鐘慧華

摘要：當下我國會計朝向信息化方向發(fā)展，市場競爭也日漸激烈。眾多企業(yè)為了發(fā)展經濟，開始控制財務管理成本的支出，在企業(yè)內部構建了財務共享中心，節(jié)省成本。在企業(yè)內部建立財務信息共享中心，可提高企業(yè)財務管理水平，財務管理效率得到保障，降低企業(yè)的財務成本支出。但是利益是把雙刃劍，新生事物的產生必然也會伴隨一些問題，因此需要結合實際情況，利用合理舉措去解決其存在不足。

關鍵詞：財務共享中心；財務管理水平；提升；分析和研究

對于大型的集團企業(yè)來說，其分支機構較多，每個分支機構中財務數(shù)據(jù)無法有效傳播進行共享，從而降低了資源利用率。所以，面對這一發(fā)展背景，在集團企業(yè)內部財務共享中心應運而生，企業(yè)在內部建立財務共享中心，能夠優(yōu)化企業(yè)財務組織的結構和財務人員配置，提高企業(yè)財務管理效率。

一、理論內涵闡述

財務共享中心這一理論起源于西方企業(yè)——美國福特公司，其是站在企業(yè)集團整體角度下，把下屬的子公司不同業(yè)務全部下放于財務共享中心中進行處理，如那些簡單和重復以及標準化業(yè)務等放在共享體系。財務共享中心可以實現(xiàn)企業(yè)資源整合目標，提高數(shù)據(jù)資源利用率，在不同分支機構和部門進行信息共享，企業(yè)財務處理得到數(shù)據(jù)信息保障，處理能力增強。簡單來說，財務共享中心體系，是對企業(yè)財務管理工作期間的資金管理、財務核算等工作集中，全面化開展管理工作，實現(xiàn)財務結算和核算的規(guī)?；土鞒袒?，財務管理效率增強，企業(yè)財務成本得到有效控制。

二、存在問題分析

（一）集團總部與企業(yè)交流受阻

在財務共享中心構建完畢后，中心內部工作人員需要對分支企業(yè)上報的數(shù)據(jù)和信息進行分析、審核后上報。但是需要注意的是，分支企業(yè)為財務中心提供的數(shù)據(jù)能否保證真實性，是否存在一些變通的經濟項目，這些不確定因素都會影響到共享中財務人員的判斷，對于那些不確定因素，財務中心工作人員可能無法做到全面掌控。與此同時，很多財務工作人員身兼數(shù)職，工作繁雜和混亂，導致其無法集中精力去做好財務共享中心的工作，對本企業(yè)的賬務不了解，工作交接困難。

（二）財務工作人員素質低下

財務部在一個企業(yè)來說是至關重要的部門，因此對財務工作人員能力和素質要求較高，尤其是企業(yè)財務共享中心建立后，又對財務工作人員提出全新要求，其工作不單一停留在以往的核算工作上，還需利用專業(yè)化知識和高超技能開展管理工作，從傳統(tǒng)財務會計朝向管理會計方向過渡，這也就增加了財務管理工作人員工作難度。而且部分企業(yè)財務工作人員能力有限或年齡偏大，對新興工作模式接受能力較差，其在財務共享中心的實際應用工作時，可能會出現(xiàn)不同程度的問題。所以財務人員應全面發(fā)揮自身的判斷能力和專業(yè)能力，全面去了解相關業(yè)務和處理實際遇到問題，否則可能會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，降低企業(yè)財務管理效率和質量。

三、財務共享中心建設建議

（一）拓展上下級的溝通渠道，統(tǒng)一財務管理的制度

其一：建立合理周期，派遣財務共享中心工作人員去不同分支機構開展調研活動，增加與下級之間交流，發(fā)現(xiàn)問題第一時間向上級反映，并引導分支機構進行整改，給予其合理化建議和舉措。其二：集團財務部門工作人員和下屬企業(yè)工作人員要相互學習，相互交流，定期組織工作人員互相交流、培訓，了解彼此業(yè)務，學習相互優(yōu)勢，完善自身不足，全面掌握賬務處理和信息系統(tǒng)，避免單一依據(jù)財務數(shù)據(jù)來進行財務分析，利于把實踐和理論良好結合。其次，集團企業(yè)也要統(tǒng)一財務管理制度，把管理制度下放到分支企業(yè)，定期組織中心財務工作人員與下屬企業(yè)財務人員培訓學習，掌握財務管理標準和規(guī)范，保證匯總報表和數(shù)據(jù)信息的有效性，發(fā)揮財務共享中心的最大價值，引領企業(yè)財務相關工作向規(guī)范化和系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（二）增強財務工作人員學習意識，朝管理會計方向發(fā)展

會計信息化是當下會計工作的發(fā)展趨勢，也是未來幾年會計工作的發(fā)展方向，在未來企業(yè)會計工作中，財務人員工作內容出現(xiàn)變化，不再單一是編制財務報表和制作憑證，財務人員將會參與到管理工作中，為企業(yè)管理層決策工作提供理論依據(jù)。就規(guī)模較大的集團類型企業(yè)來說，其自身業(yè)務繁雜，財務工作設計面廣，數(shù)據(jù)和信息量大，財務管理工作具有一定難度。財務共享中心的建立，降低財務工作難度，流程簡單，但同時也對財務工作人員提出全新要求，財務工作人員只有良好轉型，樹立不斷學習進步理念，完善自身工作不足，提高自我修養(yǎng)和素質，才能切實做好這一工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)財務管理工作貢獻自身力量。為了提高企業(yè)工作人員的學習效率和質量，集團企業(yè)需發(fā)揮主導作用，定期利用多樣化教育形式組織財務工作人員學習和交流，保證財務工作人員的獨立性，培養(yǎng)財務人員判斷力、專業(yè)能力提高其素質。

四、結束語

企業(yè)未來財務管理將會朝向財務共享中心方向發(fā)展，這是企業(yè)集團長遠發(fā)展的必然趨勢，也是集團企業(yè)日漸壯大發(fā)展產物。因此為了發(fā)揮財務共享中心最大價值，需完善財務共享中心建設存在不足，包括集團總部與企業(yè)交流受阻、財務工作人員素質低下等，結合其實際情況給出合理建議和舉措，建立統(tǒng)一性和標準化的財務管理制度，拓展上下級的溝通渠道、增強財務工作人員學習意識，提高會計人員專業(yè)能力和判斷能力，朝管理會計方向發(fā)展，增加企業(yè)集團的競爭力，帶動我國經濟建設發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：浙江新中源建設有限公司）