徐雪艷

摘要：事業(yè)單位作為國(guó)家的相關(guān)組織，其主要就是提供某種特定的服務(wù)，并且不作為盈利經(jīng)濟(jì)單位，其和企業(yè)相比較，事業(yè)單位主要就是承擔(dān)科教文衛(wèi)等社會(huì)性工作，從而有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。隨著現(xiàn)階段財(cái)政預(yù)算制度的不斷改革，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)要求也在不斷提升。對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講其主要表現(xiàn)在對(duì)資金的管理以及人員的分配以及財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)當(dāng)中?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作還有很多問(wèn)題，因此就需要在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的措施加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；建議

一、事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

我國(guó)的事業(yè)單位比較多，并且其為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及文化發(fā)展有著很大的作用，在現(xiàn)階段深度改革背景當(dāng)中，事業(yè)單位內(nèi)部還有很多問(wèn)題存在，會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率非常的低，并且很難為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)一定的作用。我國(guó)現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展非常好，這就在一定意義上為事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供了很好的依據(jù)。具體主要就是，事業(yè)單位的發(fā)展在會(huì)計(jì)管理建設(shè)工作中能夠?qū)?nèi)部管理能力有效提高，在能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展中帶來(lái)一定的積極作用。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

首先，對(duì)事業(yè)單位來(lái)講，其在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，因?yàn)楫?dāng)前對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)的相關(guān)法規(guī)以及法律工作還不是很完善，造成在實(shí)際的工作建設(shè)中缺少比較明朗的政策，造成事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不是很合理，和我國(guó)的財(cái)政管理制度相背離，對(duì)我國(guó)的財(cái)政管理產(chǎn)生一定的影響；事業(yè)單位自身的公益性，在一定程度上能夠使得其和企業(yè)相比較很薄弱，管理人員對(duì)單位的發(fā)展經(jīng)濟(jì)不重視，只是對(duì)事業(yè)單位的完善性加強(qiáng)了重視，對(duì)為公共服務(wù)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作沒有重視；最后，事業(yè)單位的相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)其工作的參與度不是很高，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在存儲(chǔ)以及傳輸當(dāng)中沒有重視，導(dǎo)致其之后的會(huì)計(jì)核算以及分析和對(duì)相關(guān)方案的制定中很難和事業(yè)單位的發(fā)展方向確保一致，還有一些對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生干擾，這樣就在一定意義上造成事業(yè)單位的發(fā)展受到阻礙。

（二）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作制度建設(shè)力度不足

第一，事業(yè)單位對(duì)于其資產(chǎn)審核以及對(duì)登記程度方面不重視，資產(chǎn)管理過(guò)程非常的混亂，造成事業(yè)單位對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)的采購(gòu)中沒有目標(biāo)性，使得資產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)一些事業(yè)單位對(duì)自身的相關(guān)資產(chǎn)沒有合理應(yīng)用，然而就是因?yàn)檫@些行為缺少相應(yīng)的審核 以及登記制度，對(duì)于所被處置的資產(chǎn)跟蹤方面也沒有重視，這樣就往往很容易產(chǎn)生事業(yè)單位資產(chǎn)的來(lái)去不明；第二，一些事業(yè)單位因?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息的傳輸不準(zhǔn)確以及的其保存中不認(rèn)真，這樣就會(huì)對(duì)后期的會(huì)計(jì)核算以及分析工作產(chǎn)生影響，因此，就需要制定科學(xué)合理的預(yù)算方案以及成本控制計(jì)劃等。

（三）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行機(jī)制尚不完善

第一，一些事業(yè)單位盡管制定了相關(guān)的預(yù)算編制以及成本計(jì)劃防范，但是，在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員也沒有有效的將其落實(shí)，這樣就造成預(yù)算管理方案浮于表面，使得事業(yè)單位的相關(guān)工作效率不高，對(duì)事業(yè)單位資金的應(yīng)用率造成影響；第二，相對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作只有事后的評(píng)價(jià)管理機(jī)制，缺少事前的風(fēng)險(xiǎn)管理防范以及對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中所存在的相關(guān)問(wèn)題沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，造成相對(duì)應(yīng)的資源流失情況非常的嚴(yán)重。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議

（一）提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

在當(dāng)前新型時(shí)代的發(fā)展下，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部來(lái)講，管理會(huì)計(jì)也需要不斷的發(fā)展，相對(duì)于現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)方式實(shí)現(xiàn)有效的豐富化以及合理調(diào)整。因此，在這當(dāng)中，對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講就需要及時(shí)的實(shí)現(xiàn)信息化，采用自動(dòng)化辦公模式以及智能化辦公模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化，采用對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，對(duì)于有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠獲得保證，同樣對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的效率也能夠合理的獲得提升。

（二）明確管理會(huì)計(jì)工作開展重心

在事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算以及對(duì)資金應(yīng)用往往都很敏感，這就需要管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)兩方面工作的重視。一些事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是在這當(dāng)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來(lái)，這樣就和管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容不相符合。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)合理認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將其實(shí)際的作用和單位實(shí)際的狀況進(jìn)行結(jié)合起來(lái)進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)優(yōu)勢(shì)資源合理的集中起來(lái)對(duì)其中所存在的問(wèn)題合理的處理。比如，在會(huì)計(jì)資源有限的狀況下，對(duì)預(yù)算工作合理處理，同時(shí)對(duì)其后期的相關(guān)會(huì)計(jì)工作規(guī)劃方面實(shí)現(xiàn)合理的計(jì)劃，這樣在一定意義上就能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的深入提供相應(yīng)的依據(jù)。

（三）著力進(jìn)行會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)提升

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講其和一般的會(huì)計(jì)工作不相同，并且在事業(yè)單位當(dāng)中，大部分會(huì)計(jì)人員很難在管理會(huì)計(jì)的理念當(dāng)中實(shí)施實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，其所采用的方式和管理會(huì)計(jì)理念有著很大的差異，其專業(yè)素質(zhì)水平以及綜合能力都存在很大的問(wèn)題，這樣就會(huì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生影響，因此就需要采用科學(xué)合理的教育培訓(xùn)或者在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，使得內(nèi)部的管理人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)方面有效熟悉，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有效提升之后，就需要不斷的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)方面的合理建設(shè)，使得其能夠在實(shí)際的情況下確保管理會(huì)計(jì)工作合理運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)階段預(yù)算管理以及財(cái)政管理體系的不斷完善，對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身的要求也在提升。所以，對(duì)于會(huì)計(jì)人員就需要面對(duì)新的問(wèn)題，加強(qiáng)有效學(xué)習(xí)，將自身的業(yè)務(wù)水平不斷提升。只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，才能夠使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作不斷有效進(jìn)步，從而將事業(yè)單位的作用有效體現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃偉.新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（02）：15-16.

（作者單位：高密市國(guó)土資源局）