高久永

【摘要】人力資源管理在發(fā)展的過(guò)程中，不能僅僅是在原有基礎(chǔ)的上的改進(jìn)，也需要在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要進(jìn)行新的管理模式創(chuàng)新，而人力資源管理模式的創(chuàng)新不僅是時(shí)代發(fā)展的需要和企業(yè)進(jìn)步的要求，同時(shí)也是人力資源管理自設(shè)特性和自我發(fā)展完善的內(nèi)在要求。本文則對(duì)現(xiàn)代人力資源管理模式中的挑戰(zhàn)及發(fā)展展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理模式;挑戰(zhàn);發(fā)展

在新的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量是技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)的創(chuàng)新，這就需要具有先進(jìn)的人力資源關(guān)系相關(guān)管理環(huán)境和其應(yīng)用的具體模式，和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的保障。人力資源管理開(kāi)發(fā)的時(shí)候，其重要作用主要是對(duì)人才的積極性有效調(diào)動(dòng)，同時(shí)促使員工能夠有效發(fā)揮自身的潛力，促使員工為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、現(xiàn)代人力資源管理模式發(fā)展中的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)思想方面的影響。我國(guó)具有比較悠久的歷史，在國(guó)家發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)文化對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響是比較大的。在傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，比較突出的特點(diǎn)就是集權(quán)，集權(quán)在人力管理中主要是對(duì)上級(jí)的命令無(wú)條件服從，這種情況也比較容易使得人力資源管理模式中權(quán)力出現(xiàn)集中化發(fā)展的情況，不能對(duì)民主的發(fā)展產(chǎn)生必要的推動(dòng)作用。民主的缺乏會(huì)使得人才的創(chuàng)新能力受到壓制，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)往往缺少創(chuàng)新的推動(dòng)力，會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少凝聚力，使得企業(yè)的發(fā)展容易受到一定阻礙。

（二）外來(lái)文化的沖擊。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷一體化的時(shí)候，文化也逐漸多元化發(fā)展，而我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于世界市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則內(nèi)容的了解還是不夠深入的，就會(huì)使得自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展容易受到損失。同時(shí)在走向世界市場(chǎng)的過(guò)程中，也會(huì)由于受到不同的國(guó)家和其法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)規(guī)則等方面的制約，使得在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)傳統(tǒng)的人力管理模式會(huì)受到不同文化內(nèi)容的沖擊，這就需要我國(guó)企業(yè)積極對(duì)人力管理資源模式有效調(diào)整，使得人力資源管理模式的創(chuàng)新得以必要實(shí)現(xiàn)，對(duì)時(shí)代不斷發(fā)展情況有效適應(yīng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向

（一）柔性管理模式。在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的過(guò)程中，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用逐漸提升，而在這一過(guò)程中，所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式的需要無(wú)法加以適應(yīng)?；诖?，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新的管理模式出現(xiàn)，這種管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式首先出現(xiàn)在日本的豐田公司，由這一公司提出，其主要的思想內(nèi)容就是提升員工的綜合素質(zhì)，管理人員和被管理人員的差距也會(huì)出現(xiàn)不斷縮小的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)和員工之間的關(guān)系會(huì)由原來(lái)的雇傭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。管理方式也不斷得以改善，由原來(lái)的縱向管理方式逐漸發(fā)展成為扁平管理方式，這種管理方式在具體實(shí)踐的過(guò)程中，能夠?qū)T工進(jìn)行比較充分的自由提供，同時(shí)對(duì)員工發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性以及自覺(jué)性等加以激發(fā)。柔性管理對(duì)員工的要求存在著很大程度的不同，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，培養(yǎng)每個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，使得員工能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)加以履行，防止出現(xiàn)信息上報(bào)的過(guò)程中由于層層匯報(bào)出現(xiàn)上報(bào)不及時(shí)的情況。柔性管理模式能促使“人盡其才”的效果有效突顯出來(lái)，企業(yè)也需要根據(jù)信息具體內(nèi)容進(jìn)行必要的決策和調(diào)整，在比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷促使自身穩(wěn)定發(fā)展。柔性管理模式的實(shí)施，能夠使得員工之間溝通凝聚程度更深，通過(guò)柔性管理能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，解決員工的后顧之憂(yōu)，促使員工能夠更加有效地投入到工作中。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸顯著，使得世界在發(fā)展過(guò)程中的變化比較大，也對(duì)個(gè)人的價(jià)值觀產(chǎn)生必要影響，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也不再僅僅是比較傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，也具有不斷變化發(fā)展的關(guān)系，稱(chēng)之為戰(zhàn)略合作關(guān)系。傳統(tǒng)的思想和體制能夠有效促使企業(yè)主和員工的關(guān)系簡(jiǎn)單化發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，主要是根據(jù)管理的具體條款內(nèi)容進(jìn)行硬性管理，在對(duì)員工管理的時(shí)候，不注重對(duì)人的尊敬，員工在這一管理模式下，僅僅是對(duì)其中相關(guān)的管理?xiàng)l例有效執(zhí)行，被動(dòng)接受，沒(méi)有充分發(fā)揮員工的積極性，同時(shí)也無(wú)法對(duì)員工自身的潛力進(jìn)行挖掘。在處于新的激勵(lì)機(jī)制和新關(guān)系中，企業(yè)和員工的利益也會(huì)逐漸成為關(guān)系密切的關(guān)系，其主要是在共同平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)的，在對(duì)自身合理?xiàng)l件謀求的情況下，所進(jìn)行的相應(yīng)活動(dòng)需要得到必要的價(jià)值回報(bào)，從而促使企業(yè)的利益最大化，促使員工的滿(mǎn)意度有效提升，使得雙方之間共同發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往關(guān)注和重視不斷對(duì)人才的培養(yǎng)和提升，促使發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)先進(jìn)的人力資源管理模式結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況，以及企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況等內(nèi)容發(fā)展出本土化人力資源管理模式，和我國(guó)企業(yè)發(fā)展相符合的新管理模式創(chuàng)立，促使人力資源從業(yè)者技能方面得到有效提升。在對(duì)人力資源潛能開(kāi)發(fā)和利用的情況下，使得人力資源價(jià)值的最大化得到有效實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，能夠?qū)哂袕?fù)雜多變特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的水平和能力進(jìn)行提升，促使我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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