鐘靖怡

摘要：在企業(yè)的日常管理過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分。通過強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，最大限度發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，有效提升企業(yè)的市場核心競爭力。本文在研究的過程中通過查閱資料和結(jié)合自己的生活實(shí)踐，側(cè)重對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)為了能夠穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展，便需要重視企業(yè)的人力資源管理，逐步提升企業(yè)的市場核心競爭力。然而，當(dāng)前些企業(yè)在發(fā)展中為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，便忽略了人力資源管理，從而難以真正提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理中，一般采取下列幾項(xiàng)策略：

一、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展中的一種重要的戰(zhàn)略性資源。因此，作為企業(yè)的管理者便需要改變陳舊的人力資源管理理念，采取柔性的管理方式，以便將人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理層面。同時，應(yīng)該將企業(yè)的人力資源情況納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，如人才引進(jìn)計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等，以便能夠調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。在制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展決策的時候，應(yīng)該明確了解現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展情況來落實(shí)人力資源管理工作，從而更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

二、完善人才管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)以往的人力資源管理過程中，其人才管理組織結(jié)構(gòu)都采用的是金字塔的形式，不但整個機(jī)構(gòu)顯得非常臃腫，而且不利于組織工作開展，在一定程度上造成了上下級的溝通障礙。尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，這種金字塔的組織結(jié)構(gòu)方式的弊端逐步顯現(xiàn)出來，所以作為企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善人才管理結(jié)構(gòu)，盡量讓人才組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。這樣能夠在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流的同時更好地滿足員工發(fā)展的要求。但是，在促使企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展扁平化的過程中應(yīng)該注意把握好尺度，避免過于扁平化而影響了員工的上升空間。通過讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向扁平化，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門都全部覆蓋上網(wǎng)絡(luò)，讓每一位員工都能夠及時了解企業(yè)在發(fā)展過程中的整體形勢與動態(tài)，及時將整合的信息進(jìn)行交流與共享，從而最大限度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

三、創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視管理制度的創(chuàng)新。其中，企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新主要包括下列幾個方面：一是需要采取柔性化的管理制度。由于當(dāng)前部分企業(yè)在制定人力資源管理制度的過程中都采用的是硬性化的管理策略，過于重視自己的經(jīng)濟(jì)利益，對員工管理過于嚴(yán)格。這樣嚴(yán)格的管理模式，將嚴(yán)重打擊廣大員工的積極性，從而阻礙員工的發(fā)展。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應(yīng)采取柔性管理措施，全面分析所有員工的實(shí)際情況，并根據(jù)自身的能力尋找合適的崗位，以便能夠最大限度地將員工的價值發(fā)揮出來；二是應(yīng)采取個性化的管理制度。由于在一個企業(yè)中包括多個員工，而每一個員工的特點(diǎn)都不盡相同，所以在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中應(yīng)該全面分析所有員工的能力，采取個性化管理方法，從而最大限度提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性。

四、創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的管理意識，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而最大限度提升企業(yè)的管理水平。因此，這便需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中改革傳統(tǒng)的人才教育培訓(xùn)模式，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式。例如，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，并充分利用這個系統(tǒng)與管理人員進(jìn)行溝通交流，重視現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，合理利用互聯(lián)網(wǎng)+模式來創(chuàng)新人才培訓(xùn)，以便能夠最大限度提升企業(yè)人力資源的管理實(shí)效性。同時，還應(yīng)該巧妙利用系統(tǒng)來對企業(yè)的人才進(jìn)行針對性管理，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化。

五、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

在企業(yè)的日常管理過程中，人力資源管理水平的高低取決于管理人員的工作激情，所以便需要企業(yè)管理者留住更多的人才，盡量采取激勵的措施來鼓勵企業(yè)員工。同時，還應(yīng)該對以往的人才激勵機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，最大限度調(diào)動起企業(yè)人才的工作積極性和主動性。其中，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制具體包括：一是在保證崗位基本福利的基礎(chǔ)上，如果員工的績效較好，便需要給予一定的物質(zhì)獎勵，為其創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工能夠獲得更加廣泛的職業(yè)發(fā)展空間。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，從精神文化方面來激勵員工，逐步增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，讓更多的人才能夠主動投身到企業(yè)的發(fā)展過程中。

六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，所有員工因生活環(huán)境和文化教育不同，所以在生活習(xí)慣和職業(yè)追求方面也不盡相同。尤其是在大型企業(yè)的發(fā)展過程中，所有員工的差異性更加明顯。然而，企業(yè)文化是在企業(yè)長時間發(fā)展的過程中所形成的具有一定特色的集體價值觀，能夠讓企業(yè)發(fā)展過程中的多種因素都統(tǒng)籌到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展范圍內(nèi)，合理的在企業(yè)人力資源管理中融入企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)心的認(rèn)同感，讓企業(yè)員工能夠在日常工作中產(chǎn)生一種自覺的行為，充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性和主動性，讓更多的員工能夠主動投身到企業(yè)的日常管理中。

總之，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各個企業(yè)之間的競爭力不斷增強(qiáng)。因此，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略，最大限度增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競爭力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。