徐筱瑋

細(xì)數(shù)中國(guó)寵物市場(chǎng)的發(fā)展，前前后后也就20年時(shí)間。

過去，寵物對(duì)我們來說更多是看家護(hù)院的動(dòng)物，而現(xiàn)在大部分寵物都被看作是家庭成員之一。

過去，人們給寵物吃的是人類的餐桌食品，現(xiàn)在給它們吃的是專業(yè)的寵物食品。很多寵物愛好者甚至還會(huì)給寵物購(gòu)買零食、保健品和玩具。也有越來越多的人開始注重為寵物進(jìn)行疾病預(yù)防，而不是生病后才治療。這種意識(shí)的變化促進(jìn)了中國(guó)寵物行業(yè)在食品、用品、醫(yī)藥保健品等各方面的發(fā)展。

寵物醫(yī)生

2017年1月，對(duì)外宣布完成C輪1.02億美元融資后，波奇網(wǎng)這家一站式寵物服務(wù)平臺(tái)成了中國(guó)寵物電商和服務(wù)行業(yè)唯一的“獨(dú)角獸”企業(yè)，估值超越10億美元大關(guān)。

波奇網(wǎng)的總部坐落于上海，今年正好是它成立的第十個(gè)年頭。作為常年穩(wěn)坐寵物服務(wù)平臺(tái)頭把交椅的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)波奇網(wǎng)聲名赫赫，但行業(yè)之外卻鮮有人知道，更不了解在這匹獨(dú)角獸背后站著的是三位年輕的“騎手”。

負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、跨境業(yè)務(wù)的陳迪，是波奇網(wǎng)這三位聯(lián)合創(chuàng)始人當(dāng)中最特殊的一人。

不同于從騰訊走出來的另兩位創(chuàng)始人的經(jīng)歷，陳迪從小就喜歡動(dòng)物，一心想要成為一名獸醫(yī)，于是便不顧他人建議堅(jiān)持報(bào)考了南京農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)。動(dòng)物醫(yī)學(xué)這門學(xué)科要求熟悉各類動(dòng)物，但陳迪卻只對(duì)寵物類情有獨(dú)鐘，于是他便把成為一名寵物醫(yī)生作為目標(biāo)。

2005年陳迪大學(xué)畢業(yè)，沿著自己規(guī)劃的路成為了一名寵物醫(yī)生。在寵物診所工作的一年多時(shí)間里，他慢慢發(fā)現(xiàn)性格外向的自己可能不適合醫(yī)生這個(gè)安靜的職業(yè)。他可以把獸醫(yī)當(dāng)作一門手藝，但卻沒辦法把它當(dāng)成職業(yè)。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，當(dāng)陳迪在枯燥的診所生活中接觸到互聯(lián)網(wǎng)，瞬間感到打開了一扇新世界的大門。憑著過硬的專業(yè)背景，陳迪離開診所，去一家寵物網(wǎng)站做了產(chǎn)品經(jīng)理。他想通過互聯(lián)網(wǎng)做一些和寵物相關(guān)的產(chǎn)品，而在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，“寵物電商”這個(gè)概念其實(shí)都還沒有形成。

在當(dāng)時(shí)，獸醫(yī)出身的陳迪其實(shí)并不具備一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，他開始了大量的閱讀和學(xué)習(xí)。漸漸地，他好像真的找到了自己職業(yè)的方向。

三人行

2007年底，陳迪認(rèn)識(shí)了從騰訊出來的另外兩位創(chuàng)始人：一位曾是PPTV的高管，對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)都有很強(qiáng)的前瞻性；另一位則對(duì)財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作很有經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)這兩人覺得電商是寵物互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向，但還需要一個(gè)對(duì)寵物行業(yè)比較熟悉的人，就經(jīng)朋友介紹找到了陳迪。

三個(gè)人一開始連面都沒有見，只在QQ里拉了個(gè)群來溝通。陳迪回憶，當(dāng)時(shí)三人在QQ群里聊了行業(yè)未來的發(fā)展和潛力等各方面的東西，越聊越投機(jī)，很快就約了見面一塊兒吃個(gè)飯。

一頓飯的時(shí)間，三人就定下了波奇網(wǎng)初期、近期、中期的目標(biāo)和遠(yuǎn)期的規(guī)劃，也想清楚了到底要把波奇網(wǎng)做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，想給用戶解決哪些問題，哪些業(yè)務(wù)可以作為主要的收入來源。想法達(dá)成一致后，三個(gè)人就決定一塊兒干。

整個(gè)寵物行業(yè)，波奇網(wǎng)是第一個(gè)將社區(qū)和電商結(jié)合起來的公司。2008年波奇網(wǎng)成立，2009年商城業(yè)務(wù)上線，用戶可以直接在波奇網(wǎng)上購(gòu)買寵物產(chǎn)品。陳迪作為創(chuàng)始人，同時(shí)也是一名養(yǎng)寵者，對(duì)于當(dāng)時(shí)養(yǎng)寵人的痛點(diǎn)比較感同身受，那就是不知道去哪里能買到專業(yè)、品質(zhì)過硬且是正品的寵物商品。

陳迪希望波奇網(wǎng)能解決這個(gè)痛點(diǎn)，建立起基于消費(fèi)者信賴的商業(yè)體系。反觀當(dāng)時(shí)的其他寵物網(wǎng)站，基本都在一門心思做社區(qū)，在社區(qū)里傳播寵物知識(shí)，讓大家討論養(yǎng)寵心得等，雖然吸納了許多用戶，但卻始終沒有找到合適的變現(xiàn)手段。

陳迪等三人租了一個(gè)八十多平方米的辦公室，十幾二十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品、開發(fā)、采購(gòu)、客服，所有人都在這個(gè)八十多平米的辦公室里辦公。他們甚至還在辦公室中間辟出了四五十平方米去做倉(cāng)庫(kù)，所有的貨都擺在辦公室里。

幸運(yùn)的是，波奇商城上線的第二天就接到了訂單。陳迪回憶，當(dāng)時(shí)他們的辦公室在11樓，商城接到訂單后就直接在倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)行簡(jiǎn)單的打包。當(dāng)時(shí)因?yàn)橛唵瘟可?，快遞員不愿上樓，他們只好自己推個(gè)手推車坐電梯把快遞送到樓下。

當(dāng)時(shí)正好是“偷菜游戲”正火的時(shí)候，三人就想在網(wǎng)站上做一些跟寵物相關(guān)的小游戲，利用這些游戲把更多人轉(zhuǎn)化成電商業(yè)務(wù)的用戶。但事實(shí)證明這些游戲僅僅為用戶提供了一個(gè)消遣的途徑，最終轉(zhuǎn)化用戶數(shù)量的數(shù)字非常難看。而且游戲的投入成本非常高，有很大的風(fēng)險(xiǎn)，不像進(jìn)貨，只要貨能賣出去，資金鏈就能轉(zhuǎn)起來。

陳迪每次和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤的時(shí)候都會(huì)提到，天使輪后，如果能把更多資金放到電商這一塊，公司電商業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)還會(huì)更加迅猛。經(jīng)過一番試錯(cuò)和總結(jié)之后，電商成為波奇網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)。陳迪告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），波奇網(wǎng)商城自2009年上線，之后的每一年都有大跨步式的增長(zhǎng)，也逐漸在寵物行業(yè)打出了一定的知名度。

從獸醫(yī)轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，陳迪起初認(rèn)為搭建好一個(gè)平臺(tái)后自然就會(huì)有流量來，用戶下了訂單，公司把東西送過去就好。但更深層次地了解這個(gè)行業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)電商產(chǎn)業(yè)的鏈條非常長(zhǎng)，從供應(yīng)鏈到運(yùn)營(yíng)，從客服到倉(cāng)儲(chǔ)，怎么及時(shí)把貨送到用戶那里，用戶的反饋怎么在第一時(shí)間傳回平臺(tái)，一系列的事都比他當(dāng)初想象的要復(fù)雜得多。

同時(shí)他也深刻感受到，用戶對(duì)品牌的信賴很重要，因?yàn)閷櫸锷獠恢皇菃渭兊馁I賣關(guān)系，里面還伴隨著人們與寵物之間的情感投入?！拔易约阂彩丘B(yǎng)寵人，知道要解決養(yǎng)寵人的痛點(diǎn)，改善他們的體驗(yàn)，我們就得每天都保持清醒，自省波奇網(wǎng)賣的貨是不是最好的，服務(wù)是不是最優(yōu)的，消費(fèi)者的體驗(yàn)是不是最佳的，不敢懈怠半日，因?yàn)檫@是波奇網(wǎng)想要打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

角色轉(zhuǎn)變

2008年波奇網(wǎng)剛起步時(shí)，平均每位消費(fèi)者每月花在寵物身上的錢也就百元以內(nèi)，現(xiàn)在則上漲到了200?500元。購(gòu)買進(jìn)口寵物食品的消費(fèi)者，每月平均花費(fèi)更是達(dá)到了500?1000元。中國(guó)消費(fèi)者在寵物方面的花費(fèi)越來越多，寵物的生活品質(zhì)也越來越現(xiàn)代化、國(guó)際化。

2017年，波奇網(wǎng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模塊的重新改造，從原來的三大板塊——電商、社交、服務(wù)，變成如今的渠道、媒體、服務(wù)、自有品牌。這四者就是波奇網(wǎng)現(xiàn)在所扮演的角色，也是他們之后更看重的業(yè)務(wù)。

寵物行業(yè)最有意思的一點(diǎn)是，它作為一個(gè)垂直行業(yè)，卻不像大部分同屬性行業(yè)那樣鏈條比較短。

圍繞寵物，企業(yè)能做的事情很多。陳迪自己養(yǎng)了條柯基犬，他告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），從一條狗出生到死亡，當(dāng)中除了它的日常用品外，還涉及繁殖、養(yǎng)護(hù)、訓(xùn)練、醫(yī)療、攝影、旅游、喪葬、保險(xiǎn)等一系列業(yè)務(wù)，覆蓋面極廣，這是寵物行業(yè)和其他垂直行業(yè)最大的不同，唯一能與之相比的可能只有母嬰行業(yè)。

于是我們可以發(fā)現(xiàn)，其他垂直行業(yè)如果有一個(gè)大的平臺(tái)去做就會(huì)很快被壟斷，但寵物行業(yè)因?yàn)樗逆湕l更長(zhǎng)，行業(yè)更深，會(huì)有許多事情可以做。

陳迪認(rèn)為波奇網(wǎng)不需要和任何公司去競(jìng)爭(zhēng)。過去波奇網(wǎng)是一個(gè)純電商公司，不可避免地要和其他電商公司去競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在波奇網(wǎng)扮演的是一個(gè)垂直通道的角色，它可以和各類公司開展合作，可以幫助整個(gè)行業(yè)上下游一起推廣新品，運(yùn)營(yíng)品牌，改善用戶體驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)寵觀念與知識(shí)的分享與傳播。

陳迪希望波奇網(wǎng)能幫助行業(yè)做得更大，實(shí)現(xiàn)開放、合作、共贏，而不是只爭(zhēng)朝夕地去競(jìng)爭(zhēng)。

目前波奇網(wǎng)所打好的所有基礎(chǔ)，無論是模式也好，人也好，用戶也好，都已經(jīng)可以和行業(yè)內(nèi)任何一個(gè)公司去對(duì)接。無論對(duì)方是to B還是to C，只要和寵物有關(guān)，波奇網(wǎng)就一定能找到契合點(diǎn)。這也是陳迪對(duì)于波奇網(wǎng)接下來的發(fā)展的一個(gè)定位。