張新娜

摘要：隨著我國市場化改革的全面深入，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)成本高低對于企業(yè)的競爭能力具有重要影響。為了提升企業(yè)的成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，基于價值鏈理論的成本管理模式逐漸得到企業(yè)的青睞與認(rèn)可。本文就當(dāng)前基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式應(yīng)用進(jìn)行了分析，并針對當(dāng)前環(huán)境下，如何進(jìn)一步提升價值鏈理論的成本管理效果提出了完善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；價值鏈理論；完善策略

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其成本的高低影響著利潤的大小，進(jìn)而對企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生重要影響。因此對于企業(yè)的成本進(jìn)行管控對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。筆者所在單位主要負(fù)責(zé)新三板掛牌企業(yè)的會計事務(wù)審計工作，配合券商、律師事務(wù)所等對企業(yè)進(jìn)行股份制改革，以幫助中小企業(yè)成功上市。在工作過程中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在成本管控模式上，都普遍采用了以價值鏈為依托的成本管理模式。通過應(yīng)用價值鏈理論的成本管理模式，促進(jìn)了企業(yè)上下游之間的平衡性，在降低企業(yè)成本增加企業(yè)利潤的同時，也更有利于企業(yè)整體價值觀的實現(xiàn)。

一、基于價值鏈理論的成本管理模式概述

（一）基于價值鏈理論的成本管理模式概念

“價值鏈”最早由哈佛大學(xué)的教授邁克爾·波特提出，他對該理論的定義是：在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅具有資金的投入與產(chǎn)出，同時還創(chuàng)造了價值，且伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升，而價值的提升又促使形成了企業(yè)的價值成本鏈[1]。通過這條價值鏈，將企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務(wù)、人力等資源進(jìn)行連接起來，并充分融合，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使各個環(huán)節(jié)更加流暢，并剔除了不必要的環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)運行成本。隨后，約翰·沙肖克等人對該理論又做了進(jìn)一步完善，將企業(yè)的自供貨至產(chǎn)品生產(chǎn)完成都納入了其價值鏈中。

（二）基于價值鏈理論的成本管理模式內(nèi)容分析

在價值鏈理論成本管理模式中，其分析內(nèi)容主要包括四個方面：首先是通過分析區(qū)分企業(yè)的價值鏈，將屬于價值鏈的部分納入到整體中去；其次以科學(xué)的方式對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，通常，企業(yè)的價值成本活動便決定了成本地位，這與企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等要素也具有密切關(guān)聯(lián)；第三，企業(yè)通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本方面的優(yōu)勢，以此提升企業(yè)成本的競爭能力；最后，對企業(yè)的戰(zhàn)略成本構(gòu)成進(jìn)行價值分析，區(qū)分有效的價值成分，把控驅(qū)動因素。

二、企業(yè)應(yīng)用基于價值鏈理論的成本管理模式的優(yōu)勢

（一）提升企業(yè)內(nèi)部與外部價值，降低企業(yè)成本

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)價值的創(chuàng)造主要是通過企業(yè)的基本活動與輔助活動兩個途徑來實現(xiàn)的，企業(yè)的價值鏈又以此對應(yīng)的分為內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈。通過應(yīng)用基于價值鏈理論的成本管理模式，首先對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，對其中的價值部分與非價值部分加以區(qū)分，在維持企業(yè)整體價值的同時，降低企業(yè)運行成本。這也可以對應(yīng)到企業(yè)的增殖活動與非增值活動中，通過價值鏈成本管理，提升增值活動的運行效率，減少非增值活動，從而降低企業(yè)的運行成本。這一點對于正在掛牌上市的企業(yè)非常具有應(yīng)用優(yōu)勢，通過價值分析優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升各環(huán)節(jié)運行效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）整合企業(yè)上下游資源，提升企業(yè)競爭能力

通過對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，能夠針對企業(yè)的上下游資源進(jìn)行優(yōu)化整合。企業(yè)、供應(yīng)商、購買商之間具有重要的關(guān)系，它們之間相互影響、相互依存。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)自身和上下游的連接點進(jìn)行分析，更加全面的了解企業(yè)產(chǎn)品的特點、供應(yīng)商、購買商的需求，從而與上、下游之間構(gòu)建更加緊密的合作關(guān)系，供貨渠道、銷售渠道都更加穩(wěn)定，降低了企業(yè)的采購成本、銷售成本，提升了企業(yè)的競爭能力，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

通過應(yīng)用基于價值鏈理論的成本管理模式，在對企業(yè)自身的價值鏈進(jìn)行分析的同時，也能夠幫助企業(yè)了解競爭對手的價值鏈信息，如競爭對手各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況、成本情況等，企業(yè)可根據(jù)相關(guān)信息與自身的情況進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)與競爭對手間的差距及優(yōu)勢，以此進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保留具有優(yōu)勢的價值鏈，并制定針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、完善基于價值鏈理論的成本管理模式的策略分析

企業(yè)通過應(yīng)用基于價值鏈理論的成本管理模式能夠顯著改善生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，通過價值發(fā)現(xiàn)存優(yōu)去劣，提升運行效率，降低運行成本。對于正在掛牌上市的企業(yè)，還有利于企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部多元化的價值鏈，制定更具針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過多年的工作總結(jié)，本文認(rèn)為企業(yè)可從以下四個方面進(jìn)一步完善基于價值鏈理論成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，降低企業(yè)的運行成本，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）多元化選擇經(jīng)營活動方式

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營策略不同時，其經(jīng)營活動的方式也不相同。通過應(yīng)用基于價值鏈的企業(yè)成本管理模式，企業(yè)對各種經(jīng)營活動方式進(jìn)行評估，多元化的選擇或者將不同經(jīng)營方式相互融合，在不改變企業(yè)經(jīng)營效果的前提下，降低經(jīng)營活動的成本，增加企業(yè)的利潤。比如在當(dāng)今社會，可以廣泛借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將線下經(jīng)營活動與線上經(jīng)營活動相結(jié)合，既增加了宣傳經(jīng)營效果，同時又能降低活動費用，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)運行效率

當(dāng)今社會企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，由此企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的效率的重要性便體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部運行的效率提高了，企業(yè)的競爭能力自然得到加強。對此，可應(yīng)用基于價值鏈理論的成本管理模式，通過深入分析各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值鏈，進(jìn)一步優(yōu)化。比如對于高效率的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)可采取一定的措施予以強化，使其發(fā)揮更大的功能，而對于低效率的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)則可以通過針對性措施加以優(yōu)化，提升其運行效率，并降低運行成本，如引入更先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式等，以此提升企業(yè)的整體運行效率，促進(jìn)企業(yè)價值的創(chuàng)造，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）對企業(yè)成本管理進(jìn)行縱向拓展

以往企業(yè)在應(yīng)用基于價值鏈的成本管理模式時，往往注重橫向運用，多將精力集中在企業(yè)內(nèi)部的價值分析與策略優(yōu)化上，這雖然對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了一定的作用，但忽略了企業(yè)縱向的價值鏈分析，比如對于企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值鏈分析與競爭對手的價值鏈分析。所以，未來企業(yè)應(yīng)該注重基于價值鏈的成本管理模式的縱向拓展[2]。通過縱向分析上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值鏈，處理好與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的供貨渠道與銷售渠道，而通過對競爭對手的價值鏈分析，深入分析，全面掌握競爭對手的產(chǎn)品成本策略?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，更有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（四）完善企業(yè)成本價值鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑管理

要完善基于價值鏈理論的成本管理模式的應(yīng)用，企業(yè)要加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流管理，保證各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的一致性，以免對企業(yè)的價值鏈分析造成不良影響。對于企業(yè)各環(huán)節(jié)價值鏈的分析是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，很容易導(dǎo)致價值鏈的分析錯誤，這必然也會影響到企業(yè)的成本管理水平[3]。所以必須要對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行一致性、統(tǒng)一性管理，同時深入分析成本動因，進(jìn)一步降低企業(yè)的運行成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

基于價值鏈的企業(yè)成本管理模式通過分析企業(yè)的價值鏈，幫助企業(yè)認(rèn)識到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值部分與非價值部分，進(jìn)而存優(yōu)去劣，提升企業(yè)的運行效率，降低運行成本。對此，企業(yè)管理人員必須要加以重視，不斷完善在企業(yè)中的應(yīng)用效果，進(jìn)一步降低企業(yè)的運行成本，提高成本競爭力，為企業(yè)的發(fā)展、上市奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李華強.探析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].財會學(xué)習(xí)，2017（09）：92-93.

（作者單位：知新思明科技（北京）有限公司）