裴鑫涯

摘要：如今，我國的經(jīng)濟在高速發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展中扮演的角色非常重要。企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展對我國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。本文對企業(yè)預算和業(yè)績評價的問題進行分析，并且提出相應的策略進行調(diào)整，在一定程度上可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；業(yè)績評價；問題；對策

如今，企業(yè)在進行內(nèi)部管理中一般都采用現(xiàn)代化的管理，企業(yè)在進行預算管理和業(yè)績評價環(huán)節(jié)中，可以確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)的內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置。在進行預算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)應該完善相關的原則，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

企業(yè)在進行預算管理工作中，應該對內(nèi)部的資源進行合理的配置。在預算管理中，完善科學的機制，采用正確的方法，使企業(yè)的目標達成。企業(yè)在對各類信息進行整合的環(huán)節(jié)中，應該結合企業(yè)的發(fā)展情況，對內(nèi)部各項活動進行梳理，從而為企業(yè)的各項業(yè)務提供充足的資金。在進行預算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展趨勢，完善資金的籌集，對自身經(jīng)營的業(yè)務的盈利情況充分了解。在對材料費用和人力資源產(chǎn)生的費用進行預測環(huán)節(jié)中，應該結合企業(yè)的生產(chǎn)和營銷狀態(tài)，對內(nèi)部的財務進行合理分配。

企業(yè)在進行業(yè)績評價的環(huán)節(jié)中，應該對企業(yè)的績效進行科學的考核，通過內(nèi)部評價機制的構建，從而結合相關的指標進行分析，完善科學的評價方法。在進行評價任務執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，應該完善項目的優(yōu)化體系，從而完善評價結果的精確性。通常情況下，企業(yè)在進行業(yè)績評價中，其方法非常多，不同的方法也會產(chǎn)生一定的差異性，而且企業(yè)內(nèi)部制定的方法也不同。常見的方法有平衡計分法、EVA增加值法。

一、當前企業(yè)內(nèi)部預算管理和業(yè)績評價工作中的問題

（一）認識方面存在不足之處

企業(yè)在進行預算管理和業(yè)績評價環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部由于不能充分的認識到二者的重要性，所以，導致這兩項工作不能順利的開展，在相關工作執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，缺乏認同感。在內(nèi)部工作開展的環(huán)節(jié)中，不能有全面的認識。企業(yè)內(nèi)部在開展工作中，各個部門不能協(xié)調(diào)的配合，所以工作的價值不能充分的發(fā)揮出來，工作的預期效果不能達成。企業(yè)的部分員工不能按照規(guī)定進行預算管理，在預算計劃編制工作中比較粗放，在預算執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，各項控制措施不能得到很好的落實。在業(yè)績評價的環(huán)節(jié)中，不能結合企業(yè)的實際情況，對員工的業(yè)績情況進行客觀的評價，導致業(yè)績評價的客觀性比較差。而且之間存在聯(lián)動的作用，兩項工作之間應該形成一定的關聯(lián)，但是企業(yè)在執(zhí)行工作中，卻不能將兩項工作有效的聯(lián)系，導致工作的實施效果并不明顯。

（二）機制方面存在問題

企業(yè)在進行預算管理的環(huán)節(jié)上，相關的機制還存在不完善的地方，很多工作在執(zhí)行上還缺乏科學性。在進行預算工作執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，企業(yè)的指標制定中產(chǎn)生一定的局限性，導致財務指標不能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生良好的效果。在預算計劃的環(huán)節(jié)中，企業(yè)長期的規(guī)劃和短期規(guī)劃上存在一定的問題，企業(yè)的整體效益會受到不同程度的影響。企業(yè)在進行業(yè)績評價的環(huán)節(jié)中，相關的指標還不具體，也不能建立統(tǒng)一化的指標，指標的客觀性非常差，導致企業(yè)的管理水平不能達到要求，企業(yè)員工的工作積極性比較差，對相關工作的開展產(chǎn)生阻礙作用。評價不科學，在相關工作的開展中，評價的價值不突出，在后續(xù)的評價工作中，缺乏科學的依據(jù)支撐。

（三）配合水平需要進一步提升

在企業(yè)的內(nèi)部工作中，預算管理工作應該與業(yè)績評價工作有機的結合在一起，在企業(yè)的內(nèi)控工作中應該發(fā)揮非常突出的作用。很多企業(yè)在進行管理中，管理目標的制定和戰(zhàn)略的實施并不能有機協(xié)調(diào)，二者之間的聯(lián)系并不是特別密切，在相關崗位的預設中不能科學地進行，所以導致企業(yè)的預算管理和業(yè)績評價存在很大的問題，內(nèi)部活動的分流情況非常嚴重，導致活動不能正常開展。而且企業(yè)在進行預算管理和業(yè)績評價中，員工的業(yè)務能力需要得到進一步提升，很多員工的綜合素質(zhì)尚不能滿足要求，企業(yè)在人才儲備方面存在不足。

二、企業(yè)加強預算管理和業(yè)績評價完善的措施

（一）實現(xiàn)預算管理和業(yè)績評價的有機統(tǒng)一

在進行預算管理和業(yè)績評價的環(huán)節(jié)中，應該完善指標，將二者的指標統(tǒng)一起來。在進行預算管理的環(huán)節(jié)中，應該在具體的工作中結合相應的業(yè)績指標，完善科學的管理，將預算執(zhí)行的效果與業(yè)績評價體系有機的結合，二者應該制定統(tǒng)一的評價體系，從而使內(nèi)部員工在執(zhí)行各項操作的環(huán)節(jié)中，可以統(tǒng)一思想意識，確保他們對相關的工作非常重視，嚴格按照預算的計劃執(zhí)行各項操作，從而在企業(yè)內(nèi)部可以建立完善的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的整體管理水平。在企業(yè)具體操作的環(huán)節(jié)中，應該結合相關的體系，對相關體系不斷的改進，對制度進行創(chuàng)新，在制度的制定中，要完善相關的投入，借助最新的理論，完善相關的策略。企業(yè)內(nèi)部要完善一套客觀的評價體系，從而確保二者可以有效的配合。

（二）從崗位結構上實現(xiàn)預算管理和業(yè)績評價的配合

企業(yè)應該對自身發(fā)展的情況進行分析，對預算管理工作進行全面的分析，并且應該設置獨立性強的結構和單位，確保預算管理工作全面的開展，確保制度制定的公正性。在進行預算管理工作中，應該覆蓋企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的生產(chǎn)和各類活動都進行分析，確保全員都參與到制度的制定中，確保全員都有知情權。針對不同的崗位情況，相關人員要明確自身的預算管理的職責，確保多個崗位工作可以有機的結合。企業(yè)應該對不同崗位的需求進行分析，對相關的流程進行完善，確保流程簡化，而且還要優(yōu)化各個項目，確保不同崗位的員工都能明確預算管理的職責，確保預算崗位的工作可以落實到不同的部門。企業(yè)內(nèi)部應該建立完善的預算管理隊伍，從而確保預算管理工作可以得到有序的實施。完善崗位的結構，結合績效評價體系的完善，確保各項管理工作在完成后都能得到客觀的評價，對各項管理工作的落實情況進行反饋，落實好獎懲措施。

（三）對管理目標進行科學調(diào)整

在進行企業(yè)發(fā)展目標制定的環(huán)節(jié)中，應該完善目標的制定，確定好目標的可行性，通過對企業(yè)實際經(jīng)營情況的分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。在進行預算管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要制定好預算的目標，對預算的目標進行細化，從而確保目標得到全面的落實，使預算目標覆蓋在企業(yè)的各個工作中。對企業(yè)的長期目標和短期目標，使企業(yè)的預算管理工作得到充分的落實。在進行預算管理計劃編制的環(huán)節(jié)中，要結合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，確保企業(yè)目標的可行性，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生成本的浪費情況，防止產(chǎn)能過剩的產(chǎn)生。而且，在企業(yè)目標制定的環(huán)節(jié)中，應該完善周轉(zhuǎn)計劃，在進行目標設定的環(huán)節(jié)中，應該對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的資金風險進行預測，從而確保資金風險得到有效的規(guī)避，更好的節(jié)約資源。在管理目標執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，應該完善市場的調(diào)研工作，對外界的環(huán)境進行分析，結合企業(yè)的管理目標，從而確保相關工作有效的開展。

（四）提升監(jiān)管和控制效果

在進行監(jiān)管和預算規(guī)劃執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應該對其經(jīng)營活動進行妥善的分析，完善業(yè)績的評價。確保預算的效果非常理想，防止弄虛作假行為的產(chǎn)生。不同的部門給企業(yè)帶來的價值會呈現(xiàn)出一定的差異性，所以在進行業(yè)績評價環(huán)節(jié)中，要綜合的考慮各項因素，從而確保評價指標的客觀和公正。企業(yè)在實踐環(huán)節(jié)中，要結合企業(yè)的政策和國家政策，對預算和業(yè)績評價進行創(chuàng)新，從而結合企業(yè)的問題，改善指標。

三、結束語

企業(yè)只有完善預算的管理工作，才能落實預期的盈利目標，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)要完善預算管理，實現(xiàn)自身目標。對于一個企業(yè)來說，預算管理和業(yè)績評價都是非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)不能或缺的，相關工作的完善在一定程度上可以確保企業(yè)的各項工作順利開展，促進企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應該引起高度的重視，完善各項制度，從而實現(xiàn)二者的有效配合，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，完善企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇金風科技有限公司）