韓國棟

摘要：隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得企業(yè)之間發(fā)展越來越快。而在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為保證其能夠更加穩(wěn)定良好地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極開展各方面的工作，而財務(wù)工作就是其中比較重要的一個方面。在財務(wù)工作實際開展過程中，為使得財務(wù)工作質(zhì)量得到更好的保證，應(yīng)當(dāng)將管理會計及財務(wù)會計進行有效融合，從而確保財務(wù)工作質(zhì)量及效率得以有效提升，確保財務(wù)工作更好地實施與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

引言

經(jīng)濟全球化時代，促進了我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，但也讓我國企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。如果企業(yè)想在不斷發(fā)展變化的市場中取得一席之地，就必須進行管理會計與財務(wù)會計的融合。管理會計與財務(wù)會計是會計統(tǒng)計的兩大分支，這兩種會計的工作范圍出現(xiàn)了很多重復(fù)的地方，這些交叉點為這兩個統(tǒng)計分支的融合提供了一定的基礎(chǔ)。一般來說，傳統(tǒng)的會計工作的重點都是對賬單的情況進行反映。但是近些年來企業(yè)對會計工作的管理方面的重視程度逐漸提高?，F(xiàn)在對于一般的企業(yè)來說，管理會計與財務(wù)會計分離的工作方式已經(jīng)很難滿足會計工作的實際需求，因此，兩者的融合是十分必要的。

一、事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的優(yōu)勢

在當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部，管理會計與財務(wù)管理均屬于比較重要的內(nèi)容，兩者在職能方面存在較大差異，但兩者均是為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)，因而在企業(yè)財務(wù)開展中，實現(xiàn)兩者的融合具有重要作用及意義，表現(xiàn)出十分明顯的優(yōu)勢。具體而言，事業(yè)單位內(nèi)管理會計與財務(wù)會計融合的優(yōu)勢主要包括以下兩個方面。首先，將財務(wù)會計與管理會計進行有效融合，可使事業(yè)單位的市場競爭力得以有效提升。近幾年來，隨著社會上市場經(jīng)濟越來越快發(fā)展，各個事業(yè)單位之間的競爭也日益激烈，為能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的更好生存及發(fā)展，需要事業(yè)單位對資金有效管理加強重視，使單位運行成本降低。而通過對管理會計及財務(wù)會計進行有效融合，可使兩者優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，從而也就能夠改變財務(wù)資金管理中的不良狀況及問題，提升資金利用率，降低單位運行成本，以促使單位競爭力提升。其次，就目前事業(yè)單位發(fā)展實際情況而言，很多事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)部門均設(shè)置兩個部分，即管理會計與財務(wù)會計，從而使事業(yè)單位制度建設(shè)得以強化，因而需要將財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合，從而促使單位經(jīng)濟效益以及社會效益均可得到較大程度提升，并且可有效避免資源浪費情況出現(xiàn)，為事業(yè)單位更好運行及發(fā)展提供制度支持與資金保障。

二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

（一）管理會計與財務(wù)會計的基本職能是相同的

這兩種會計工作共有的職能是核算與監(jiān)督。監(jiān)督職能是對企業(yè)的活動的經(jīng)濟成本進行檢查，檢查實際的活動成本和預(yù)期成本是否出現(xiàn)了誤差，一旦出現(xiàn)了誤差就對誤差進行分析并找出合理的方法進行解決，這樣就可以達到控制企業(yè)成本的目的。

（二）管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象是相同的

管理會計是主要預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展情況，根據(jù)現(xiàn)在發(fā)生的事情、經(jīng)濟政策和企業(yè)的發(fā)展情況對未來企業(yè)的經(jīng)濟效益進行預(yù)測，幫助企業(yè)的管理層做出更好的判斷。財務(wù)會計是對企業(yè)現(xiàn)有的信息進行統(tǒng)計整理并反映給企業(yè)的管理層。

（三）管理會計與財務(wù)會計的信息來源相同

企業(yè)的管理者在進行某項決策時需要詳細(xì)可靠的會計信息作為參考。因此，會計工作的存在就是為了企業(yè)的更好發(fā)展提供信息。在以前兩種會計工作提供的信息并不相同，但管理會計與財務(wù)會計的初始信息是來源于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，兩類會計的初始信息是相同的，不同的會計分支利用不同的方法產(chǎn)生得到了不同的信息。

三、事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的有效途徑及策略

（一）完善相關(guān)會計制度

在事業(yè)單位內(nèi)部管理會計與財務(wù)會計融合方面，健全并完善會計制度屬于關(guān)鍵內(nèi)容，并且也是解決財務(wù)會計與管理會計融合問題的重要策略，通過完善相關(guān)會計制度，可使財務(wù)會計工作保障更加高效，確保相關(guān)工作得以更好落實。為能夠使會計制度得以完善，具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手：其一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與自身實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，對統(tǒng)一規(guī)范制度進行合理制定，從而確保制定的會計制度能夠與管理會計及財務(wù)會計的發(fā)展規(guī)律相符合，從而在實際工作開展方面也就能夠提供更良好依據(jù)，使財務(wù)會計工作得以更好實施。其二，對自身管理制度適當(dāng)進行調(diào)整，通過對自身管理制度實行科學(xué)合理調(diào)整，可構(gòu)建與事業(yè)單位要求相符合的相關(guān)會計管理部門，從而使財務(wù)會計及管理會計工作得以順利實施，以避免財務(wù)會計與管理會計界限模糊，防止在兩者實際融合過程中出現(xiàn)混淆情況。其三，構(gòu)建相應(yīng)管理會計部分，對于相關(guān)管理制度應(yīng)當(dāng)進一步細(xì)化，從而為實際工作的開展提供較好平臺，確保管理會計及財務(wù)會計實現(xiàn)有效融合，為財務(wù)會計工作更好開展提供較穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強人才隊伍建設(shè)

在事業(yè)單位內(nèi)部管理會計與財務(wù)會計融合方面，加強人才隊伍建設(shè)也是十分重要的一項內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能夠使為兩者有效融合提供人才支持。在實際工作過程中，事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員加強培訓(xùn)教育，使相關(guān)工作人員能夠?qū)⒇攧?wù)會計知識與管理會計結(jié)構(gòu)均較好掌握，提升相關(guān)工作人員的綜合能力及水平，從而為兩者融合提供人才支持與保障。同時，還應(yīng)當(dāng)積極引進復(fù)合型專業(yè)人才，確保財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，使人才資源得以更好發(fā)揮，這對于財務(wù)會計與管理會計兩者融合的較好實現(xiàn)具有重要意義。

（三）加大管理技術(shù)投入，實現(xiàn)會計信息共享，促進會計系統(tǒng)的有效融合

近年來，隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會計管理當(dāng)中，對企業(yè)的有序發(fā)展具有重要影響。在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)要想促進會計系統(tǒng)的有效融合，必須不斷加大管理技術(shù)的投入，提高會計信息的應(yīng)用價值，實現(xiàn)會計信息的共享與對接，是會計人員和企業(yè)管理者進行有效配合，在有效推動財務(wù)會計和管理會計進行融合的同時，使企業(yè)的經(jīng)濟管理能力得到有效提升，進而使其在激烈的市場競爭當(dāng)中利于不敗之地，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

結(jié)語

總之，良好的管理會計和財務(wù)會計的融合能夠很好的滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，也就是說，當(dāng)前企業(yè)要不斷的提升2者的有效結(jié)合，這樣才能夠滿足我國企業(yè)的未來發(fā)展需要，進而實現(xiàn)我國企業(yè)的競爭力的有效提升。

參考文獻：

[1]曹軾.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融和探究[J].中國市場，2018（11）：141-142

[2]任榮華.論財務(wù)會計與管理會計的融合[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018（08）：52-53

[3]白靜.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018（08）：54-55