燦:很難出現(xiàn)谷歌這種搜索類公司,因為實時搜索、實時更新在分布式系統(tǒng)上很難做到;也很難出現(xiàn)像Facebook這類的社交公司。但像Telegram這種P to P的形式,完全是分布式操作,符合去中心化理念,是區(qū)塊鏈很自然的應(yīng)用。
另外,在金融行業(yè),區(qū)塊鏈技術(shù)讓所有交易都記在公共賬本上,也許就不需要第三方交易了,智能合約又保證了信任度。這是一個突破點,但需要改變大家的接受程度,會花很長時間,不像通訊可以很快起來。
朱會燦:這兩者的結(jié)合是很有意思的現(xiàn)象。以前建立基礎(chǔ)架構(gòu)的系統(tǒng)很難掙錢,因為是開源的,只能通過開會、培訓、技術(shù)支持掙錢。區(qū)塊鏈很有意思地把幣和技術(shù)結(jié)合起來了,系統(tǒng)中的節(jié)點或者個人通過“挖礦”或者參與的方式從系統(tǒng)中獲得幣,兩者互為動力:系統(tǒng)的參與者做了功,就會得到獎勵,驅(qū)使更多的人花工夫把系統(tǒng)做得更好。整套機制使得區(qū)塊鏈系統(tǒng)變得更有效,雖然達不到去中心化的高效,但對于性能要求不是很嚴格的系統(tǒng),跑起來是沒問題的。
朱會燦:我現(xiàn)在慢慢接受了這種現(xiàn)象。這有點像眾籌的做法。比如,我現(xiàn)在什么都沒有,但我在Kickstarter或者Indiegogo上面發(fā)起一個眾籌,宣布要做一個相機,但不保證將來能給你產(chǎn)品,也不保證產(chǎn)品未來的性能,依然會有很多人愿意支持我。ICO跟這個類似,它是眾籌資金來開發(fā)一個系統(tǒng),不能確定價值幾何,能不能運行。
普通民眾被“割韭菜”是我對ICO最大的擔心,希望大家對一個公司沒有了解的話不要輕易去碰。就像買指數(shù)基金一樣,我對大公司更放心一些,小公司風險大。
朱會燦:美國的監(jiān)管會更完善,不會像中國直接不允許運作了。美國要求以前沒有報備的項目必須走正常流程。發(fā)Security Token(安全性令牌)的項目,信息要透明,讓所有人都知道公司信息。
對硅谷現(xiàn)在區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)的影響是發(fā)行幣的代價越來越高,發(fā)幣的人會顧慮到底有沒有錢來發(fā)行這個幣。因為現(xiàn)在發(fā)行ICO要花很多錢,有些人可能就不ICO了。