張旭彬

摘要：近年來，創(chuàng)業(yè)公司為我國社會經濟的建設做出了巨大的貢獻。作為確保創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障，公司組織架構的建設和團隊的發(fā)展不僅直接關系著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，而且對于我國社會經濟的建設也具有重要作用。鑒于此，本文對現代企業(yè)組織架構的基本類型和新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團隊建設的重要性進行分析，并對新環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的影響和創(chuàng)業(yè)公司團隊建設的要素展開研究，進而提出新經濟下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的變革趨勢與團隊建設的措施，以期為新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織結構建立和團隊發(fā)展的研究提供可行性參考。

關鍵詞：組織架構 團隊建設 信息技術

前言

組織架構是指組織的基本結構，是完成對組織的信息、技術、工作和人員的制度性的安排。創(chuàng)業(yè)公司團隊的建設對于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要作用。因此，在這樣的背景下，本文對新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構建立與團隊發(fā)展展開研究，這無疑對于提升創(chuàng)業(yè)公司組織結構的建立水平，促進創(chuàng)業(yè)公司團隊發(fā)展具有理論性的意義。

一、現代企業(yè)組織架構的基本類型

在企業(yè)形成初期，在擁有一定數量的生產資料的個體在資本達到一定程度后，為了促進企業(yè)進一步的發(fā)展，就必須對員工進行集體化的管理，這就形成了組織的架構。企業(yè)組織架構也指進行企業(yè)流程運轉、部門設置及智能規(guī)劃的基本結構依據，主要包括矩陣式、直線式、分權和中央集權等。企業(yè)的組織架構是一種決策權劃分體系以及部門的分工協(xié)作體系，根據企業(yè)的總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定活動的條件，規(guī)定活動的范圍，形成穩(wěn)定、科學的企業(yè)管理體系。企業(yè)組織結構主要有金字塔型結構、扁平式結構、智慧型結構等類型。其中，金字塔型結構包括直線制、職能制、事業(yè)部制、模擬分權制以及矩陣式等內容。扁平式結構為了建立一種可持續(xù)發(fā)展、符合人性、扁平、高度柔性、有機的組織，能夠形成一種適應環(huán)境、認識環(huán)境、作用于環(huán)境的有效組織結構。智慧型結構也成為c管理模式，遵循了我國“道法自然”的管理哲學和經營理念。

二、淺議新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的影響

隨著我國信息技術不斷的發(fā)展，并且在新經濟環(huán)境的影響下，不斷的改變了組織信息的基礎?，F代信息化和網絡化發(fā)展，使得創(chuàng)業(yè)公司獲取有價值的信息變得更加的容易。利用PC計算機聯(lián)網和系統(tǒng)對不同地點、不同時間的信息進行檢測，從而能夠實現信息的共享，從而很大程度上降低了創(chuàng)業(yè)公司獲取信息的成本。因此，使得創(chuàng)業(yè)公司處理信息和組織采集信息的流程和人員的管理的得到相應的優(yōu)化調整。在這樣的橫向信息處理要求下，對企業(yè)金字塔組織架構發(fā)生的變化提出更高的要求；此外，在新經濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司管理人員不斷減少，并且公司組織結構的靈活性也不斷的變化。在信息技術的影響下，以往由人手工完成的工作，現在都能有通過計算機完成，如組織、統(tǒng)計、計劃等工作，很大程度上減少了創(chuàng)業(yè)公司管理的人數。并且，在新經濟的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司的競爭日益激烈，主要表現在生產技術的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及時間的競爭等方面，創(chuàng)業(yè)公司成果的關鍵是能夠很好的滿足消費者的需求。

三、新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團隊建設的重要性

在新經濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司團隊的建設，有利于增加公司組織的靈活性，有利于進一步強化創(chuàng)業(yè)公司的激勵體系，有利于提高創(chuàng)業(yè)公司工作效率。

其一，增加公司組織的靈活性。任何創(chuàng)業(yè)公司想要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必打破傳統(tǒng)的管理模式，使得創(chuàng)業(yè)公司的組織更加具有靈活性。創(chuàng)業(yè)公司團隊的建設，可以促進創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，使創(chuàng)業(yè)公司能夠更好的應對外界環(huán)境的變化和競爭日益激烈的市場。

其二，有利于強化創(chuàng)業(yè)公司的激勵機制。公司團隊建設，為員工的活動創(chuàng)造更大的空間，使得創(chuàng)業(yè)公司員工享有自主、寬松的工作環(huán)境，從而加強了創(chuàng)業(yè)公司的激勵機制。同時，良好的工作環(huán)境能夠促進員工為了公司團隊的榮譽和業(yè)績而努力的工作。

其三，有利于提高工作效率。公司的團隊建設，很大程度影響到了公司的組織架構，使得團隊和成員、團隊和團隊、領導和團隊之間形成相互合作、相互信任，促進公司整體良好的工作環(huán)境，使得員工能夠更加積極主動的工作，提高員工的工作效率。

四、新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司團隊建設的要素

新經濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司團隊的建設具有以下四方面的要素：

其一，團隊領導。優(yōu)秀的團隊領導對于創(chuàng)業(yè)公司的團隊建設起到的關鍵的作用，這必須要求創(chuàng)業(yè)公司領導者具備優(yōu)秀的領導能力。這里所謂的領導能力是指，在動態(tài)的環(huán)境中，能夠運用各種方式和方法，以促進團隊穩(wěn)定發(fā)展為目標，以樹立創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)范的能力，從而建立良好的團隊關系。

其二，團隊規(guī)范。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有不斷的建立和完善團隊的規(guī)范制度，才能貫徹和落實公司相關的制度。

其三，團隊關系。團隊關系直接關系到公司工作的氛圍，為了能夠建設和諧的創(chuàng)業(yè)公司團隊，公司領導就必須以身作則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強團隊成員間的相互信任。并且，在創(chuàng)業(yè)公司團隊建設成員招聘時，應加強入職人員的考核，不僅是專業(yè)技能方面，同時需要對入職人員進行職業(yè)素養(yǎng)和道德的考察，只有符合公司發(fā)展的人才，才能允許進入到創(chuàng)業(yè)公司的團隊中。

其四，團隊目標。若團隊的建立與設定未能滿足和符合自身發(fā)展的目標需求，則使得團隊在建立的初期，就容易發(fā)生解散。因此，團隊的領導與成員應共同商討，制定符合團隊和個人發(fā)展的目標。

五、新經濟下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的變革趨勢與團隊建設的措施

（一）新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的變革趨勢

在新經濟的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司組織架構的變革趨勢主要有以下幾方面：

其一，業(yè)務流程再造。有學者提出：“企業(yè)必須充分意識到外部環(huán)境深刻變化，應全力發(fā)揮出現代信息技術的優(yōu)勢，對以往的工作流程進行徹底的反思和思考?！眲?chuàng)業(yè)公司業(yè)務流程再造調整了整個企業(yè)組織的內在機理，與傳統(tǒng)的組織存在明顯的差別，具有工藝設計、生產、營銷等功能，并且還具有快速反應性和靈活性。在充分利用企業(yè)內部互補性資產方面節(jié)約成本，使得企業(yè)內部的信息流降低至最低限度。

其二，扁平化。創(chuàng)業(yè)公司組織架構向扁平化變革，主要是由于扁平化組織具有特殊的優(yōu)勢，通過扁平化公司垂直結構，減少公司的管理層次，增加公司的管理幅度，建立橫向組織，用“鴨嘴型”的組織結構取代“金字塔型”的組織結構。首先扁平式結構有利于提高創(chuàng)業(yè)公司管理效率和決策水平，使公司的決策更具有合理性和科學性；其次，有利于精簡公司組織體制，減少管理層次；最后，有利于提高公司人力資源管理的效率，創(chuàng)造一個寬松、愉悅的工作環(huán)境，提高公司隊伍管理建設。

（二）新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構團隊建設的措施

新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)公司組織架構團隊的建設可通過科學確立團隊目標、建立團隊價值觀、提高團隊領導者的能力、健全公司激勵機制和管理制度四方面。

首先，確立團隊目標。團隊的目標是個團隊的核心和靈魂，也是團隊建設成功的關鍵要點。例如：某創(chuàng)業(yè)公司其中的創(chuàng)業(yè)團隊，制定了團隊的月度目標、季度目標、年度目標，并且還定制團隊中每一個人在每天、每月、每季度的目標，從而激發(fā)員工的工作的積極性和主動性，提升團隊建設的效果，確保了團隊建設的質量。因此，在團隊的建設過程中，要確保團隊目標具有時代性，并與創(chuàng)業(yè)公司團隊成員的價值取向相統(tǒng)一。同時，也要確保創(chuàng)業(yè)團隊的每個人具有共同的目標和理想，團隊制定的目標必須具有激勵作用和切實可行性，才能保證團隊的建設的質量。

其次，建立創(chuàng)業(yè)公司團隊共同的值觀。若創(chuàng)業(yè)團隊未能樹立正確的價值觀，則這個團隊是不具備較強的抗壓能力，并且容易出現散亂的現象。對此，創(chuàng)業(yè)公司團隊必須樹立正確的、共同的價值觀，做到“我為人人，人人為我”，提倡關愛他人、樂于助人的思想，提高團隊成員的榮譽感和使命感，激發(fā)團隊成員積極和主動的工作。

最后，提高團隊領導者的能力。優(yōu)秀的領導者能夠帶領團隊創(chuàng)造出奇跡。團隊的領導者必須具善于用人、育人和管人的能力，必須提升自我的修養(yǎng)，提升自身的領導能力，為團隊的發(fā)展奠定良好的基礎。此外，還需不斷建立和完善激勵機制和有效的管理制度，才能不斷的提高團隊內在動力，激發(fā)團隊成員工作的積極性和主動性。

六、結束語

綜上所述，隨著新經濟時代的到來，市場的競爭瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理模式和團隊的發(fā)展已經遠遠不能滿足市場競爭日益激烈的需求。創(chuàng)業(yè)公司只有不斷的探索組織架構的建立模式，提高團隊管理更加靈活和高效能的管理運作模式，才能不斷的提高公司組織的競爭力，使得公司能夠在競爭中利于不敗之地。