石巖

摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進(jìn)入迅猛發(fā)展的階段，相關(guān)管理機(jī)制也變得愈發(fā)的成熟和規(guī)范，這也在一定程度上增加了企業(yè)的管理成本。加之房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)空間也在不斷減少。對(duì)此，本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問(wèn)題的分析，從而就內(nèi)部控制的具體對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；房地產(chǎn)公司；內(nèi)部控制

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，其對(duì)房產(chǎn)的需求量和質(zhì)量要求也在逐年增加，這也在一定程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速擴(kuò)張，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇財(cái)政危機(jī)的可能性也在在不斷提升。作為房地產(chǎn)公司，其要有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，確保自己能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，解決自身在內(nèi)部控制工作上存在的各類問(wèn)題，提升內(nèi)控制度在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用非常必要。

一、房地產(chǎn)公司存在的內(nèi)部控制問(wèn)題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境

對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)講，環(huán)境包括員工道德觀、工作能力、人員對(duì)工作的參與熱情等方面。目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)公司都未在公司內(nèi)部開展全方位的宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)控制度的關(guān)注度也比較低，致使公司本身的內(nèi)控環(huán)境相對(duì)較差，這也是內(nèi)控制度作用無(wú)法被充分發(fā)揮的重要原因。與此同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)大部分員工還未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的作用，所以，在執(zhí)行內(nèi)控的過(guò)程中，都認(rèn)為內(nèi)部控制工作只是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，自己沒有參與的義務(wù)，從而還未形成全員參與內(nèi)部控制的氛圍。

（二）未參實(shí)施有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)

房地產(chǎn)公司以往采用的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)針對(duì)的主要是資產(chǎn)和財(cái)務(wù)記錄、各部門職責(zé)分工、不同崗位的職責(zé)范圍、信息傳遞和處理等方面的內(nèi)容。而現(xiàn)代內(nèi)部控制機(jī)制在傳統(tǒng)控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還增加了公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等內(nèi)容。但公司管理者在對(duì)內(nèi)部控制展開評(píng)價(jià)使，仍舊按照傳統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行，致使企業(yè)本身的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系不健全，無(wú)法以企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向開展內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大的提升，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決房地產(chǎn)公司內(nèi)控問(wèn)題的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)講，內(nèi)部環(huán)境是否良好，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的設(shè)計(jì)、信息溝通系統(tǒng)的建立、監(jiān)控活動(dòng)的執(zhí)行情況等。相關(guān)研究說(shuō)明：內(nèi)部控制水平低是引發(fā)大部分公司破產(chǎn)的直接原因。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)出營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境入手，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、引導(dǎo)員工參與公司內(nèi)部控制管理等手段，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的環(huán)境，為內(nèi)控制度的施行奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)管理層的內(nèi)控意識(shí)

要完善公司的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化管理者內(nèi)部控制意識(shí)，提升其對(duì)于內(nèi)控工作的重視度非常必要。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，引導(dǎo)公司內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制管理的工作人員積極參加相關(guān)的培訓(xùn)教育工作，并在培訓(xùn)專業(yè)管理人員的基礎(chǔ)上，完成內(nèi)部控制體系的重新構(gòu)建。與此同時(shí)，公司管理者可以選擇聘用專家學(xué)者，結(jié)合公司自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建屬于自己的內(nèi)部控制體系。只有提升公司管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視度，才能夠?qū)?nèi)控制度的作用最大限度到的發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到提升員工向心力、歸屬感和凝聚力的目的[1]。

（三）完善人才招聘管理機(jī)制

作為房地產(chǎn)公司管理者，必須要針對(duì)自身的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，制定行之有效的人才招聘策略，按照市場(chǎng)化的發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)自身需要的專業(yè)管理人才。在完成人才引進(jìn)工作后，管理者可以通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的工資福利體系、逐步完善員工薪酬管理制度等方式，構(gòu)建起公平合理的人才管理系統(tǒng)，為公司留住更多的專業(yè)管理人才。房地產(chǎn)公司薪酬應(yīng)當(dāng)包括基本工資、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期福利等[2]。其中，基本工資應(yīng)當(dāng)按照不同的崗位職責(zé)來(lái)制定，保證各級(jí)之間都能夠拉開檔次；季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)按照員工目標(biāo)完成情況來(lái)制定，以此來(lái)為提升企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量，為內(nèi)部控制管理工作的施行，提供充足的人才支撐。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)員工專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也在不斷提高，定期更新專業(yè)知識(shí)和技能，是每個(gè)員工都必須要完成的工作內(nèi)容。作為企業(yè)管理者，其應(yīng)當(dāng)要定期組織專家開展講座，幫助員工了解和掌握各類新型的知識(shí)，啟發(fā)員工的工作思維，讓員工以新的觀念來(lái)開展日常工作，以此來(lái)確保公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到充分的貫徹落實(shí)[3]。與此同時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)要建立完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在保證制度內(nèi)容公平公正的基礎(chǔ)上，保證每個(gè)人都有同等競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，從而為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，激發(fā)他們參與內(nèi)部控制的積極性。此外，管理者應(yīng)當(dāng)配合員工精神和企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使其能夠主動(dòng)參與到內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部控制管理工作中，進(jìn)而將內(nèi)部控制的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正屬于蓬勃發(fā)展的階段，各種類型和規(guī)模的房地產(chǎn)公司正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槊總€(gè)房地產(chǎn)公司在管理理念上存在交叉的差異性，且內(nèi)部控制管理體系本身又較為復(fù)雜。因此，作為公司管理者，其必須要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，從細(xì)節(jié)入手，在堅(jiān)持“以人為本”的原則下，不斷提升自身內(nèi)部控制和管理水平，以此來(lái)確保自己可以在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭雅君，殷霄雯.基于財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制初探[J].中國(guó)商論，2013（21）：42-43.

[2]張艷茹.財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2013（10）：133-135.

[3]陸勇.基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（27）.

（作者單位：河南房地美建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）