劉昌鵬

摘要：財務(wù)風(fēng)險是高校后勤實體發(fā)展的重要影響因素，以現(xiàn)階段高校后勤實體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)分享工作的特點，分析高校后勤實體中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合新時代提出的管理理念，明確高校后勤實體財務(wù)風(fēng)險工作的防范制度。

關(guān)鍵詞：高校；后勤實體；財務(wù)風(fēng)險

高校后勤是社會服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，在十多年的發(fā)展過程中，為我國高等教育的發(fā)展帶來了一定的保障。但在發(fā)展中，后勤實體與高校、學(xué)生以及教學(xué)工作者之間也存在一定的問題，嚴重影響高校后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和效率。本文主要是通過了解高校后勤實體財務(wù)風(fēng)險中存在的問題，提出有效的防范工作方案。

一、高校后勤實體財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

自從高校增加招生數(shù)量后，各大高校的學(xué)生數(shù)量越來越多，隨之而來的是后勤基礎(chǔ)設(shè)備需求，但國家財政投資力度并沒有滿足高校后勤工作的要求。依據(jù)國家提出的相關(guān)政策，高校后勤實體可以與金融機構(gòu)借款，導(dǎo)致高校后勤發(fā)展過程中的債務(wù)越來越多，這樣勢必會為后勤實體帶來風(fēng)險。而在社會化管理理念推廣后，高校后勤實體所面對的競爭環(huán)境也將更為復(fù)雜，收益也會更加不明確。在從事業(yè)部門向企業(yè)轉(zhuǎn)化時，高校后勤實體的財務(wù)風(fēng)險管理工作涌現(xiàn)出了大量問題，其中主要分為以下幾點：其一，財務(wù)管理制度設(shè)計不全面，實踐工作效率不高。如對現(xiàn)金管理不完善，會致使現(xiàn)金流動出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)流動性風(fēng)險；其二，缺少財務(wù)研究，難以有效判斷財務(wù)風(fēng)險；其三，財務(wù)杠桿過高，管理工作不全面；其實，財務(wù)工作者缺少風(fēng)險管理觀念和專業(yè)知識[1]。

二、高校后勤實體財務(wù)風(fēng)險的防范方案

（一）構(gòu)建風(fēng)險觀念，提出全面的風(fēng)險防范系統(tǒng)

構(gòu)建風(fēng)險觀念，深層了解風(fēng)險危害，是提出全面的風(fēng)險防范系統(tǒng)、面對風(fēng)險問題的基礎(chǔ)工作。要想提升高校后勤實體工作者的財務(wù)風(fēng)險觀念，需要突破傳統(tǒng)意義上后勤實體工作者的思想意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險觀念，在日常工作中可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并進行評估，以此構(gòu)建團體化的風(fēng)險管理工作，確保風(fēng)險管理理念和行動可以落實到每一位工作者的身上。當然，高校后勤管理者也要優(yōu)化自身的風(fēng)險觀念，增強集體觀念，預(yù)防出現(xiàn)錯誤決策，從基礎(chǔ)上阻攔財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）科學(xué)負債融資，改善資本構(gòu)成

一個企業(yè)只有權(quán)益資本，沒有債務(wù)資本，雖然不存在籌資風(fēng)險，但整體資本成本卻較大，實際收益很難實現(xiàn)最大化。若是債務(wù)過多，那么企業(yè)的整體資本成本雖然可以減少，實際效益可以增加，但是籌資的風(fēng)險卻在不斷提升。由此，企業(yè)需要構(gòu)建一個科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，在籌資風(fēng)險和籌資成本中進行有效評估?？茖W(xué)的資本結(jié)構(gòu)可以確保企業(yè)所有者擁有最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)有序發(fā)展，不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。由此，只有籌資風(fēng)險和籌資成本有效整合，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）謹慎投資，劃分投資風(fēng)險

投資工作一定要謹慎進行，高校后勤實體若是要對外投資，獲取額外經(jīng)濟來源，只有在資金流動性強，或者是富裕的情況下才能進行。若是選擇投資，要在前期進行相應(yīng)的準備，如市場調(diào)查和研究，通過整合和獲取市場信息，設(shè)計科學(xué)、嚴謹?shù)耐顿Y方案，提出切實可行的項目可行性報告。同時，要正確選擇內(nèi)容進行投資，科學(xué)組合，以此實現(xiàn)投資的平穩(wěn)性和收益性，結(jié)合投資組合理念，多方向的進行投資組合，從而降低投資的風(fēng)險。

（四）增強來往賬目管理，降低資金回收風(fēng)險

高校后勤實體財務(wù)在面對資金回收風(fēng)險時，要增強來往賬目的管理，主要是進行應(yīng)收賬款的回收，高校后勤實體財務(wù)工作要結(jié)合實際需求，提出科學(xué)的信用政策，增加應(yīng)收賬款的管理，優(yōu)化應(yīng)收賬款的效益。以應(yīng)收款項為目標，可以依據(jù)“5C評估法”對其實施科學(xué)評價，其中包含了品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。每一個應(yīng)收款項對象結(jié)合這一評估系統(tǒng)可以給予不同的信用政策。

（五）均衡集團發(fā)展和劃分的關(guān)系，科學(xué)實施受益劃分

高校后勤實體在面對收益劃分風(fēng)險時，要結(jié)合兼顧各方效益、劃分和累積一起、投資和收益相等的原則進行工作，并全面分析法律、所有者以及其他因素，明確科學(xué)的收益劃分政策，確保高校后勤實體可以有效發(fā)展。高校后勤實體所獲取的效益不但可以讓所有者劃分，而且可以在發(fā)展中提供動力，在收益有限時，設(shè)計科學(xué)的劃分和留存比例，提升劃分標準，會逐漸降低籌資和償還的水平[2]。

（六）提升財務(wù)者的綜合水平，防范財務(wù)風(fēng)險

防范財務(wù)風(fēng)險同財務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)息息相關(guān)。高素質(zhì)的財務(wù)工作者可以正確應(yīng)用自身具備的專業(yè)優(yōu)勢，實施財務(wù)風(fēng)險的研究和預(yù)測工作，對高校后勤未來的管理工作提出合理的預(yù)計和判斷，自主調(diào)節(jié)后勤各項財務(wù)標準，科學(xué)組織后勤的經(jīng)濟活動，以此更好面對財務(wù)風(fēng)險。由此，高校后勤要加大對財務(wù)工作者能力的關(guān)注，實際工作主要分為以下幾點：其一，提升財務(wù)工作者的知識革新水平；其二，增強財務(wù)工作者的前瞻水平；其三，優(yōu)化財務(wù)工作者的研究和判斷能力；其四，增強財務(wù)工作者的創(chuàng)新管理能力；其五，完善財務(wù)工作者的溝通和協(xié)調(diào)能力；其六，提高財務(wù)工作者的道德管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在提升高校后勤實體財務(wù)風(fēng)險管理水平的過程中，需要明確其具備系統(tǒng)性和長久性的特點，同時在發(fā)展中整合企業(yè)實際工作情況，有方向性的選擇解決方案，以此將企高校后勤中的財務(wù)風(fēng)險控制在合適的范圍內(nèi)。

參考文獻：

[1]范海連.高校財務(wù)內(nèi)部控制研究[J].湖北工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]張淇銓.高校后勤財務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計與實施探究[J].會計師，2015（20）：53-54.

（作者單位：威海海洋職業(yè)學(xué)院）